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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/9/4）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/9/4

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2020/9/4）

試題五（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
有多年開發(fā)經(jīng)驗的趙工被任命為某應用軟件開發(fā)項目的項目經(jīng)理，客戶要求10 個月完成項目。項目組包括開發(fā)、測試人員共10 人，趙工兼任配置管理員的工作。
按照客戶的初步需求，趙工估算了工作量，發(fā)現(xiàn)工期很緊。因此，趙工在了解客戶的部分需求之后，就開始對這部分需求進行設計和開發(fā)工作。
在編碼階段，趙工發(fā)現(xiàn)需求文件還在不斷修改，形成了多個版本，設計文件不知道該與哪一版本的需求文件對應，而代碼更不知道對應哪一版本的需求和設計文件。同時，客戶仍在不斷提出新的需求，有些很細微的修改，開發(fā)人員隨手就改掉了。
到了集成調試的時候，發(fā)現(xiàn)錯誤非常多。由于需求、設計和代碼的版本對應不上，甚至搞不清楚是需求、設計還是編碼的錯誤。眼看進度無法保證，項目團隊成員失去了信心。
[問題1] （5分）
請從項目管理和配置管理的角度分析造成項目失控的原因。
[問題2]（5分）
以下左側表格中是配置管理的基本概念，右側表格是有關這些概念的論述，請在答題紙上用直線將左側表格與右側表格里的對應連接起來。

[問題3]（5分）
請說明正常的配置管理工作包括哪些活動？

信管網(wǎng)cnitpm14111503387：
問題1：1.沒有完整的需要并得到客戶的確認＜br＞2.沒有指定配置管理計劃＜br＞3.配置管理混亂＜br＞4.沒有進行變更控制＜br＞問題3:配置管理工作包括：＜br＞配置管理計劃，配置管理實施，配置管理監(jiān)督，配置審計，配置狀態(tài)報告

信管網(wǎng)ff 75：
問題1＜br＞1、趙工沒有項目管理的經(jīng)歷，經(jīng)驗不足；2、項目組沒有質量保證人員；3、配置管理員不能由趙工兼任，必須是專人專職；4、需求分析不足，沒有制訂需求管理計劃；5、與客戶溝通不足；6、沒有制訂配置管理計劃。＜br＞問題2＜br＞配置項=第三行；基線=第二行；配置管理系統(tǒng)=第一行；配置狀態(tài)報告=第五行；配置庫=第四行＜br＞問題3＜br＞配置管理活動包括制定配置管理計劃、配置標識、配置控制、配置狀態(tài)報告、配置審計、發(fā)布管理和交付。

信管網(wǎng)daneyguo：
問題一、失控的原因有1、客戶的需求不明確2、項目經(jīng)理沒有做好范圍管理工作3、變更沒有用文件記錄4、缺少有效的配置管理系統(tǒng) ＜br＞問題三、