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信息系統項目管理師案例分析每日一練試題（2020/12/23）

來源：信管網 2020年12月24日【所有評論】

信息系統項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx

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信息系統項目管理師案例分析每日一練試題內容（2020/12/23）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

項目經理小楊把編號為1401的工作包分配給張工負責實施，要求他必須25天內完成。任務開始時間是3月1日早8點，每天工作時間為8小時。

張工對該工作包進行了活動分解和活動歷時估算，并繪制了如下的活動網絡圖。

1401工作包的直接成本由人力成本（每人每天的成本是1000元）構成，每個活動需要2人完成。

問題1（9分）

請將下面(1)～(6)處的答案填寫在答題紙的對應欄內。

張工按照《1401工作包活動網絡圖》制訂了工作計劃，預計總工期為（1）天。按此計劃，預留的時間儲備是(2)天。該網絡目的關鍵路徑是(3) 。按照《1401工作包活動網絡圖》所示，計算活動C的總時差是(4)天，自由時差是(5)天。正常情況下，張工下達給活動C的開工時間是3月(6)日。

問題2(6分)

假如活動C和活動G都需要張工主持施工（張工不能同時對C和G進行施工），請進行如下分析：

(1)由于各種原因，活動C在3月9日才開工，按照張工下達的進度計劃，該工作包的進度是否會延遲？并說明理由。

(2)基于（1）所講的情況，在不影響整體項目工期的前提下，請分析張工宜采取哪些措施？

問題3 (10分)

張工按照《1401工作包活動網絡圖》編制了過度計劃和工作包預算，經批準后發(fā)布。在第12天的工作結束后，活動C、F、H都剛剛完成，實際花費為7萬元。請做如下計算和分析：

（1）當前時點的SPI和CPI。

（2）在此情況下，張工制訂的進度計劃是否會受到影響，并說明理由。

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信管網etl983：
1.（1）23＜br＞（2）2＜br＞（3）aefgj＜br＞（4）5＜br＞（5）3＜br＞（6）3月6＜br＞2.（1）會延遲，關鍵路徑法計算，c最晚8號開工＜br＞（2）加班＜br＞3.（1）ac=7＜br＞pv=2＊1000＊（2+3+5+5+5+10）=6萬＜br＞ev=12＊2＊1000＊3=7.2萬＜br＞spi=pv/ev=6/7.2=0.86＜br＞cpi=ac/ev=7/7.2=0.97＜br＞（2）進度滯后，成本節(jié)約。進度計劃不會收到影響，因為關鍵路徑按計劃完成，滯后在可控范圍＜br＞

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