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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/8/30）

試題一（25 分）
閱讀下列說(shuō)明，從項(xiàng)目整體管理和配置管理的角度，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
老高承接了一個(gè)信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作。在進(jìn)行了需求分析和設(shè)計(jì)后，項(xiàng)目人員分頭進(jìn)行開發(fā)工作，其間客戶提出的一些變更要求也由各部分人員分別解決。各部分人員在進(jìn)行自測(cè)的時(shí)候均報(bào)告正常，因此老高決定直接在客戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行集成。各部分人員分別提交了各自工作的最終版本進(jìn)行集成，但是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題很多，針對(duì)系統(tǒng)各部分所表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題，開發(fā)人員又分別進(jìn)行了修改，但是問(wèn)題并未有明顯減少，而且項(xiàng)目工作和產(chǎn)品版本越來(lái)越混亂。
【問(wèn)題1】
請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字，分析出現(xiàn)這種情況的原因。
【問(wèn)題2】
請(qǐng)用300字以內(nèi)的文字，說(shuō)明配置管理的主要工作并作簡(jiǎn)要解釋。
【問(wèn)題3】
請(qǐng)用300字以內(nèi)的文字，說(shuō)明針對(duì)目前情況可采取哪些補(bǔ)救措施。

信管網(wǎng)cnitpm090618930：
問(wèn)題1,一是客戶提出變更時(shí)，項(xiàng)目組未按著變更管理程序處理，未經(jīng)評(píng)估和ccb審批，直接實(shí)施變更。＜br＞二是項(xiàng)目組軟件開發(fā)修改時(shí)，未進(jìn)行配置管理，未保存過(guò)程版本。＜br＞三是整體管理不夠，各成員分別開發(fā)，變更分別實(shí)施，未進(jìn)行項(xiàng)目文件更新。＜br＞四是各子工作完成后應(yīng)先進(jìn)性內(nèi)部測(cè)試，再提交客戶。＜br＞2，配置管理是說(shuō)明配置項(xiàng)的功能和物理特性，控制這些特性的變更，記錄和報(bào)告變更處理和實(shí)現(xiàn)狀態(tài)，并驗(yàn)證與需求的遵循性。＜br＞制定配置管理計(jì)劃，確定規(guī)范與程序，進(jìn)度安排，人員組織。＜br＞配置標(biāo)識(shí)，為系統(tǒng)選擇配置項(xiàng)，并記錄配置項(xiàng)功能和物理特性，＜br＞配置控制，對(duì)配置項(xiàng)和基線的變更控制。＜br＞配置狀態(tài)報(bào)告，及時(shí)準(zhǔn)確給出配置項(xiàng)當(dāng)前狀態(tài)。＜br＞配置審計(jì)，功能審計(jì)和物理配置審計(jì)。＜br＞發(fā)布管理和交付，存儲(chǔ)，復(fù)制，打包，交付，重建。＜br＞3,一是建立變更控制流程，并嚴(yán)格執(zhí)行。＜br＞二是成立配置管理委員會(huì)，設(shè)置cmo，制定配置管理計(jì)劃并實(shí)施。三是做好整體管理。＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)wweieil：
問(wèn)題一： 1.沒(méi)有進(jìn)行變更管理 2.沒(méi)有進(jìn)行配置管理 3.沒(méi)有進(jìn)行版本管理 問(wèn)題二： 1.制定配置管理計(jì)劃 2.配置識(shí)別 3.配置控制 4.配置狀態(tài)報(bào)告 5.配置審計(jì) 6.發(fā)布管理和交付 問(wèn)題三： 1.規(guī)范變更流程 2.指定配置管理計(jì)劃 3.設(shè)置配置庫(kù) 4,建立和管理基線 5.監(jiān)控變更實(shí)施，變更后相應(yīng)配置項(xiàng)狀態(tài)修改后做好配置入庫(kù) 6,為每次變更后的產(chǎn)品設(shè)置好版本，做好版本管理

信管網(wǎng)teenteen：
需求變更管理缺失 ＜br＞配置管理包括配置項(xiàng)、審核 ＜br＞檢查并補(bǔ)充需求變更范圍及影響、分析測(cè)試相關(guān)內(nèi)容，組織基準(zhǔn)范圍外部分充分測(cè)試后交付客戶