在項目整體管理過程中監(jiān)督和控制項目是一個關鍵環(huán)節(jié)，下列不屬于監(jiān)督和控制過程組的是（ ）。
A. 客戶等項目干系人正式驗收并接受已完成的項目可交付物的過程
B. 企業(yè)質量管理體系審計
C. 監(jiān)督項目干系人之間的關系
D. 對溝通進行監(jiān)督

項目經(jīng)理王某對其負責的系統(tǒng)集成項目進行了成本估算和進度安排，根據(jù)團隊成員的情況分配了任務，并制定出計劃執(zhí)行預算成本的基準。由于公司高層領導非常重視該項目，特地調(diào)配了幾名更有經(jīng)驗（薪水更高）的技術骨干參與項目，這種變化對項目績效造成的最可能影響是（ ）。
A. 正的成本偏差CV ，正的進度偏差SV
B. 負的成本偏差CV ，正的進度偏差SV
C. 正的成本偏差CV ，負的進度偏差SV
D. 負的成本偏差CV ，負的進度偏差SV

依據(jù)下面的項目活動網(wǎng)絡圖中，該項目歷時為（ ）天。

A. 10
B. 11
C. 13
D. 18

出現(xiàn)“關鍵路徑上的活動總時差是零和負數(shù)”情況下，下列分析正確的是（ ） 。
A. 關鍵路徑上的活動總時差可能為零的原因是每個相鄰活動都是緊前或緊后的，需要調(diào)整以給活動留出時間余地
B. 關鍵路徑上的活動總時差可能為負的原因是由于安排調(diào)配不得當所造成的活動非合理性交錯現(xiàn)象，有必要調(diào)整活動持續(xù)時間、邏輯關系等使得活動總時差為零
C. 關鍵路徑上的活動總時差可能為負的原因是因為用最早時間減去最晚時間，不需要調(diào)整以給活動留出余地
D. 關鍵路徑上的活動總時差可能為零的原因是由于安排活動進度沒有余地，需要調(diào)整以給活動留出余地

下列做法無助于縮短活動工期的是（ ） 。
A. 投入更多的資源以加快活動進程
B. 減小活動范圍或降低活動要求
C. 通過改進方法或者技術提高生產(chǎn)率
D. 采用甘特圖法

下列關于工作分解結構（WBS）的敘述中，錯誤的是（ ）。
A. 項目經(jīng)理在分解結構時，嚴格地將一個工作單元隸屬于某個上層工作單元，完全避免交叉從屬
B. 項目管理部依照項目經(jīng)理分解的WBS 進行項目成本估算，但最后發(fā)現(xiàn)成本超過預計投資
C. 項目經(jīng)理將項目管理工作也編制成為WBS 的一部分
D. 項目經(jīng)理在執(zhí)行某復雜項目時，在項目開始階段一次性將項目分解成為精確的WBS，最后按計劃完成了任務，受到領導好評