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系統(tǒng)集成項目管理工程師考試時對題目有爭議怎么辦
來源:信管網(wǎng) 2020年10月24日 【所有評論 分享到微信

信管網(wǎng)考友:

(18)甲公司生產(chǎn)急需5000個零件,承包給乙工廠進行加工,每個零件的加工費預(yù)算為20元,計劃2周(每周工作5天)完成。甲公負責(zé)人在開工后第9天早上到乙工廠檢查進度,發(fā)現(xiàn)已完成加工3600個零件,支付款項81000元。經(jīng)計算()

(A) 該項目的費用偏差為-18000元

(B)該項目的進度偏差為-18000元

(C)該項目的CPI為0.80

(D)該項目的SPI為0.90

信管網(wǎng)考友:

這題的題干是不是問題?第9天早上,是過去了8個工作日?

信管網(wǎng)考友:

不是

信管網(wǎng)考友:

還有周末呢

信管網(wǎng)考友:

我理解也是 過去8天減去周末就是6個工作日,但是答案解析是按8個工作日算的

信管網(wǎng)考友:

本題給定了總預(yù)算為20*5000= 100000元,總工期是10個工作日。要求運用掙值分析法,計算累計到第8個工作日的費用偏差、進度偏差、成本績效指數(shù)、進度績效、指數(shù)情況。費用偏差: CV=EV-AC=3600*20-81000=-9000進度偏差: SV=EV-PV= 3600*20-5000*20*8/10= -8000CPI=EV/AC= 3600*20/81000=0.9SPI=EV/PV=3600*20/ (5000*20*8/10) =0.9。D是 正確的。信管網(wǎng)考友:

按工作日算,已工作八天,pv是8萬,ev是72000,AC是81000

信管網(wǎng)考友:

說明出題的表述不嚴謹,如果只能按第八天工作日計算,就按這個算,選一個最可能的答案就好。

信管網(wǎng)考友:

軟考是我覺得最不嚴謹?shù)囊豁椏荚?

信管網(wǎng)考友華:

其實嚴謹了,第九天早上,那肯定第九天還沒算開工,比如今天早上過來檢查工作,肯定是檢查昨天和昨天之前的

信管網(wǎng)考友:

怎么會嚴謹,開工后第九天,不包括周末,周末不就被吃了。

信管網(wǎng)考友:

你就說開工后第9個工作日

信管網(wǎng)考友:

那我肯定知道是前面過去了8個工作日

信管網(wǎng)考友:

這叫二義性

信管網(wǎng)考友:

人家說了一周五天工作

信管網(wǎng)考友:

不爭議了,沒意義......

信管網(wǎng)考友:

有些題目是有爭議的,包括往年的真題

信管網(wǎng)考友:

在后續(xù)課堂中,都有被說到

信管網(wǎng)考友:

被誤導(dǎo)做錯了,那叫一個虧啊。

信管網(wǎng)考友:

有爭議的,自己綜合判斷,一般每年都有這種題目

信管網(wǎng)考友:

這題不是有個括號嗎。每周工作5天

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