范圍管理

過程名

說明

怎么寫

范圍規(guī)劃

編寫一個范圍管理的計劃

可以寫我組織相關(guān)人員進(jìn)行了范圍管理計劃的編制工作，在進(jìn)行編制前做了什么準(zhǔn)備，通過什么方法進(jìn)行了編制，編制后的計劃包含什么內(nèi)容

收集需求

就是記錄并管理干系人需要和需求的過程

可以寫有哪些類型的需求，可以寫這個過程的重要性，可以寫有什么問題，是如何解決的，可以寫需求文件，建立需求跟蹤矩陣等

范圍定義

對項目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的描述，并寫到詳細(xì)的范圍說明書中，形成詳細(xì)的范圍說明書

可以舉例進(jìn)行描述，本項目的某個功能原來是怎么定義的，現(xiàn)在我們是如何表示的

創(chuàng)建WBS

將項目可交付成果和項目管理工作分解為更小的，更易于管理的工作單元

我們可以寫為什么要分解，按照樹型還是列表型分解，是將什么作為第一層，分解的五個步驟是什么，遵循原則是什么

范圍確認(rèn)

階段性的接收項目可交付物，對不可以接受的說明理由，重新整改

可以具體的寫我們通過什么方式進(jìn)行了范圍確認(rèn)的工作，哪些可以接受，哪些不可以接受，是什么原因，我們將做怎樣的整改

范圍控制

要管理好變更，做好范圍管理工作，避免出現(xiàn)范圍蔓延的情況

可以寫寫如何防止范圍蔓延，寫范圍控制的重要性，然后舉例說明我們是如何進(jìn)行變更控制