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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2021/1/28)
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信管網(wǎng)cnitpm1222296292:
問題1:
ev=30+70+60*0.2+135=247萬元
pv=30+70+60/8*2+135=250萬元
ac=35.5+83+17.5+159=279萬元
cv=ev-pv=247-250=-3萬元
sv=ev-ac=247-279=-32萬元
cpi=ev/ac
spi=ev/pv
問題2:
信管網(wǎng)cnitpm50848771506:
問題一<br>ac=35.5+83+17.5+159=295<br>ev=30+70+60*20%+135=247<br>pv=30+70+60*2/8+135=250<br><br>cv=ev-ac=-48 cpi=ev/ac=0.84<br>sv=ev-ac=-3 spi=ev/sv=0.988<br>項目成本超支,進度落后<br><br>問題二<br>非典型<br>eac=bac-cv=395+48=443<br>etc=eac-ac=443-295=148<br><br>典型<br>etc=(bac-ev)/cpi=176<br>eac=etc+ac=176+295=471<br><br>問題三<br>1、并行執(zhí)行項目,采用快速跟蹤法<br>2、向公司要求更多的人力資源,提高項目效率<br>3、
信管網(wǎng)cnitpm28978428057:
1.pv=30+70+60×25%+135=250萬<br>ev=30+70+60×20%+135=247萬<br>ac=35.5+83+17.5+159=295萬<br>cv=ev-ac=247-295=-48萬<br>sv=ev-pv=247-250=-3萬<br>spi=ev/pv=247/250=0.972<br>cpi=ev/ac=247/295=0.837<br>因為spi<0,cpi<0,所以項目目前績效成本超支,進度滯后。<br>2,典型偏差:bac=30+70+60+135++30+70=395萬<br>etc=(bac-ev)/cpi=(395-247)/0.837=176.82萬<br>eac=etc+ac=176.82+295=471.82萬<br>非典型偏差:etc=bac-ev=395-247=148萬<br> eac=etc+ac=148++295=443萬<br>3.(1)將活動e資源投入到關(guān)鍵路徑c活動上,活動e延遲3周再進行;(2)控制成本,加強人員培訓;(3)加班或趕工,加快進度;(4)改善工藝或技術(shù),提高工作效率。
信管網(wǎng)莞爾一笑哈哈:
<div class="box"><span style="color:#003399">taqula的原帖: </span><span style="color:#999999">2020/8/25 16:36:35</span><br><span class="style5"><br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-08/1598344594.jpg" /></span></div>2/8怎么來的呢
信管網(wǎng)莞爾一笑哈哈:
<div class="box"><span style="color:#003399">bosionzhang的原帖: </span><span style="color:#999999">2020/8/25 14:35:56</span><br><span class="style5">【問題1】
pv=30+70+60*0.25+135=100+15+135=250萬
ev=30+70+60*0.2+135=100+12+135=247萬
ac=35.5+83+17.5+159=295萬
cv=ev-ac=247-295=-48萬
sv=ev-pv=247-250=-3萬
spi=ev/pv=247/250=0.99
cpi=ev/ac=247/295=0.84
進度落后,成本超支
【問題2】
bac=30+70+60*3/8+135+30*1/3=100+22.5+135+10=267.5萬
非典型偏差計算方式:
etc=bac-ev=267.5-247=20.5萬
eac=ac+(bac-ev)=295+20.5=315.5萬
典型偏差計算方式:
etc=(bac-ev)/cpi=20.5/0.84=24.4萬
eac=ac+(bac-ev)/cpi=295+20.5/0.84=319.4萬
【問題3】
</span></div>0.25怎么來的呢?
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