系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/6/23）在線測(cè)試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/6/23

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/6/23）

信管網(wǎng)aixfly：
問題一:合同簽訂有問題，應(yīng)該充分協(xié)商，認(rèn)真分析合同條款，客戶方要充分參與，不能草率簽訂合同；技術(shù)調(diào)研不充分，沒有進(jìn)行市場(chǎng)技術(shù)調(diào)研分析，進(jìn)而開發(fā)過程中碰到技術(shù)難點(diǎn)，應(yīng)充分調(diào)研技術(shù)問題。李工項(xiàng)目管理知識(shí)缺乏，李工技術(shù)員轉(zhuǎn)型項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目管理培訓(xùn)。項(xiàng)目不應(yīng)該停止qa的檢查，應(yīng)該由qa進(jìn)行全過程的檢查。確保項(xiàng)目產(chǎn)物符合既定目標(biāo)。問題二:項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，足夠的技術(shù)知識(shí)儲(chǔ)備，協(xié)調(diào)溝通能力，團(tuán)隊(duì)管理能力，要有魄力和進(jìn)取心。問題三錯(cuò)，對(duì)，錯(cuò)

信管網(wǎng)錢紅2019：
沒有制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃，要制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃并進(jìn)行評(píng)審；沒有制訂進(jìn)度計(jì)劃，要制訂進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度基準(zhǔn)；沒有制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，沒有測(cè)試計(jì)劃，沒有進(jìn)行階段性測(cè)試，沒有變更控制方法，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)不足；＜br＞2問：項(xiàng)目經(jīng)理要具備足夠的知識(shí)，豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，良好的協(xié)同和溝通能力，良好的職業(yè)道德，一定的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力＜br＞3問：錯(cuò)，對(duì)，對(duì)

信管網(wǎng)llh664678：
問題一，1，老李缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)＜br＞               2，未及時(shí)跟客戶溝通＜br＞               3，進(jìn)度滯后可以請(qǐng)技術(shù)專家 ＜br＞               4，qa應(yīng)每階段進(jìn)行檢查 ＜br＞             5，合同 ＜br＞問題二，管理，溝通 ＜br＞問題三，對(duì)，錯(cuò)，對(duì)

信管網(wǎng)2230289508：
問題1：（1）項(xiàng)目剛開在第一階段未按計(jì)劃進(jìn)度完成，未告知客戶。應(yīng)及時(shí)告知客戶，與客戶溝通。 （2）甲公司任用的項(xiàng)目經(jīng)理只負(fù)責(zé)過2個(gè)較小的項(xiàng)目，對(duì)于大項(xiàng)目，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足。應(yīng)任用項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富且有大項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人選。（3）甲公司為贏得項(xiàng)目，在客戶提出一些要求時(shí)，沒有提出異議。甲公司要充分與客戶溝通，并考慮由此帶來的風(fēng)險(xiǎn)，做出有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施。（4）qa沒有按照計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目過程檢查，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量受影響。qa應(yīng)按計(jì)劃及時(shí)檢查項(xiàng)目，并做出質(zhì)量反饋。 問題2：團(tuán)隊(duì)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，干系人管理，質(zhì)量管理等能力。 問題3：對(duì) 錯(cuò) 錯(cuò)

信管網(wǎng)ff 75：
問題1 ＜br＞一、甲方提供的合同應(yīng)該與招標(biāo)文件一致，本項(xiàng)目中，甲方在合同中增加了不同的工期和功能需求，而乙方?jīng)]提出異議。正確的做法是，乙方主動(dòng)提出異議，積極與甲方溝通，達(dá)成切實(shí)可行的合同條款。 ＜br＞二、這種大型且具有一定難度的項(xiàng)目，公司僅從技術(shù)角度出發(fā)，選擇了沒有豐富經(jīng)驗(yàn)也未擔(dān)任過大型項(xiàng)目經(jīng)理職位的老李作為項(xiàng)目經(jīng)理。正確的做法是選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)且管理過大型項(xiàng)目的人員來做項(xiàng)目經(jīng)理。 ＜br＞三、老李在項(xiàng)目進(jìn)度落后時(shí)，沒有主動(dòng)跟甲方和公司溝通，使得相關(guān)干系人不知情。正確的做法是，把進(jìn)度落后的原因以及采取的措施及時(shí)通知客戶和公司，以取得理解和協(xié)助。 ＜br＞四、老李親自帶著技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，耗費(fèi)了不少工期。正確的做法是，老李可以授權(quán)別人帶著技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，或向公司申請(qǐng)人員支援攻關(guān)，老李自己還是要管理好其它工作的進(jìn)度。 ＜br＞五、公司的質(zhì)量保證小組在老李的請(qǐng)求下，在項(xiàng)目末期才開始項(xiàng)目檢查。正確的做法是，本項(xiàng)目從一開始就應(yīng)該接受公司的質(zhì)量檢查，一直到項(xiàng)目完成，這樣的項(xiàng)目管理制度就能避免因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而被迫返工重做，更加影響工期。 ＜br＞問題2 ＜br＞老李還應(yīng)該具備的有：項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和溝通能力。 ＜br＞問題3 ＜br＞（1）對(duì)（2）錯(cuò)（3）對(duì)