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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2021/1/15)
試題1: 項目管理過程可以劃分為項目啟動、制定項目計劃、指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目工作、項目收尾五個過程組。()屬于指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行過程組
A、建立WBS和WBS字典
B、活動排序
C、項目質(zhì)量保證
D、定量風(fēng)險分析
編制詢價計劃的過程是為下一步招標(biāo)所需要的文件做準(zhǔn)備,并確定“選擇供方”所需要的評定標(biāo)準(zhǔn),()不屬于編制詢價計劃過程的輸出
A、采購建議書
B、采購文檔
C、評估標(biāo)準(zhǔn)
D、更新的工作說明書
(注:該題為歷年真題,目前新版教材沒有編制詢價計劃過程,該題不做掌握要求)
Schedule development can require the review and revision of duration estimates and resource estimates to create an approved( )that can serve as a baseline to track progress.
A.scope statement
B.a(chǎn)ctivity list
C.project charter
D.project schedule
下列不能作為監(jiān)理依據(jù)的是( )。
A.現(xiàn)行國家、各省、市、自治區(qū)的有關(guān)法律、法規(guī)
B.國際、國家IT行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.業(yè)主單位和承建單位合同
D.承建單位指令
CMM是美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程研究所開發(fā)的(軟件)能力成熟度模型,其中( )強(qiáng)調(diào)軟件開發(fā)過程穩(wěn)定性與項目量化管理。
A.可重復(fù)級
B.已定義級
C.已管理級
D.持續(xù)優(yōu)化級
項目經(jīng)理向客戶推薦了四種供應(yīng)商選擇方案。每個方案損益值已標(biāo)在下面的決策樹上。根據(jù)預(yù)期收益值,應(yīng)選擇設(shè)備供應(yīng)商( )。
A.1
B.2
C.3
D.4
( )是客戶等項目干系人正式驗收并接受已完成的項目可交付物的過程。
A.范圍確認(rèn)
B.范圍控制
C.范圍基準(zhǔn)
D.里程碑清單
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