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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/1/29）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/1/29

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/1/29）

試題一（25分）

信管網(wǎng)cnitpm50848771506：
問題一＜br＞1）bdeg 24天＜br＞2）關(guān)鍵鏈路圖，甘特圖＜br＞3）a總時差 2，自由時差 2＜br＞d總時差 和自由時差都為0＜br＞f總時差 7，自由時差 7＜br＞4）無影響，因為c后面還有一周的時間空隙，且c不在關(guān)鍵路徑上＜br＞＜br＞問題二＜br＞pv=4+10+12+4+4=34＜br＞ac=3+8+16+5+4=36＜br＞ev=4+10+12＊0.75+4+3=30＜br＞cv=ev-ac=-6  cpi=ev/ac=30/36=0.83＜br＞sv=ev-pv=-4  spi=ev/pv=30/34=0.88＜br＞＜br＞問題三＜br＞項目進度落后，成本超支＜br＞措施＜br＞1、采用并行法，加快項目開發(fā)進度＜br＞2、進行加班，加快開發(fā)效率＜br＞3、對成本超支的原因進行分析，對影響因素進行控制＜br＞4、對后面的活動重新進行成本計劃管理＜br＞＜br＞問題四＜br＞1）bac=4+10+12+4+8+6+10=54＜br＞2）非典型＜br＞eac=bac-cv=54+6=60＜br＞etc=bac-ev=54-30=24＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm28978428057：
1.（1）關(guān)鍵路徑：bdeg，工期為24周。＜br＞（2）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，單代號網(wǎng)絡(luò)圖，前導(dǎo)圖，邏輯橫道圖。＜br＞（3）任務(wù)a的總時差為3周，自由時差為2周；＜br＞d任務(wù)在關(guān)鍵路徑上總時差和自由時差均為0，＜br＞f任務(wù)的總時差和自由時差均為11周。＜br＞（4）任務(wù)c有一周的自由時差，所以拖延一周，對項目進展沒有影響。＜br＞2.pv=4+10+12+4＋8×50％=34萬元＜br＞ev=4+10+12×75％+4+0=27萬元＜br＞ac=3+8+16+5＋0=32萬元＜br＞cv=ev-ac=27-32=-5萬元＜br＞sv=ev-pv=27-34=-7萬元＜br＞cpi=ev/ac=27/32=0.844＜br＞spi=ev/pv=27/34=0.794＜br＞3.因為cpi＜1，spi＜1。所以項目目前進度滯后，成本超支，效率低下。＜br＞改進措施：加班趕工，趕進度；減少人員成本，加大培訓(xùn)，控制成本；用高效人員替代低效人員，改善工藝和技術(shù)，提高效率；防范風(fēng)險，加強質(zhì)量控制，減少返工。＜br＞4.（1）bac=4+10+12+4+8+6+10=54萬元＜br＞（2）etc=bac-ev=54-27=27萬元＜br＞eac=etc＋ac=27+32=59萬元＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm2638372253：
1、問題1：1）關(guān)鍵路徑為bdeg，工期為24周； ＜br＞2）時序網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵路徑法，箭線圖法，甘特圖 ＜br＞3）a的總時差為3周，自由時差為2周；d的總時差為0，自由時差為0；f的總時差為7周，自由時差為7周。 ＜br＞4）不會，因為c活動的總時差為1周，不會影響關(guān)鍵路徑中的緊后任務(wù)e。 ＜br＞問題2：pv=4+10+12+4+4=34萬元 ＜br＞           ev=4+10+12＊0.75+4+6＊0.5=30萬元 ＜br＞           ac=3+8+16+5+4=36萬元 ＜br＞           cv=ev-ac=30-36=-6萬元 ＜br＞           sv=ev-pv=30-34=-4萬元 ＜br＞           cpi=ev/ac=30/36=0.83 ＜br＞           spi=ev/pv=30/34=0.88 ＜br＞問題3：項目績效：成本超支，進度落后。改進措施：增加高效人員，加強質(zhì)量控制，減少返工，降低成本；以及采用趕工、快速跟進等措施，加班加點追趕進度。 ＜br＞問題4：1）總預(yù)算bac=4+10+12+4+8+6+10=54萬元 ＜br＞           2）etc=bac-ev=54-30=24萬元 ＜br＞                eac=ac+etc=36+24=60萬元

信管網(wǎng)cnitpm2638372253：
1、問題1：1）關(guān)鍵路徑為bdeg，工期為24周； ＜br＞2）時序網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵路徑法，箭線圖法，甘特圖 ＜br＞3）a的總時差為3周，自由時差為2周；d的總時差為0，自由時差為0；f的總時差為7周，自由時差為7周。 ＜br＞4）不會，因為c活動的總時差為1周，不會影響關(guān)鍵路徑中的緊后任務(wù)e。 ＜br＞問題2：pv=4+10+12+4+4=34萬元 ＜br＞           ev=4+10+12＊0.75+4+6＊0.5=30萬元 ＜br＞           ac=3+8+16+5+4=36萬元 ＜br＞           cv=ev-ac=30-36=-6萬元 ＜br＞           sv=ev-pv=30-34=-4萬元 ＜br＞           cpi=ev/ac=30/36=0.83 ＜br＞           spi=ev/pv=30/34=0.88 ＜br＞問題3：項目績效：成本超支，進度落后。改進措施：增加高效人員，加強質(zhì)量控制，減少返工，降低成本；以及采用趕工、快速跟進等措施，加班加點追趕進度。 ＜br＞問題4：1）總預(yù)算bac=4+10+12+4+8+6+10=54萬元 ＜br＞           2）etc=bac-ev=54-30=24萬元 ＜br＞                eac=ac+etc=36+24=60萬元

信管網(wǎng)中國移動考友：
1.（1）bdeg （2）時標網(wǎng)絡(luò)圖，箭線圖，前導(dǎo)圖，橫道圖等 （3）a總時差2 a的自由時差2 ，d的總時差0 d的自由時差0 ，f的總時差7 f的自由時差7 （4）我影響，c的總時差為1，不影響關(guān)鍵路徑 2.pv=34 ev=27 ac=32 cv=ev-ac=-5 sv=ev-pv=-7 cpi=ev/ac=0.84 spi=ev/sv=0.79 3.進度落后，成本超支，趕工，改進技術(shù)和方法，加強質(zhì)量管理。 4.（1）bac=54 （2）etc=（bac-ev）+ac=59 eac=bac-etc=-5