2020年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題沖刺模擬試題(八)
1、 閱讀下列說明,針對項(xiàng)目的質(zhì)量管理,回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]]
某系統(tǒng)集成公司在2007 年6 月通過招投標(biāo)得到了某市濱海新區(qū)電子政務(wù)一期工程項(xiàng)目,該項(xiàng)目由小李負(fù)責(zé),一期工程的任務(wù)包括政府網(wǎng)站以及政務(wù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè),工期為6 個(gè)月。
因?yàn)I海新區(qū)政務(wù)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)架構(gòu)復(fù)雜,為了趕工期項(xiàng)目組省掉了一些環(huán)節(jié)和工作,雖然最后通過驗(yàn)收,但卻給后續(xù)的售后服務(wù)帶來很大的麻煩:為了解決項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的問題,售后服務(wù)部的技術(shù)人員要到現(xiàn)場逐個(gè)環(huán)節(jié)查遍網(wǎng)絡(luò),繪出網(wǎng)絡(luò)的實(shí)際連接圖才能找到問題的所在。售后服務(wù)部感到對系統(tǒng)進(jìn)行支持有幫助的資料就只有政府網(wǎng)站的網(wǎng)頁html 文檔及其內(nèi)嵌代碼。
[問題1](5分)
請簡要分析造成該項(xiàng)目售后存在問題的主要原因。
[問題2](6分)
針對該項(xiàng)目,請簡要說明在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)可能采取的質(zhì)量控制方法或工具。
[問題3](4分)
請指出,為了保障小李順利實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理,公司管理層應(yīng)提供哪些方面的支持。
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問題一:
1.沒有遵循項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和流程。
2.文檔管理不善。
3.項(xiàng)目中間的控制環(huán)節(jié)缺先,沒有進(jìn)行必要的測試或者評審。
4.設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)不完善,缺少實(shí)施圖和連線圖,
5.對項(xiàng)目售后的需求考慮不周。
問題三:
1.制定公司的質(zhì)量管理方針。
2.制定質(zhì)量管理要求:
3.制定質(zhì)量控制流程。
4.提出質(zhì)量保證所采取的:療法和技術(shù)
5.提供相應(yīng)的資源
信管網(wǎng)cnitpm30873976434:
<br>1、沒有制定質(zhì)量管理計(jì)劃<br>2、質(zhì)量控制環(huán)節(jié)缺失<br>3、沒有手機(jī)項(xiàng)目過程資料<br>4、在項(xiàng)目過程中沒有進(jìn)行實(shí)時(shí)的溝通<br>5、測試方法不充分
信管網(wǎng)15726768524:
問題1:沒有制定合理的、可操作性性的質(zhì)量管理計(jì)劃,沒有建立質(zhì)量保證體系,質(zhì)量控制做的不到位,對成員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)不足
問題2:成本效益分析、七種基本質(zhì)量工具、標(biāo)桿對照、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)抽樣、會議
問題3:1、制定管理方針;2、選擇質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者制定質(zhì)量要求;3、制定質(zhì)量控制流程;4、提供相應(yīng)的資源
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<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-09/1599624483.jpg" />
2、 閱讀下列說明,回答問題l至問題3,將解答填人答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)項(xiàng)目委托系統(tǒng)集成商a公司進(jìn)行開發(fā)和實(shí)施,由a公司的高級項(xiàng)目經(jīng)理李某全權(quán)負(fù)責(zé)。按照雙方制定的項(xiàng)目計(jì)劃,目前時(shí)間已經(jīng)到達(dá)最后的交付階段,李某對整體進(jìn)度情況進(jìn)行了檢查。檢查結(jié)果是:生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件基本開發(fā)完成,目前處于系統(tǒng)測試階段,仍然不斷發(fā)現(xiàn)缺陷,正在一邊測試一邊修復(fù);硬件系統(tǒng)已經(jīng)在客戶現(xiàn)場安裝完畢,設(shè)備正常運(yùn)行。未來不延誤進(jìn)度,李某決定將目前發(fā)現(xiàn)的缺陷再集中修改2天,然后所有開發(fā)人員一同去現(xiàn)場進(jìn)行整體安裝聯(lián)調(diào)。
2天后,項(xiàng)目組進(jìn)入現(xiàn)場,對軟件系統(tǒng)進(jìn)行了部署。李某與客戶代表確定了參加驗(yàn)收測試的工作人員,然后開始進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。在驗(yàn)收過程中,客戶認(rèn)為軟件的部分功能不能滿足實(shí)際工作需要,要求項(xiàng)目組修改。項(xiàng)目組經(jīng)過討論后認(rèn)為對軟件進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷谋隳軌驖M足客戶的需求,便在現(xiàn)場對軟件進(jìn)行了修改。
驗(yàn)收測試過程中發(fā)現(xiàn)了部分小缺陷??蛻舴秸J(rèn)為這些小缺陷不影響系統(tǒng)的正常使用。為此雙方簽署了備忘錄,約定系統(tǒng)交付使用后再修復(fù)這些缺陷。按照雙方的約定,項(xiàng)目組應(yīng)在試運(yùn)行前將系統(tǒng)安裝手冊、使用和維護(hù)說明等全套文檔移交給客戶,但是由于剛剛對軟件進(jìn)行了現(xiàn)場修改,一些文檔還未及時(shí)更新,因此客戶未接受這些文檔。由于客戶最關(guān)心的是試運(yùn)行,因此李某組織所有力量開展試運(yùn)行工作。系統(tǒng)上線后,客戶發(fā)現(xiàn)了一些新問題,同時(shí)還有以前遺留的問題未解決。經(jīng)雙方協(xié)商,這些問題解決之后再簽署驗(yàn)收報(bào)告和付款。
回到公司后,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視該項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理第一時(shí)間撰寫了項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告,對整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和分析。該報(bào)告的結(jié)論是項(xiàng)目整體進(jìn)展?fàn)顩r良好,未出現(xiàn)明顯問題,本項(xiàng)目可以正常結(jié)項(xiàng)。
【問題1】(6分)
請簡要敘述該項(xiàng)目在收尾環(huán)節(jié)存在的主要問題。
【問題2】(6分)
請簡要敘述項(xiàng)目經(jīng)理的總結(jié)報(bào)告中應(yīng)包含的主要內(nèi)容。
【問題3】(5分)
請指出項(xiàng)目組在該系統(tǒng)集成項(xiàng)目收尾后應(yīng)該向客戶移交哪些文檔?
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信管網(wǎng)eaglebai:
問題一。1. 沒有做好質(zhì)量驗(yàn)證<br>2. 沒有做好變更管理變更記錄<br>3. 沒有更新相應(yīng)的文檔計(jì)劃<br>4. 項(xiàng)目經(jīng)理沒有采取措施去糾偏<br>問題二。<br>項(xiàng)目績效信息,問題日志,變更文檔,項(xiàng)目審查<br>三。<br>1.產(chǎn)品說明書 2.項(xiàng)目說明書 3.。。
信管網(wǎng)lt090004114:
問題1:
收尾處文檔管理沒有做好
項(xiàng)目變更管理沒有做好
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告不符合實(shí)際情況
合同收尾并未完成
問題2:
項(xiàng)目績效報(bào)告
項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告
項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
問題3:
操作手冊
用戶手冊
驗(yàn)收報(bào)告
信管網(wǎng)totem369:
1、系統(tǒng)測試不充分就參與驗(yàn)收,未經(jīng)客戶核實(shí)。
2、驗(yàn)收小缺陷現(xiàn)場修復(fù),未遵循正常流程,先分析原因評估影響后再處理。
3、關(guān)鍵文檔未能交付客戶。
4、驗(yàn)收過程流程不清晰,場面混亂。
1、可交付成果完成情況,項(xiàng)目整體績效;
2、未完成事項(xiàng),遺留問題有哪些,未完成原因;
3、項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn);
需求規(guī)格說明書、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、操作手冊、安裝手冊、
信管網(wǎng)skypeek:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-08/1596729735.jpg" />
信管網(wǎng)henryguo:
問題1 答:1.客戶需求變更缺少變更控制流程。2.未及時(shí)對變更后相關(guān)文檔進(jìn)行更新。3.未完成整體測試就將軟件部署到現(xiàn)場。<br><br>問題2 答:應(yīng)包含如下內(nèi)容:項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況,項(xiàng)目成本控制情況,項(xiàng)目質(zhì)量控制情況,項(xiàng)目實(shí)施情況等。<br>問題3 答:應(yīng)向客戶提交去下文檔:需求規(guī)格說明書,概要設(shè)計(jì)文檔,詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔,測試計(jì)劃和測試用例,測試報(bào)告,系統(tǒng)安裝手冊,系統(tǒng)使用及維護(hù)手冊。<br>
備考刷題推薦:
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師歷年真題[答題及pdf下載]
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