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信管網(wǎng)cnitpm2699784512：
問題1：項(xiàng)目管理計(jì)劃的作用是：1）定義、確定各分計(jì)劃并協(xié)調(diào)、綜合各計(jì)劃之間的關(guān)系。2）明確項(xiàng)目管理的計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾的內(nèi)容?？梢裕?yàn)?，雖各項(xiàng)目大小、范圍等不同，但項(xiàng)目管理的計(jì)劃過程是不變的，只需更加項(xiàng)目的不同，增、減、刪、改各計(jì)劃的內(nèi)容 問題2、項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容是十大管理。三，輸出是項(xiàng)目管理計(jì)劃。

信管網(wǎng)homezzm：
問題1 項(xiàng)目管理計(jì)劃的作用主要是幫助 可以使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范不同項(xiàng)目計(jì)劃過程。 項(xiàng)目的十大管理，五大過程組47個(gè)子過程適用于各種行業(yè)項(xiàng)目的的管理，思想通用。 問題2 項(xiàng)目管理計(jì)劃主要包括：成本管理計(jì)劃，人力資源配備計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，采購(gòu)管理計(jì)劃，溝通管理計(jì)劃，進(jìn)度管理計(jì)劃等。 問題3 項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出：項(xiàng)目管理計(jì)劃 問題4： 1錯(cuò) 2錯(cuò) 3錯(cuò) 4對(duì) 5錯(cuò) 6錯(cuò) 7對(duì)

信管網(wǎng)小悅：
[問題1] 項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的作用————是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。 可以，因?yàn)殡m然項(xiàng)目大小類型不一樣，但本質(zhì)上項(xiàng)目的規(guī)范是一致的，管理的過程也需要統(tǒng)一和規(guī)范。 [問題2] 項(xiàng)目管理計(jì)劃主要包括： 1、質(zhì)量保證計(jì)劃 2、進(jìn)度計(jì)劃， 3、成本計(jì)劃 4、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等 [問題3] 答：項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出包括： 1、里程碑計(jì)劃、 2、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤表、 3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、 4、成本基準(zhǔn)和預(yù)算計(jì)劃

信管網(wǎng)paulgt：
問題1 項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的作用是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的執(zhí)行 監(jiān)控和收尾。 可以用一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范過程，因?yàn)殡m然項(xiàng)目大小 類型不一樣，但本質(zhì)上項(xiàng)目的規(guī)范是一致的，管理的過程也需要統(tǒng)一和規(guī)范。 問題2 項(xiàng)目管理計(jì)劃包括質(zhì)量保證計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃 成本計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。 問題3 項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出包括里程碑計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤表 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 成本基準(zhǔn)和預(yù)算計(jì)劃 問題4 錯(cuò) 錯(cuò) 錯(cuò) 對(duì) 錯(cuò) 錯(cuò) 對(duì)

信管網(wǎng)paulgt：
問題1 項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的作用是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的執(zhí)行 監(jiān)控和收尾。 可以用一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范過程，因?yàn)殡m然項(xiàng)目大小 類型不一樣，但本質(zhì)上項(xiàng)目的規(guī)范是一致的，管理的過程也需要統(tǒng)一和規(guī)范。 問題2 項(xiàng)目管理計(jì)劃包括質(zhì)量保證計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃 成本計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。 問題3 項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出包括里程碑計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤表 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 成本基準(zhǔn)和預(yù)算計(jì)劃 問題4 錯(cuò) 錯(cuò) 錯(cuò) 對(duì) 錯(cuò) 錯(cuò) 對(duì)

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信管網(wǎng)ce5984：
問題1 答：正確的： 1.變更管理的主要目標(biāo)就是保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行； 2.所有變更由執(zhí)行人員提出變更方案進(jìn)行討論； 不正確： 1.項(xiàng)目小，變更不多就沒有制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃， 2.項(xiàng)目執(zhí)行過程中對(duì)計(jì)劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項(xiàng)目變更管理流程。 問題2 答：識(shí)別所有變更活動(dòng)； 2.建立ccb變更管理流程； 3.管理已發(fā)生的變更； 4.記錄變更過程； 5.建立配置管理計(jì)劃； 6.建立完善變更管理臺(tái)賬； 問題3 答：1.補(bǔ)充一個(gè)變更管理計(jì)劃； 2.建立ccb，所有變更走變更管理流程審批； 3.加強(qiáng)配置項(xiàng)的版本控制； 4.設(shè)置專職配置管理員來管理配置項(xiàng)； 5.規(guī)范文檔記錄寫作內(nèi)容； 6.進(jìn)行回歸測(cè)試，查找問題模塊的錯(cuò)誤；

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問題1 答：正確的 1.變更管理的主要目標(biāo)就是保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行； 2.所有項(xiàng)目變更由執(zhí)行人員提出變更方案，彼此頭輪一直后來的更方便和快捷； 不正確 1.項(xiàng)目比較小，變更應(yīng)該不多，流程不需要太復(fù)雜，因此沒有制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃； 2.如果能夠保證不發(fā)生超越項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃等控制范圍外的偏差，就可以不用制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃； 問題2 答：1.建立變更管理流程； 2.識(shí)別配置項(xiàng) 3.記錄變更過程； 4.對(duì)變更模塊進(jìn)行測(cè)試； 5.提出變更申請(qǐng) 6.對(duì)變更影響分析； 7。ccb審查批準(zhǔn)或否決 8.實(shí)施變更 9.監(jiān)控變更過程。 10.結(jié)束變更。 問題3 1..變更配置管理和控制； 2.對(duì)配置項(xiàng)版本號(hào)管理， 3.對(duì)配置項(xiàng)進(jìn)行分類； 4.進(jìn)行配置審計(jì)活動(dòng)； 5.制定配置管理計(jì)劃； 6.設(shè)置專人進(jìn)行配置管理；

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問題1 答：正確的： 1.變更管理的主要目標(biāo)就是保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行； 2.項(xiàng)目變更由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論更方便快捷； 不正確： 1.如果能夠不發(fā)生超越項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃等看總值范圍外的偏差，就可以不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃； 2.項(xiàng)目執(zhí)行過程中對(duì)計(jì)劃的微調(diào)不需要記錄和管理，也不需要走項(xiàng)目變更管理流程； 問題2 答：提出變更申請(qǐng)、對(duì)變更方案的初審、對(duì)變更影響的評(píng)估、ccb審查批準(zhǔn)或否決、通知施工單位實(shí)施變更、監(jiān)控變更過程、對(duì)變更影響的分析、變更結(jié)束后判斷項(xiàng)目是否回到正常軌道； 問題3 答：制定變更管理計(jì)劃； 建立變更管理委員會(huì)； 3.已實(shí)施的變更重新走變更管理流程； 4.做好變更記錄，形成記錄文檔保存； 5.制定配置管理計(jì)劃； 6.做好配置控制； 7出具配置狀態(tài)報(bào)告； 8.做好配置審計(jì)；

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問題1 答：變更管理的主要目標(biāo)就是保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行是正確的，項(xiàng)目小就不制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，不走變更管理流程及沒有變更記錄等是不正確的； 問題2 答：提出變更申請(qǐng)、對(duì)變更方案的初審、對(duì)變更影響的評(píng)估、ccb審核批準(zhǔn)或否決、發(fā)布通知施工單位實(shí)施變更、對(duì)變更實(shí)施過程的監(jiān)控、在變更實(shí)施過程中對(duì)變更影響的評(píng)估，變更結(jié)束后判斷項(xiàng)目是否回到正常軌道； 問題3 答：1.和客戶一起建立變更管理流程，對(duì)之前的變更重新走流程由ccb審核通過后對(duì)問題進(jìn)行整改； 2.制定變更管理計(jì)劃； 3.記錄變更過程，對(duì)文檔記錄進(jìn)行人員交接工作； 4.加強(qiáng)配置管理和控制，解決版本混亂問題； 5.對(duì)每個(gè)變更要進(jìn)行記錄，以便日后查閱； 6.進(jìn)行回歸測(cè)試，對(duì)測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改；