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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2021/3/26)
試題1: 下表為同時開展的4 個項目在某個時刻的計劃值PV、實際成本AC和掙值EV,該時刻成本超出最多的項目和進度最為落后的項目分別是( )
A. 項目1,項目1
B. 項目3,項目2
C. 項目4,項目4
D. 項目2,項目4
項目的管理過程用于描述、組織并完成項目工作,而以產(chǎn)品為導向的技術過程則創(chuàng)造項目的產(chǎn)品。因此,項目的管理過程和以產(chǎn)品為導向的技術過程( )。
A. 在整個項目過程中相互重疊和相互作用
B. 在項目的生命周期中是兩個平行的流程
C. 與描述和組織項目工作有關
D. 對每個應用領域都是相似的
關于計算機機房安全保護方案的設計,以下說法錯誤的是( )。
A. 某機房在設計供電系統(tǒng)時將計算機供電系統(tǒng)與機房照明設備供電系統(tǒng)分開
B.某機房通過各種手段保障計算機系統(tǒng)的供電,使得該機房的設備長期處于7*24 小時連續(xù)運轉狀態(tài)
C. 某公司在設計計算機機房防盜系統(tǒng)時,在機房布置了封閉裝置,當潛入者觸動裝置時,機房可以從內(nèi)部自動封閉,使盜賊無法逃脫
D. 某機房采用焊接的方式設置安全防護地和屏蔽地
某項目被分解成10項工作,每項工作的預計花費為10萬元,工期為10個月,按照進度計劃,前三個月應該完成其中的3項工作,但是到第三個月底的時候,項目實際只完成了2項工作,實際花費為30萬元。項目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對該項目的績效情況進行了分析,以下結論中,()是正確的。
A、根據(jù)預算,前三個月的計劃成本為30萬元,實際花費也是30萬元,說明項目的成本控制的還不錯,只是進度上有滯后
B、如果該項目按此成本效率執(zhí)行下去,到整個項目完成時,實際花費的成本將超過預算50%
C、如果該項目不采取任何措施繼續(xù)執(zhí)行下去,實際的完工工期將會超期1個月
D、該項目目前的績效狀況不理想,但只要繼續(xù)采用掙值分析的方法對項目進行監(jiān)控,將會有效的防止成本超支
項目的成本估算要經(jīng)過識別并分析成本的構成科目、估算每一科目的成本大小、分析成本估算結果三個步驟。在第一個步驟中無法形成的是()。
A.低成本的替代方案
B.會計科目表
C.項目資源矩陣
D.項目資源數(shù)據(jù)表
IDS發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡接口收到來自特定IP地址的大量無效的非正常生成的數(shù)據(jù)包,使服務器過于繁忙以至于不能應答請求,IDS會將本次攻擊方式定義為()
A、拒絕服務攻擊
B、地址欺騙攻擊
C、會話劫持
D、信號包探測程序攻擊
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