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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2020/6/21)
試題1: ()屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析的工具和技術(shù)。 TCP/IP 協(xié)議族中所定義的TCP和UDP協(xié)議,實(shí)現(xiàn)了OSI七層模型中的()的主要功能
A、物理層
B、網(wǎng)絡(luò)層
C、傳輸層
D、應(yīng)用層
甲公司生產(chǎn)急需5000個(gè)零件,承包給乙工廠進(jìn)行加工,每個(gè)零件的加工費(fèi)預(yù)算為20 元,計(jì)劃2 周(每周工作5 天)完成。甲公司負(fù)責(zé)人在開工后第9天早上到乙工廠檢查進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)已完成加工3600 個(gè)零件,支付款項(xiàng)81000 元。經(jīng)計(jì)算,( )。
A.該項(xiàng)目的費(fèi)用偏差為-18000元
B.該項(xiàng)目的進(jìn)度偏差為-18000 元
C.該項(xiàng)目的CPI 為0.80
D.該項(xiàng)目的SPI 為0.90
項(xiàng)目建議書主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性,建設(shè)方案和投資估算比較粗,投資誤差最多為 ( )。
A. ±30%
B. ±50%
C. ±10%
D. ±20%
某項(xiàng)目計(jì)劃成本為400萬元,計(jì)劃工期為4年,項(xiàng)目進(jìn)行到兩年時(shí),監(jiān)理發(fā)現(xiàn)預(yù)算成本為200萬元,實(shí)際成本為100萬元,掙值為50萬元,則項(xiàng)目成本偏差為(1)萬元,項(xiàng)目進(jìn)度偏差為(2)萬元。
(1)A.150
B.-50
C.-150
D.50
(2)A.150
B.50
C.-150
D.-50
項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目成本預(yù)算時(shí)采取以下步驟:
①估算項(xiàng)目的總成本;
②將項(xiàng)目的總成本分解到WBS工作包;
③將各個(gè)工作包成本在分解到相關(guān)活動(dòng);
④公司對預(yù)算草案進(jìn)行審批
圍繞該步驟,下列說法中,()是正確的
A.項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)該將各個(gè)工作包成本再分解到相關(guān)活動(dòng)
B.項(xiàng)目經(jīng)理采用至上而下分解成本的方法是不對的,應(yīng)該直接對工作包進(jìn)行估算
C.該流程中缺乏成本預(yù)算支出的時(shí)間計(jì)劃
D.預(yù)算由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)即可,不必公司批準(zhǔn)
兩化(工業(yè)化和信息化)深度融合的主攻方向是()
A、智能制造
B、數(shù)據(jù)挖掘
C、云計(jì)算
D、互聯(lián)網(wǎng)+
( )是企業(yè)信息系統(tǒng)的重要目標(biāo)。
A. 技術(shù)提升
B. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化
C. 企業(yè)需求分析
D. 信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同
以下關(guān)于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備選型原則的敘述中,()是不正確的。
A.盡可能選取同一廠家的產(chǎn)品,以提高設(shè)備可互聯(lián)互通性
B.核心主干設(shè)備因其產(chǎn)品技術(shù)成熟,選擇時(shí)不用考慮產(chǎn)品可擴(kuò)展性指標(biāo)
C.選擇質(zhì)保時(shí)間長,品牌信譽(yù)好的產(chǎn)品
D.選擇性價(jià)比高、質(zhì)量過硬的產(chǎn)品,使資金投入產(chǎn)出達(dá)到最大值
以下關(guān)于外包及外包管理的敘述中。()是不正確的
A、外包是企業(yè)利用外部的專業(yè)資源為已服務(wù),從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力的一種商業(yè)模式
B、軟件外包管理的總目標(biāo)是用強(qiáng)有力的手段來管理同時(shí)進(jìn)行的眾多外包項(xiàng)目,滿足進(jìn)度、質(zhì)量、成本的要求
C、承包商是軟件外包部分的第一責(zé)任人,故質(zhì)量保證活動(dòng)應(yīng)由承包商獨(dú)立完成
D、委托方要根據(jù)合同的承諾跟蹤承包商實(shí)際完成情況和成果
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