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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/8/21）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/8/21

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/8/21）

試題五(15分)
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A信息系統(tǒng)集成公司有員工50多名，其中技術(shù)部開發(fā)人員有30多人.公司采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu).公司的主營業(yè)務(wù)是開發(fā)企業(yè)信息化建設(shè)方面的項目，業(yè)務(wù)較為繁忙，一般有十多個項目在同時進行.由于技術(shù)人員有限，為保證各個項目的進展，人員在項目間的兼職與交叉很嚴重.一個技術(shù)開發(fā)人員在M項目上工作兩天后，很可能轉(zhuǎn)入Y項目工作，過了三天，又再回到M項目工作.項目的文檔一般采用各自的命名方式進行管理，客戶提出的修改也是各自負責，在技術(shù)開發(fā)人員的本地機上進行開發(fā).當技術(shù)開發(fā)人員重新回到原項目時，他不得不花大量時間去熟悉原來的工作，找出原來的文檔與程序等，還要了解項目組其他人的工作進展，向相關(guān)人員索求需要的開發(fā)成果。當一個項目進行到提交期限時，不得不花費大量的時間找出相匹配版本的相應(yīng)成果，集成為符合客戶要求的可交付的系統(tǒng)。
【問題1】(4分)
針對本題案例中的情況，從軟件配置管理的角度，分析出現(xiàn)這種情況的原因.
【問題2】(6分)
請指出配置管理包括哪幾方面的活動.
【問題3】（5分)
針對文檔管理與軟件配置管理的要求，在(1)~(5)中填寫恰當內(nèi)容(從候選答案中選擇正確選項，將選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi))。
軟件項目文檔從項目周期角度可分為：開發(fā)文檔、(1)、管理文檔。
（1）候選答案：
A.非正式文檔
B.產(chǎn)品文檔
C.正式文檔
D.設(shè)計文檔
在軟件開發(fā)流程中，把所有需要加以控制的配置項分為基線配置項和非基線配置項兩類.基線配置項可能包括所有的（2）等。
（2）候選答案：
A.設(shè)計文檔和源程序
B.各類計劃
C.設(shè)計文檔、源程序、各類計劃
D.各類計劃與被告
所有配置項的操作權(quán)限應(yīng)由(3)嚴格管理，作為配置項的操作權(quán)限管理的基本原則，基線配置項向(4)開放讀取的權(quán)限，非基線配置項向(5)開放.
(3)、(4)、(5)候選答案:
A.CMO(配置管理員)
B.PM(項目經(jīng)理)
C.技術(shù)總監(jiān)
D.軟件開發(fā)人員
E.項目關(guān)系人
F. CCB及相關(guān)人員
G. PM, CCD及相關(guān)人員

信管網(wǎng)山東省淄博市聯(lián)通考友：
1、公司缺少配置相關(guān)規(guī)章制度，沒有專職的配置管理員，沒有制定相應(yīng)的配置管理計劃，人員兼職，身心疲憊，缺乏相應(yīng)的監(jiān)控機制 2、制定配置管理計劃，配置識別，配置狀態(tài)報告，配置控制，配置審計，管理、交付和發(fā)布 3、bcadg

信管網(wǎng)richie214：
問題1： 1、軟件配置沒有采用統(tǒng)一的命名方式。 2、人員工作職責和配置不清晰。 3、沒有設(shè)置開發(fā)庫、受控庫和產(chǎn)品庫，沒有進行版本控制。 4、文檔和程序沒有進行統(tǒng)一管理。 問題2： 確認基線和非基線配置 問題3： 1、b：產(chǎn)品文檔 2、a：設(shè)計文檔和源計劃 3、a：cmo（配置管理員） 4、d：軟件開發(fā)人員 5、e：項目關(guān)系人