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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/9/24）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/9/24

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/9/24）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某政府部門為了強化文檔管理，實現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達到文檔的實時生成和同步流轉的目標，使文檔管理有一次突破性升級，擬建設一個新的文檔管理系統(tǒng)。項目主要負責人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來預計的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時間壓縮了3個月，然后據(jù)此制定了招標文件并進行了招標。
某公司長期從事系統(tǒng)集成項目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗。在參與此項目的招投標時，雖然認為項目風險較大，但為了企業(yè)的業(yè)務發(fā)展，還是覺得投標，并最終中標。
張某被任命為該項目的項目經(jīng)理。考慮到該公司對此類項目尚無成熟案例，他認為做好項目風險管理很重要，就參照以前的項目模板，編制了一個項目風險管理計劃，經(jīng)公司領導簽字后就下發(fā)各小組實施。但隨著項目的進行，各成員發(fā)現(xiàn)項目中面臨的問題與風險管理計劃缺乏相關性，就按照各自理解對實際風險控制和應對措施進行了安排，致使驗收一拖再拖，項目款項也遲遲不能收回。
【問題1】（10分）
請指出該項目經(jīng)理在項目風險管理方面存在哪些問題？
【問題2】（4分）
針對該項目的情況，請指出項目中存在的具體風險項，并簡要說明。
【問題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應欄內(nèi)）。
項目經(jīng)理在編制風險管理計劃時，參考了以前的計劃模板，該計劃模板屬于（1）；按照項目的目標把風險進行結構化分解，得到的是（2）；在風險識別時，要考慮（3）中所定義的各項假設條件的不確定性；在風險識別時，可參考（4）庫中的歷史項目風險數(shù)據(jù)；在進行風險分析時，需要進行風險數(shù)據(jù)的（5）評估，以確定這些風險數(shù)據(jù)對風險管理的有用程度。 候選答案：
A、組織過程資產(chǎn) B、資產(chǎn) C、風險 D、質(zhì)量
E、項目范圍說明書 F、評審 G、工具 H、RBS
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信管網(wǎng)cnitpm4148593846：
問題1: ＜br＞1）編制項目風險管理計劃參照以前的項目模板而沒有分析項目的實際情況 ＜br＞2）風險管理計劃的編制沒有讓相關的項目干系人參與其中，如項目團隊成員 ＜br＞3）對風險管理計劃沒有發(fā)現(xiàn)的風險沒有納入風險管理并應對 ＜br＞4）項目團隊成員沒有按照風險管理計劃進行實施 ＜br＞問題2： ＜br＞1）建設方不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗 ＜br＞2）開發(fā)時間短，任務重，沒有考慮到現(xiàn)有資源是否能支持項目的完成 ＜br＞問題3： ＜br＞ahebf

信管網(wǎng)mcgrady2017：
一、（1）不同的項目有不同的風險，不能照搬舊項目的風險管理計劃。 ＜br＞（2）沒有指定符合項目特征的風險管理計劃。 ＜br＞（3）沒有遵循項目風險管理計劃對風險進行規(guī)劃、識別、分析。 ＜br＞（4）針對出現(xiàn)的風險，沒有制定有限的應對措施。 ＜br＞（5）對風險控制能力不足。 ＜br＞（6）項目組成員對風險管理意識不強。 ＜br＞（7）項目工期比較緊張的情況下，對項目逾期交付成品的評估能力不足。 ＜br＞（8）項目風險管理計劃沒有得到項目相關干系人的評審。 ＜br＞二、（1）技術性風險，公司不具備文檔管理開發(fā)系統(tǒng)相關經(jīng)驗的情況下投標了該項目，技術實施上的可行性有待研究。 ＜br＞（2）經(jīng)濟風險，在工期被壓縮的情況下，還要按時交付項目成果，意味著要投入更多的資本去開發(fā)。 ＜br＞三、（1）a（2）h（3）e（4）c（5）d

信管網(wǎng)cnitpm50848771506：
問題一 （1）沒有與項目干系人或專家等開會，確定項目的風險。直接照搬不相關的項目的管理計劃 （2）編制項目風險管理計劃以后，沒有與項目小組成員及項目干系人達成共識，導致項目進行中才發(fā)現(xiàn)缺乏相關性 （3）出現(xiàn)問題時，成員沒有跟項目經(jīng)理同步，自行對實際風險進行控制和措施 問題二： （1）公司沒有此類項目的成熟案例，導致對風險和工期控制容易出現(xiàn)問題 （2）沒有做好風險分析和識別，直接對以前不相關的模板進行照搬，導致后期出現(xiàn)的風險沒有處理措施 （3）沒有與項目干系人達成共識，導致后期實際問題與項目管理計劃缺乏相關性 （4）成員沒有對實際風險進行上報，自行控制，消息不互通，導致項目會出現(xiàn)處理沖突等問題 問題三： ghecd

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