1、項(xiàng)目整體管理是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)綜合性和全局性的管理工作，項(xiàng)目整體包括（） 。
A、制定項(xiàng)目章程、識(shí)別干系人、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作
B、制定項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作、監(jiān)控項(xiàng)目工作、實(shí)施整體變更控制
C、 制定項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作、監(jiān)控項(xiàng)目工作、實(shí)施整體變更控制
D、制定項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、識(shí)別干系人、監(jiān)控項(xiàng)目工作、實(shí)施整體變更控制

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2、研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）。
A、開(kāi)發(fā)庫(kù)
B、產(chǎn)品庫(kù)
C、受控庫(kù)
D、基線庫(kù)

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3、 已知某綜合布線工程的掙值曲線如下圖所示：總預(yù)算為1230萬(wàn)元，到目前為止 已支出900萬(wàn)元，實(shí)際完成了總工作量的60%，該階段的預(yù)算費(fèi)用是850萬(wàn)元。按目前的狀況繼續(xù)發(fā)展，要完成剩余的工作還需要（ ）萬(wàn)元。

A．330
B．492
C．600
D．738

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4、 某企業(yè)開(kāi)發(fā)了一種新產(chǎn)品，擬定的價(jià)格方案有三種:較高價(jià)、中等價(jià)、較低價(jià)，估計(jì)這種產(chǎn)品的銷(xiāo)售狀態(tài)也有三種：銷(xiāo)路較好、銷(xiāo)路一般、銷(xiāo)路較差。根據(jù)以往的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，他們算出。這三種價(jià)格方案在三種銷(xiāo)路狀態(tài)下的收益值如表3所示:

企業(yè)一旦選擇了某種決策方案，在同樣的銷(xiāo)路狀態(tài)下，可能會(huì)產(chǎn)生后悔值(即所選決策方案產(chǎn)生的收益與最佳決策收益值的差值)。例如，如果選擇較低價(jià)決策，在銷(xiāo)路較好時(shí)，后悔值就為8萬(wàn)元。因此，可以根據(jù)上述收益值表制作后悔值如表4所示(空缺部分有待計(jì)算)。

企業(yè)做定價(jià)決策前，首先需要選擇決策標(biāo)準(zhǔn)。該企業(yè)決定采用最小-最大后悔值決策標(biāo)準(zhǔn)(壞中求好的保守策略)，為此，該企業(yè)應(yīng)選擇決策方案（  ）。
A、較高價(jià)
B、中等價(jià)
C、較低價(jià)
D、中等價(jià)或較低價(jià)

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5、 （）a method of obtaining early feedback on requirements by providing a working model of  the expected product before actually building it
A、prototype
B、object oriented
C、structured method
D、iterative method

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6、 在信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的開(kāi)始階段，如果項(xiàng)目存在很多不確定性因素且項(xiàng)目的參與人員還不能完全理解項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的范圍和需求，那么采用（  ）作為此項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)模型更符合項(xiàng)目的實(shí)際情況。
A、增量迭代模型或螺旋模型
B、面向過(guò)程的瀑布模型
C、面向?qū)ο蟮哪Ｐ突蚩焖倌Ｐ?
D、部分并行的瀑布模型

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7、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)制定質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)，屬于（）階段的工作內(nèi)容。
A、質(zhì)量評(píng)價(jià)
B、質(zhì)量控制
C、實(shí)施質(zhì)量保證
D、規(guī)劃質(zhì)量管理

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8、 企業(yè)為顯著提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率和服務(wù)能力，并顯著控制成本，對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)流程進(jìn)行破壞性地重新設(shè)計(jì)稱(chēng)為業(yè)務(wù)流程重組（BPR）。下列（）原則可以有效指導(dǎo)BPR項(xiàng)目實(shí)施
A、盡量要那些提供流程輸入的人來(lái)執(zhí)行流程操作
B、將決策點(diǎn)放到基層活動(dòng)中，減少對(duì)流程的控制
C、對(duì)地理上集中的資源看作是分散地來(lái)處理
D、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)要圍繞企業(yè)的產(chǎn)出，而不是一項(xiàng)一項(xiàng)的任務(wù)

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9、 螺旋模型是一種演進(jìn)式的軟件過(guò)程模型，結(jié)合了原型開(kāi)發(fā)方法的系統(tǒng)性和瀑布模型可控性特點(diǎn)。它有兩個(gè)顯著特點(diǎn)，一是采用（1）的方式逐步加深系統(tǒng)定義和實(shí)現(xiàn)的深度，降低風(fēng)險(xiǎn)；二是確定一系列（2），確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的相關(guān)利益者都支持可行的和令人滿意的系統(tǒng)解決方案。
（1）A.逐步交付
B.順序
C.循環(huán)
D.增量
（2）A.實(shí)現(xiàn)方案
B.設(shè)計(jì)方案
C.關(guān)鍵點(diǎn)
D.里程碑

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10、下圖是變更控制管理流程圖，該流程圖缺少（）。

A、評(píng)估影響記錄
B、配置審計(jì)
C、變更定義
D、記錄變更實(shí)施情況

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