某項(xiàng)目建設(shè)方?jīng)]有聘請監(jiān)理，承建方項(xiàng)目組在編制采購計(jì)劃時可包括的內(nèi)容有（ ）。
①第三方系統(tǒng)測試服務(wù)；②設(shè)備租賃；③建設(shè)方按照進(jìn)度計(jì)劃提供的貨物；
④外部聘請的項(xiàng)目培訓(xùn)；
A．①②③
B．②③④
C．①③④
D．①②④

編制采購計(jì)劃時，項(xiàng)目經(jīng)理把一份“計(jì)算機(jī)的配置清單及相關(guān)的交付時間要求”提交給采購部。關(guān)于該文件與工作說明書的關(guān)系，以下表述（ ）是正確的。
A．雖然能滿足采購需求，但它是物品清單不是工作說明書
B．該清單不能作為工作說明書，不能滿足采購驗(yàn)收需要
C．與工作說明書主要內(nèi)容相符
D．工作說明書由于很專業(yè)應(yīng)由供應(yīng)商編制

某市經(jīng)濟(jì)管理部門規(guī)劃經(jīng)濟(jì)監(jiān)測信息系統(tǒng)，由于該領(lǐng)域的專業(yè)性和復(fù)雜性，擬采取競爭性談判的方式進(jìn)行招標(biāo)。該部門自行編制談判文件并在該市政府采購信息網(wǎng)發(fā)布采購信息，談判文件要求自談判文件發(fā)出12天內(nèi)提交投標(biāo)文檔、第15天進(jìn)行競爭性談判。談判小組由建設(shè)方代表1人、監(jiān)察部門1人、技術(shù)專家5人共同組成，并邀請3家有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的IT廠商參與談判。在此次競爭性談判中存在的問題是（ ）。
A．該部門不應(yīng)自行編制談判文件，應(yīng)委托中介機(jī)構(gòu)編制
B．談判文件發(fā)布后12日提交投標(biāo)文件違反了“招投標(biāo)類采購自招標(biāo)文件發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，不得少于20天”的要求。
C．應(yīng)邀請3家以上（不含3家）IT廠商參與談判
D．談判小組人員組成不合理

甲公司承擔(dān)了某市政府門戶網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目，與該市信息中心簽訂了合同。在設(shè)計(jì)頁面的過程中，經(jīng)過多輪討論和修改，頁面在兩周前終于得到了信息中心的認(rèn)可，項(xiàng)目進(jìn)入開發(fā)實(shí)施階段。然而，信息中心本周提出，分管市領(lǐng)導(dǎo)看到頁面設(shè)計(jì)后不是很滿意，要求重新設(shè)計(jì)頁面。但是，如果重新設(shè)計(jì)頁面，可能會影響項(xiàng)目工期，無法保證網(wǎng)站按時上線。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵?）。
A．堅(jiān)持原設(shè)計(jì)方案，因?yàn)樵撁嬉训玫娇蛻粽J(rèn)可
B．讓設(shè)計(jì)師加班加點(diǎn)，抓緊時間修改頁面
C．向領(lǐng)導(dǎo)爭取網(wǎng)站延期上線，重新設(shè)計(jì)頁面
D．評估潛在的工期風(fēng)險(xiǎn)，再決定采取何種應(yīng)對措施

某公司最近承接了一個大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目，項(xiàng)目整體壓力較大，對這個項(xiàng)目中的變更，可以使用（ ）等方式提高效率。
①分優(yōu)先級處理      ②規(guī)范處理       ③整批處理       ④分批處理
A．①②③
B．①②④
C．②③④
D．①③④

合同變更控制系統(tǒng)規(guī)定合同修改的過程，包括（ ）。
①文書工作       ②跟蹤系統(tǒng)       ③爭議解決程序       ④合同索賠處理
A．①②③
B．②③④
C．①②④
D．①③④