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2020年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午綜合真題與答案解析（51-60）

來(lái)源：信管網(wǎng) 2020年11月10日【所有評(píng)論】

2020年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午綜合真題與答案解析（51-60）

51、（）方式可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員增進(jìn)溝通，快速形成凝聚力。
A、集中辦公
B、虛擬團(tuán)隊(duì)
C、在線培訓(xùn)
D、共享員工
信管網(wǎng)參考答案：A
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52、某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的文化與語(yǔ)言背景不同，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間磨合，成員之間開(kāi)始建立信任，矛盾基本解決，目前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處于（）。
A、形成階段
B、震蕩階段
C、規(guī)范階段
D、發(fā)揮階段
信管網(wǎng)參考答案：C
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53、召開(kāi)視頻會(huì)議屬于（）溝通。
A、非正式
B、拉式
C、推式
D、交互式
信管網(wǎng)參考答案：D
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54、根據(jù)干系人權(quán)利/利益方格分析，某手機(jī)廠商對(duì)于其品牌的忠實(shí)粉絲及未來(lái)潛在客戶，應(yīng)該采取的管理方式是（）。
A、隨時(shí)告知
B、重點(diǎn)管理
C、監(jiān)督
D、令其滿意
信管網(wǎng)參考答案：A
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55、某項(xiàng)目需要在半年內(nèi)完成，目前項(xiàng)目范圍不清楚，所需資源類型可以確定。這種情況下，最好簽訂（）。
A、總價(jià)合同
B、成本補(bǔ)償合同
C、工料合同
D、采購(gòu)單合同
信管網(wǎng)參考答案：C
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56、關(guān)于合同管理的描述，不正確的是（）
A.合同簽訂前應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)研
B.合同談判過(guò)程中要抓住實(shí)質(zhì)問(wèn)題
C.監(jiān)理單位不可以參與合同的變更申請(qǐng)
D.在合同文本手寫旁注和修改不具備法律效力
信管網(wǎng)參考答案：C
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57、當(dāng)（）時(shí)，項(xiàng)目不應(yīng)從外部進(jìn)行采購(gòu)。
A.自制成本高于外購(gòu)
B.技術(shù)人員能力不足
C.與其他項(xiàng)目有資源沖突
D.項(xiàng)目有保密要求
信管網(wǎng)參考答案：D
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58、關(guān)于采購(gòu)談判的描述，不正確的是:（）。
A.采購(gòu)談判過(guò)程以買賣雙方簽署文件為結(jié)束標(biāo)志
B.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)擔(dān)任合同的主談人
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以列席談判
D.合同文本的最終版本應(yīng)反映所有達(dá)成的協(xié)議
信管網(wǎng)參考答案：B
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59、關(guān)于配置管理的描述，不正確的是: （）。
A.配置項(xiàng)的狀態(tài)分為“草稿”和“正式”兩種
B.所有配置項(xiàng)的操作權(quán)限應(yīng)由配置管理員嚴(yán)格管理
C.配置基線由一組配置項(xiàng)組成，這些配置項(xiàng)構(gòu)成一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的邏輯實(shí)體
D.配置庫(kù)可分為開(kāi)發(fā)庫(kù)、受控庫(kù)、產(chǎn)品庫(kù)三種類型
信管網(wǎng)參考答案：A
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60、（）不屬于發(fā)布管理與交付活動(dòng)的工作內(nèi)容。
A.檢入
B.復(fù)制
C.存儲(chǔ)
D.打包
信管網(wǎng)參考答案：A
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