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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/9/29）

信管網(wǎng)鄒艷妮4649：
問題1:1、甲公司明知不能按要求完成任務(wù)，有隱瞞行為，2、老李沒做過項(xiàng)目經(jīng)理，沒有管理經(jīng)驗(yàn)，3丶老李只制訂了項(xiàng)目計(jì)劃，沒做指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作，致使項(xiàng)目在第一階段就未能按時(shí)完成，4、項(xiàng)目出現(xiàn)問題，沒有做變更請(qǐng)求來控制風(fēng)險(xiǎn)，而是盲目加班趕進(jìn)度，5、沒有專業(yè)的技能和經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后，6丶qa要求檢查，老李進(jìn)行阻攔，監(jiān)控工作不到位。 ＜br＞問題2:1丶真正理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色，2、領(lǐng)導(dǎo)并管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，3、依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展階段，做好各階段的計(jì)劃并執(zhí)行，4、真正理解一手把工程，5丶注重客戶參與，多與客戶溝通。 ＜br＞問題3:1ⅹ     2x    3√

信管網(wǎng)cnitpm4148593846：
問題1： ＜br＞1）公司參與項(xiàng)目競標(biāo)時(shí)沒有考慮到實(shí)際情況，為了中標(biāo)而忽略風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)該在競標(biāo)與合同簽署過程中考慮并說明公司的實(shí)際情況。 ＜br＞2）公司在選擇項(xiàng)目經(jīng)理的過程中過于偏重技術(shù)，而管理能力較弱。公司應(yīng)該選擇能力更強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理或者對(duì)老李在管理方面更大的支持。 ＜br＞3）老李不應(yīng)該對(duì)客戶隱瞞項(xiàng)目進(jìn)度落后的情況。應(yīng)該跟客戶及時(shí)溝通進(jìn)度落后的情況并分析原因以解決問題。 ＜br＞4）前期未對(duì)項(xiàng)目的功能需求做好分析，在項(xiàng)目進(jìn)行中還遇到了很大的技術(shù)問題。應(yīng)該前期做好項(xiàng)目的需求分析，如果有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)技術(shù)欠缺的方面，應(yīng)該提前做好應(yīng)對(duì)工作，如考慮外包。 ＜br＞5）不能在項(xiàng)目階段末再來做質(zhì)量檢查。質(zhì)量保證工作應(yīng)該在項(xiàng)目中持續(xù)進(jìn)行。 ＜br＞6）沒有做好跟干系人（客戶）的溝通工作。應(yīng)該做好項(xiàng)目干系人的溝通管理工作。 ＜br＞7）項(xiàng)目實(shí)施過程中沒有做好進(jìn)度控制管理。 ＜br＞問題2： ＜br＞1）項(xiàng)目管理知識(shí)體系 ＜br＞2）項(xiàng)目應(yīng)用領(lǐng)域的知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定 ＜br＞3）項(xiàng)目環(huán)境知識(shí) ＜br＞4）通用的管理知識(shí)和技能 ＜br＞5）軟技能或人際關(guān)系技能 ＜br＞6）經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、工具和技術(shù) ＜br＞問題3： ＜br＞對(duì)錯(cuò)對(duì)

信管網(wǎng)helloxf：
#合同談判中，有異議為提出解決，而是選擇了逃避。 提出問題，與甲方一起討論處理問題 #任命的經(jīng)理老李缺乏大項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 應(yīng)選擇更加合適有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理 #項(xiàng)目計(jì)劃沒有和客戶確認(rèn)，且并沒有按照計(jì)劃執(zhí)行 按照計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度，進(jìn)度落后采取措施解決問題，并告知客戶 #對(duì)用戶提出的需求未進(jìn)行評(píng)估 #質(zhì)量保證和控制執(zhí)行不到位 2.溝通協(xié)調(diào)能力，項(xiàng)目管理知識(shí)，社交能力，組織能力，規(guī)劃能力，獨(dú)立思考，積極熱觀，有愛心，基本財(cái)務(wù)知識(shí)，基本合同管理知識(shí)，誠實(shí)守信 3.對(duì) 對(duì) 錯(cuò)

信管網(wǎng)cnitpm2654045957：
【問題1】 1、在投標(biāo)競爭中，甲公司內(nèi)部討論時(shí)認(rèn)為沒有把握按時(shí)完成工期，但這一情況沒有告知建設(shè)單位，與建設(shè)單位積極進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。 ＜br＞2、項(xiàng)目經(jīng)理老李執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃到第一階段時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目滯后，隱瞞該情況不告知建設(shè)方單位，沒有采取進(jìn)度計(jì)劃分析的方法，找出影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素并加以影響，并且重新梳理工作分解結(jié)構(gòu)，重新制定進(jìn)度計(jì)劃并告知建設(shè)方。 ＜br＞3、老李在處理建設(shè)方新增功能需求時(shí)，應(yīng)該重新制定進(jìn)度管理計(jì)劃。面對(duì)新技術(shù)無法及時(shí)攻克時(shí)，應(yīng)在績效報(bào)告中每周反饋給建設(shè)方單位。 ＜br＞4、項(xiàng)目經(jīng)理老李沒有讓qa對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行檢查，沒有遵循質(zhì)量管理計(jì)劃，沒有嚴(yán)格繼續(xù)合格生產(chǎn)。導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)品沒有達(dá)到建設(shè)方要求。沒有執(zhí)行進(jìn)度管理計(jì)劃規(guī)劃也導(dǎo)致進(jìn)度嚴(yán)重滯后。 ＜br＞【問題】1、項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該具備有與建設(shè)方溝通、反饋的能力。當(dāng)遇到項(xiàng)目困難時(shí)應(yīng)該及時(shí)與建設(shè)方及時(shí)溝通反饋，并重新制定進(jìn)度，并找出影響進(jìn)度的因素加以影響。 ＜br＞2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備定期制定并查看績效報(bào)告并從報(bào)告中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并加以處理。 ＜br＞【問題三3】 ＜br＞（1）√ ＜br＞（2）× ＜br＞（3）√ ＜br＞