項目活動工期估算

項目活動工期估算是根據項目范圍、資源狀況計劃列出項目活動所需要的工期。在估算工期時要充分考慮活動清單、合理的資源需求、人員的能力因素，以及環(huán)境因素對項目工期的影響。在對每項活動的工期估算中應充分考慮風險因素對工期的影響。

一般說來，工期估算可采取以下幾種方式：

(1)專家評審。專家的判斷主要依賴于歷時的經驗和信息。

(2)類比估算。使用以前類似的活動的完成事件作為當前活動工期的估算基礎，計算評估工期。

(3)基于數量的歷時。由工程/設計所確定的每一特定類型工作所需完成的工作量，乘以生產率，所得結果用于估算活動歷時。

(4)保留時間。工期估算中預留一定比例作為冗余時間，以應付項目風險。

配套習題

閱讀下列說明，回答問題1至問題3。

J公司 2008 年3月中標某市公安局的人口管理系統(tǒng)開發(fā)項目，因該市要在2008 年11 月舉辦某大型國際會議，因此公安局要求人口管理系統(tǒng)一定要在 2008年7月1 日之前投入使用。強某是負責這個項目的項目經理，雖然他進公司才不到3年，但他已成功地管理過 2 個類似的項目，被大家稱之為“救火隊長” ，而強某也對自己信心十足。但這次和以往不同的是強某還同時管理著另外兩個項目，而這個人口管理系統(tǒng)項目的工期要求緊、他能調用的人手少。

該人口管理系統(tǒng)項目屬于升級項目。原來的系統(tǒng)為J公司開發(fā)，是C/S結構，只能管理本地城區(qū)常住人口。新的人口管理系統(tǒng)要求是B/S結構，要既能管理城區(qū)常住人口又能管理郊區(qū)常住人口、市轄縣常住人口和流動人口，而公安局要求該新系統(tǒng)首先把流動人口管理起來。該項目從技術角度可分為網絡改造和軟件開發(fā)，而軟件又分界面、業(yè)務流程和數據庫三個子系統(tǒng)。他們團隊有6人，其中有人做過類似的C/S結構的項目，而公司剛剛結束的一個網絡項目與本次承擔的網絡改造項目在技術架構方面幾近相同，只是規(guī)模不同。公安局要求新系統(tǒng)能夠支持移動接入，而項目團隊中沒有一人接觸過移動接入技術。強某憑直覺知道依現(xiàn)有的人員在 2008 年 7 月 1 日之前完成項目是不可能的。

[問題1](10分)

請說明強某可以用什么方法和技術來估算項目的工期(300字以內)?

信管網參考答案

【問題 1】

（1）明確定義項目的工作分解結構

（2）由于是升級項目，所以部分工作的工期估算方法可以采用類比估算法

（3）對于新增的移動接入模塊，可以聯(lián)系業(yè)內專家，采用專家判斷或者德爾菲法進行估算

（4）對于WBS進行足夠的細化后，可以依據歷史數據采用"參數估算"或"三點估算"進行進一步歷時估算；

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