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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/1/25）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2021/1/25

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2021/1/25）

試題四(15分)
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
在系統(tǒng)集成項目收尾的時候，項目經(jīng)理小張和他的團隊完成了以下工作：
工作一：系統(tǒng)測試。項目組準備了詳盡的測試用例，會同業(yè)主共同進行系統(tǒng)測試。測試過程中為了節(jié)約時間，小張指派項目開發(fā)人員小李從測試用例中挑選了部分數(shù)據(jù)進行測試，保證系統(tǒng)正常運行。
工作二：試運行。項目組將業(yè)主的數(shù)據(jù)和設置加載到系統(tǒng)中進行正常操作，完成了試運行工作。
工作三：文檔移交。小張準備了項目最終報告、項目介紹、說明手冊、維護手冊、較硬件說明書、質量保證書等文檔資料發(fā)送給業(yè)主。
工作四：項目驗收。經(jīng)過業(yè)主驗收后，小張派小李撰寫了項目驗收報告，并提請雙方工作主管認可。
工作五：準備總結會。小張整理了項目過程文檔以及項目組各技術人員的經(jīng)驗，并列出了項目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點。
工作六：召開總結會。小張召集全體參與項目的人員參加了總結會，并就相關內容進行了討論，形成了總結報告。
【問題1】（5分）
請指出案例中的六項工作中那些工作存在問題并具體說明。
【問題2】（6分）
工作六中，項目組召開了總結會，那么總結會討論的內容可以包含（  ）、（  ）、（  ）、（   ）、（  ）、（  ）。
【問題3】（4分）
項目總結會召開之前，核心技術人員小王產生了抵觸心理，他認為更多時間應該放在技術研發(fā)上而不是浪費時間召開會議。并簡要闡述項目經(jīng)理小張應該如何從召開總結會意義的角度說服小王參加項目總結會。

信管網(wǎng)richie214：
問題1： 1、只挑選部分數(shù)據(jù)進行測試，不夠全面。 2、不能只加載業(yè)主，還需要加載其他數(shù)據(jù)，如不合法的數(shù)據(jù)。 3、項目驗收報告不能只由小李一人編寫。 4、不能只列出有點，也需要整理相關缺點 5、相關報告、手冊沒有確認就移交給壓住。 問題2： 項目主題、經(jīng)驗教訓總結、績效、 問題3：

信管網(wǎng)wjinter：
1，系統(tǒng)測試，測試用例應全部數(shù)據(jù)測試，2，驗收后，才有文檔移交，3，總結會，也許對不好的，提出建議，4， 問題，項目費用，項目技術，項目成本，項目進度，項目質量

信管網(wǎng)海海洋洋哈哈：
問題一： 1、系統(tǒng)測試環(huán)節(jié)，準備的測試用例應當由業(yè)主確認并牽頭測試； 2、系統(tǒng)文檔驗收需要業(yè)主方明確交接人員，并簽字確認； 3、項目驗收應當形成項目最終驗收報告； 4、項目總結會的準備內容包括收集整理項目過程文檔和經(jīng)驗教訓，不能僅談優(yōu)點； 5、項目總結會議的內容還應當包括討論項目績效、技術績效、成本績效等方面； 問題二： 項目總結討論會的內容可以包括（項目績效）、（技術績效）、（成本績效）、（進度計劃績效）、（項目溝通）、（識別問題和解決問題）、（意見和建議）。 問題三： 針對小王的抵觸心理，項目經(jīng)理小張應當從召開項目總結會的意義角度說服小王，包括以下方面： 1、項目總結會是對項目建設期間全體成員工作情況及團隊或成員績效狀況的總結； 2、通過項目總結會可以讓項目團隊了解出現(xiàn)的問題并進行改進措施總結； 3、通過開項目總結會可以讓項目成員了解項目全過程中出現(xiàn)的值得吸取的經(jīng)驗并進行總結； 4、項目總結會期間的討論文檔通過后存入公司的知識庫，從而納入企業(yè)的過程；