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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2020/6/5)在線測試:www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2020/6/5
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2020/6/5)
試題1: 溝通是項目管理和團隊建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。下面關(guān)于溝通的說法中。( )是正確的。
A.正式溝通優(yōu)于非正式溝通。項目經(jīng)理不應鼓勵團隊成員的非正式溝通和交流。
B.水平溝通優(yōu)于垂直溝通。項目經(jīng)理不應鼓勵團隊成員的垂直溝通。
C.集中辦公和會議有利于提高溝通效率。是團隊建設(shè)的有效手段。
D.溝通的及時性是溝通的第一目標。項目的所有問題需第一時間與干系人溝通。
依照招標投標法,項目公開招標的資格預審階段,在“資格預審須知”文件中,可以( )。
A.要求投標人必須組成聯(lián)合體投標
B.要出嚴格的專業(yè)資質(zhì)等級
C.要求必須使用某種品牌的網(wǎng)絡布線材料
D.對本行業(yè)外的投標人提出特別要求
某市經(jīng)濟管理部門規(guī)劃經(jīng)濟監(jiān)測信息系統(tǒng),由于該領(lǐng)域的專業(yè)性和復雜性,擬采取競爭性談判的方式進行招標。該部門自行編制談判文件并在該市政府采購信息網(wǎng)發(fā)布采購信息,談判文件要求自談判文件發(fā)出12天內(nèi)提交投標文檔、第15天進行競爭性談判。談判小組由建設(shè)方代表1人、監(jiān)察部門1人、技術(shù)專家5人共同組成,并邀請3家有行業(yè)經(jīng)驗的IT廠商參與談判。在此次競爭性談判中存在的問題是( )。
A.該部門不應自行編制談判文件,應委托中介機構(gòu)編制
B.談判文件發(fā)布后12日提交投標文件違反了“招投標類采購自招標文件發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止,不得少于20天”的要求。
C.應邀請3家以上(不含3家)IT廠商參與談判
D.談判小組人員組成不合理
以下關(guān)于變更的流程和規(guī)則的做法中,()是錯誤的
A、以口頭方式提出某項變更,在評估前針對該變更提交了書面報告XXX
B、項目組成員變更以郵件發(fā)出,在評審前填寫了變更申請
C、為了規(guī)范,監(jiān)理不對變更進行分級,所有變更流程都不能簡化
D、按照影響范圍、緊急程度吧變更分為3個優(yōu)先級別
在.net架構(gòu)中,為開發(fā)人員提供統(tǒng)一的、面向?qū)ο蟮?、層次化的、可擴展的編程接口,使開發(fā)人員能夠高效、快速地構(gòu)建基于下一代互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡應用的是( )。
A.統(tǒng)一語言運行環(huán)境
B.基礎(chǔ)類庫
C.數(shù)據(jù)庫訪問技術(shù)
D.網(wǎng)絡開發(fā)技術(shù)
某項目經(jīng)理在定義項目范圍時繪制了如下所示的WBS。根據(jù)該圖,下列說法中(1 )是正確的,(2 )是不正確的
(1)A、圖中第一層的內(nèi)容有誤,子項目和可交付物不能置于同一層
B、圖中的第2、4、5層都有工作包,違反了WBS的分解原則
C、圖中展示的是一個分解方式合理的WBS
D、圖中的工作包是WBS中較大的單元,可向下繼續(xù)分解
(2)A、可重新設(shè)計該圖,將項目生命周期階段作為第一層
B、可重新設(shè)計該圖,按照組織結(jié)構(gòu)形式進行工作分解
C、可重新設(shè)計該圖,以列表形式展示
D、可重新設(shè)計該圖,將外包出去的摸塊從圖中去除以達到精簡目的
以下關(guān)于采購工作說明書的敘述中,( )是錯誤的。
A. 采購說明書與項目范圍基準沒有關(guān)系
B. 采購工作說明書與項目的工作說明書不同
C. 應在編制采購計劃的過程中編寫采購工作說明書
D. 采購工作說明書定義了與項目合同相關(guān)的范圍
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