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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/3/18）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/3/18

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2021/3/18）

試題二（18分）
某信息系統(tǒng)集成企業(yè)承擔了甲方的信息系統(tǒng)集成項目，在項目的采購過程中，某項采購合同是在甲方的授意下簽訂的，然而在項目進展過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該采購產(chǎn)品高于市場價格，而且有些性能指標也沒有能夠完全滿足合同規(guī)定要求。當項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)此類問題進行調查時，發(fā)現(xiàn)該供應商的資質和聲譽都存在問題，并且就在不久前已經(jīng)被其他公司并購，最麻煩的是合同的付款條件是提前支付相關款項，合同的大部分采購款已經(jīng)支付。
在項目的中期驗收中，甲方發(fā)現(xiàn)了部分采購產(chǎn)品存在的問題，并要求項目組進行返工和更換相關產(chǎn)品。項目經(jīng)理則以采購供應商是由甲方推薦為由，拒絕進行返工和更換。而甲方則認為，項目合同里面并沒有規(guī)定由甲方承擔采購責任，甲方只是為項目組推薦了部分供應商，而供應商以被收購，原先的公司已經(jīng)不存在，原先的責任人已經(jīng)離職為由，拒絕根據(jù)合同相關條款更換產(chǎn)品，項目經(jīng)理對此束手無策。項目經(jīng)理和甲方就該問題相持不下，項目處于停滯狀態(tài)。
【問題1】（6分）
結合案例，請指出項目組在采購合同管理中存在什么問題？
【問題2】（6分）
在采購合同中，支持方式的規(guī)定一般包括哪些方面的內容？甲方的做法是否妥當，是否該為此承擔主要責任？
【問題3】（6分）
供應商是否可以以公司變更、負責人離職為由，拒絕履行公司變更前簽訂的協(xié)議？為什么？對此項目經(jīng)理該如何處理？

信管網(wǎng)cnitpm402418993018：
問題1 ＜br＞1）存在對供應商的資質和信譽核查和分析調研。 ＜br＞2）采購合同的簽訂，沒進行審核。 ＜br＞

信管網(wǎng)孫培培：
第二題 問題一：合同管理存在的問題 ①合同簽訂不應該在甲方的授意下簽訂 ②合同中選定的供應商資質有問題，沒有提前審查，沒要求供應商提供相關資質等條件 ③沒有規(guī)定采購中，出現(xiàn)相關問題的合同變更規(guī)范。出現(xiàn)問題沒有走變更流程 ④合同中，甲乙雙方的責任不夠明確 ⑤甲方?jīng)]有和供應商簽訂相關合同 ⑥沒有進行合同審查 問題二 （1）支付方式的規(guī)定 支付時間、支付地點、沒有達到合同要求時的支付要求 （2）甲方做法不妥當 甲方應該承擔主要責任，由供應商承擔主要責任 問題三 ①供應商不可以以公司變更負責人離職為由，拒絕履行變更前簽訂的協(xié)議 ②合同中選定的供應商資質有問題，而且供應商提供的相關產(chǎn)品沒有滿足合同中規(guī)定的要求，需要承擔相關的違約責任 ③首先可以與供應商協(xié)商解決，協(xié)商失敗可以請求國家政府等有關機構調解，最后可以進行訴訟，走相關的法律程序

信管網(wǎng)cnitpm28978428057：
1.（1）合同簽訂前，沒有對供應商進行資質、聲譽等方面的調研和分析；（2）簽合同前，沒有進行產(chǎn)品價格的市場調研，分析比較；（3）合同履行過程中，沒有沒有嚴格監(jiān)督，進行產(chǎn)品驗收方面的工作；（4）簽訂合同過程中，沒有對支付條款進行分析，支付條款不合理；（5）項目實施過程中，沒有運用好支付系統(tǒng)，對項目進行有效控制。＜br＞2.支付方式方面的內容有：預付款，項目階段款項，項目尾款，質量保證金，運維保證金等。甲方不應該干預項目的采購工作。甲方不應該承擔主要責任。＜br＞3.供應商不可以以公司變更，負責人離職為由，拒絕履行協(xié)議。簽訂的合同就有法律效力，屬于違約行為。項目經(jīng)理提出索賠要求，并提交索賠資料，如果對面不予答復，進行仲裁或訴訟，