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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2021/1/31）

甲公司是一家通信技術運營公司。經公司戰(zhàn)略規(guī)劃部開會討論，決定開發(fā)新一代通信管理支持系統(tǒng)，以提升現(xiàn)有系統(tǒng)綜合性能，滿足未來幾年通信業(yè)務高速發(fā)展需要。戰(zhàn)略規(guī)劃部按照以下步驟啟動該項目：
（1）起草立項申請，報公司總經理批準。
（2）總經理批準后，戰(zhàn)略規(guī)劃部開展了初步的項目可行性研究工作，主要從國家政策導向、市場現(xiàn)狀、成本估算等方面進行了粗略的調研。
（3）戰(zhàn)略規(guī)劃部依據(jù)初步的項目可行性研究報告，認為該項目符合國家政策導向，肯定要上馬。公司立即成立了建設方項目工作小組，計劃以公開招標的方式選擇承建方。
乙公司成立時間不足兩年，研發(fā)隊伍能力較強，也有為其它通信技術公司開發(fā)過軟件產品的經驗。乙公司得知甲公司的招標信息后，馬上組織人員開始投標工作。該項目的投標工作由軟件研發(fā)部的鄭工負責。鄭工是公司的軟件工程師，具有豐富的軟件代碼編寫經驗。鄭工從技術角度分析認為項目可行，獨立編制完成了投標文件。開標后，甲公司認為乙公司具有類似項目開發(fā)經驗，選定乙公司中標，但在后續(xù)合同談判過程中，甲、乙雙方在項目進度延期違約金、項目邊界，交付質量標準等方面存在較大分歧。甲公司代表認為項目范圍在投標文件中有明確說明，且乙公司在投標文件中也已經默認；交付質量標準是他們公司專家給定的，不能更改。同時也發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃部當初做的初步的項目可行性研究報告內容不全面，缺少定量的描述，比如實施進度等。
乙公司代表認為，甲公司合同中要求的進度延期違約金數(shù)額太高，擔心一旦項目交付延期，損失將會非常大：該項目的質量標準明顯高于行業(yè)標準，很難達到。此時，距中標通知時間超過一個月，雙方仍因為以上分歧未達成一致，合同也未簽訂，最終甲公司與另外一家投標公司簽訂了系統(tǒng)集成技術合同。
【問題1】（6分）
結合案例，試分析甲公司（建設方）在項目立項時存在哪些問題。
【問題2】（6分）
結合案例，試分析乙公司（承建方）在項目立項時存在哪些問題。
【問題3】（6分）
從候選答案中選擇6個正確選項（每選對一個得1分，選項超過6個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應欄內。
結合案例，屬于系統(tǒng)集成類技術合同包含的內容有_______________________。
候選答案：
A．名詞和術語的解釋
B．范圍和要求
C．成本率
D．技術情報和資料的保密要求
E．技術成果的歸屬和收益的分成辦法
F．開發(fā)工具來源
G．驗收標準和方法
H．項目經理的資格要求
I．項目名稱

信管網(wǎng)jeamwq：
問題1: 1.在前期開會討論前就應該做好可行性研究調查報告 2.初步可行性研究方向還應該加上技術可行性。 3.戰(zhàn)略部應該評價初步可行性報告和評審初步可行性報告，還應該進行詳細可行性分析。 4.建設方沒有開項目啟動會，沒有做項目章程，沒有定義項目經理，沒有授權給項目經理。 5.公開招標應以3家以上為招標對象，直接進行招標，就選中承建方。 6. 問題2： 問題3： a、b、d、g、h、i

信管網(wǎng)tymfr：
【試題1】1.僅有初步可行性研究，缺乏詳細可行性研究 2，缺乏詳細可行性研究，詳細可用性研究包括政策，技術，經濟等方面的研究。3，可行性研究中缺乏對項目邊界，質量相關屬性的界定  4，可行性研究中范圍定義不清楚  5 缺乏對進度定量的描述＜br＞＜br＞【試題2】1，用人存在問題，選擇不擅長管理的人做項目經理  2，僅從技術角度分析項目是否可行，不全面  3，投標文件應該是管理，商務，技術方面的專家一同商討編寫，4，未對進度，范圍和質量做定量的界定，導致后續(xù)分歧較大，5，沒有能夠很好的做好溝通管理，導致項目丟失。＜br＞＜br＞【試題3】abcdfgi