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信管網(wǎng)cnitpm38229405980：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-09/1600872348.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)inaction：
問題一＜br＞1.沒有與項目相關干系人溝通整體進度計劃。＜br＞2.關鍵人員調整，沒有進行變更控制。＜br＞3.項目經理兼任質量管理，缺少專業(yè)性。＜br＞4.沒有與項目單位新任領導進行及時匯報項目進度，缺乏溝通。＜br＞5.沒有進行文檔編寫規(guī)范管理。＜br＞問題二＜br＞1.項目評審失敗，導致項目延期，成本增加，風險增大。＜br＞2.尋找能代替張工的質量管理人員。對目前情況進行變更影響分析并進行代碼變更管理。重新評估項目進度。更新關系人登記冊。更新關系人溝通矩陣。＜br＞問題三＜br＞1.因果分析法。2.控制法

信管網(wǎng)ff 75：
問題1＜br＞小李在質量管理方面存在的問題有：1、沒有制訂質量管理計劃，僅僅只依賴張工的個人能力來把關；2、小李在張工調離后應另外安排專門的質量保證人員，而不是自己親自來做質量保證工作；3、小李應該在項目實施前的需求、設計階段就與信息中心專家保持技術溝通，而不是等到實施完成；4、信息中心的領導發(fā)生變化，那么他的需求是否也會發(fā)生變化，小李沒有及時溝通。＜br＞問題2＜br＞（1）正式評審可能產生的結論有：1、項目全部不合格，要重新開始做；2、項目部分不合格，需要整改。（2）如果返工，小李應采取的質量管理措施有：1、重新確定需求；2、制訂新的質量管理計劃；3、安排專門的質量保證人員；4、按變更控制流程對質量管理計劃進行變更。＜br＞問題3＜br＞（1）抽樣檢測（2）產品驗證

信管網(wǎng)cnitpm4067191761：
一、1、整體計劃沒評審 ＜br＞2、沒有制定質量管理計劃 ＜br＞3、需求計劃沒評審 ＜br＞4、質量保證存在問題 ＜br＞5、沒有軟件測試過程 ＜br＞二、1、繼續(xù)使用，要有系統(tǒng)測試過程，終驗報告 ＜br＞2、拒絕使用 ＜br＞三、1、檢查 ＜br＞2、測試 ＜br＞

信管網(wǎng)llh664678：
問題一1，沒有制定質量管理計劃＜br＞            2，項目經理不能兼任質量保證和技術把關＜br＞            3，質量控制沒做好＜br＞            4，配置管理不規(guī)范 ＜br＞            5，

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信管網(wǎng)xiu xiu：
問題一： 答： 1：對項目管理計劃造成變更 2：采購受到影響 問題二： 1：增加資源 2：趕工 3：快速跟進

信管網(wǎng)done_lin：
項目管理計劃變更。＜br＞合同變更。＜br＞項目文件，過程資產，發(fā)生變更。＜br＞風險評估，風險應對。＜br＞項目進度管理計劃＜br＞人力資源分配。＜br＞＜br＞＜br＞沒有可行性研究，＜br＞沒預留足夠的應急時間和儲備。＜br＞沒有風險評估＜br＞＜br＞財務，經濟，技術，

信管網(wǎng)feishalili：
1.成本變更，人力資源變更，進度計劃變更＜br＞2.增派人員，資源傾斜，技術外包，關鍵鏈管理，縮短工期＜br＞3.外力因素，沒有如期完成，測試不滿足需求

信管網(wǎng)無名花無名草：
問題2：1.趕工，投入更多的資源，縮短關鍵活動的工期2.快速跟進，并行施工3.使用經驗豐富的人員，4.減小活動降低活動要求，5.改進技術，以提高生產效率6.加強質量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題減少返工，從而縮短工期

信管網(wǎng)汪林林：
[問題1]＜br＞進度的變更，質量的變更，范圍的變更＜br＞[問題2]＜br＞投入更多的資源，加班，并行開發(fā)。＜br＞[問題3]＜br＞質量的問題