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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2020/7/10)
來源:信管網(wǎng) 2020年07月12日 【所有評論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2020/7/10)

閱讀下列說明,問答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司項目經(jīng)理老王在其負責的一個信息系統(tǒng)集成項目中采用績效衡量分析技術進行成本控制,該項目計劃歷時10個月,總預算50萬元。目前項目已經(jīng)實施到第6個月末。為了讓公司管理層了解項目進展情況,老王根據(jù)項目實施過程中的績效測量數(shù)據(jù)編制了一份成本執(zhí)行績效統(tǒng)計報告,截止第6個月末,項目成本績效統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表所示

【問題】(5分)
請計算該項目截止:到笫6個月末的計劃成本(PV)、實際成本(AC)、掙值(EV)、 成本偏差(SV)、進度偏差(SV).
【問題2】(4分)
請計算該項目截止到第6個月末的成本執(zhí)行指數(shù)(CPI)和進度執(zhí)行指數(shù)(SPI)。, 并根據(jù)計算結(jié)果分析項目的成本執(zhí)行情況和進度執(zhí)行情況。
【問題3】(3分)
根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說明該項目表現(xiàn)出來的問題和可能的原因。
【問題4】(6分)
假設該項目現(xiàn)在解決了導致偏差的各種問題,后續(xù)工作可以按原計劃繼續(xù)實施,項目的最終完工成本是多少?

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答: 問題1:pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37萬元,ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23萬元,ev=3+5+6*0.9+8.5*0.8+6.5*0.4+1*0.3+7*0.1=23.8萬元,cv=ev-ac=23.8-23=0.8萬元,sv=ev-pv=23.8-37=-13.2萬元 問題2:cpi=ev/ac=1.03,spi=ev/sv=0.64,截止到第6個月末的成本執(zhí)行指數(shù)大于1,說明資金使用效率高,但進度執(zhí)行指數(shù)小于1,說明進度效率低 問題3:根據(jù)問題2可知該項目的資金使用效率較高,但進度執(zhí)行率低,可能出現(xiàn)的原因是人員流動大,員工的執(zhí)行效率低,或其他軟硬件資源延期采購導致 問題4:bac=50萬元,etc=bac-ev=50-23.8=26.2萬元,eac=etc+ac=26.2+23=49.8萬元

信管網(wǎng)biguo20190619:
pv=3+5+6+8.5+6.5+1=30 ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5=22.5

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ac:23 pv:37 ev:23.8  <br>cpi:1.03 spi:0.64 成本超支,進度落后 <br>

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1.pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37 <br>ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23 <br>ev=3*100%+5*100%+6*90%+8.5*80%+6.5*40%+1*30%+7*10%=3+5+5.4+6.8+2.6+0.3+0.7=23.8 <br>cv=ev-ac=23.8-23=0.8sv=ev-pv=23.8-37=-13.2 <br>2.cpi=ev/ac=23.8/23=1.03spi=ev/pv=23.8/37=0.64 <br>成本節(jié)省,進度落后。 <br>3.(1)成本投入滯后,導致進度落后。 <br>(2)進度監(jiān)控不力。 <br>(3)采用的資源效率不高。 <br>(4)采用的技術方法效率不高。 <br>4.bac=50etc=bac-ev=50-23.8=26.2 <br>eac=ac+etc=23+26.2=49.2

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問題1 pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37萬元 ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23萬 ev=3+5+6*90%+8.5*80%+6.5*40%+1*30%+7*10%=23.8萬元 sv=ev-pv=23.8-37=-23.2萬元 cv=ev-ac=23.8-23=0.8萬元 問題2 cpi=ev/ac=23.8/23=1.035 spi=ev/pv=23.8/37=0.643 成本節(jié)約,進度落后 問題3 該項目進度嚴重落后于計劃進度,可能的原因是:(1)項目組成員技術和經(jīng)驗有欠缺;(2)制定的進度計劃與實際情況不符 問題4 etc=bac-ev=50-23.8=26.2萬元 項目的最終完工成本eac=etc+ac=26.2+23=49.2萬元

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