自制外購(gòu)分析是范圍定義的一部分，用來決定某種產(chǎn)品是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)或者外購(gòu)，如果決定外購(gòu)，還要確定是購(gòu)買還是租賃。

步驟：

1）確定那些工作可以由團(tuán)隊(duì)做，那些不能做

2）對(duì)于不能做的部分進(jìn)行外購(gòu)，如果外購(gòu)，該決定不僅要反映項(xiàng)目的直接需要，還要反映項(xiàng)目執(zhí)行的遠(yuǎn)景需求。

3）能做的內(nèi)容，人手進(jìn)展需要從市場(chǎng)上購(gòu)買

4）需要保密，則不能外購(gòu)

5）如果具有獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，則自己做。。

6）組織的長(zhǎng)期戰(zhàn)略也是自制外購(gòu)分析的一個(gè)影響因素

自制的考慮：期望成本更低、業(yè)務(wù)功能更全面且便于操作、保密需要、利用閑置的現(xiàn)有資源、避免對(duì)供應(yīng)商的依賴、避免不可靠的供應(yīng)商、穩(wěn)定現(xiàn)有的人力資源、保證產(chǎn)品的質(zhì)量、需求獨(dú)特。

外購(gòu)考慮： 期望成本更低、有效利用供應(yīng)商的技術(shù)能力、較少的要求、技術(shù)能力有限或缺乏、增加現(xiàn)有人力、保持多渠道來源、間接進(jìn)行控制、通用產(chǎn)品。