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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/6/1）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對于欄內(nèi)。

［說明］

信管網(wǎng)某信息系統(tǒng)項目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十個活動。各活動的歷時、成本估算值、活動邏輯關(guān)系如下表所示：

［問題1］（10分）

（1）請計算活動H、G的總浮動時間和自由浮動時間。

（2）請指出該項目的關(guān)鍵路徑。

（3）請計算該項目的總工期。

［問題2］（3分）

項目經(jīng)理在第9天結(jié)束時對項目進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)活動C完成了50%，活動E完成了50%，活動G完成了100%，請判斷該項目工期是否會受到影響？為什么？

［問題3］（10分）

結(jié)合問題2，項目經(jīng)理在第9天結(jié)束時對項目成本進(jìn)行了估算，發(fā)現(xiàn)活動B的實際花費比預(yù)估多了1000元，活動D的實際花費比預(yù)估少了500元，活動C的實際花費為2000元，活動E的實際花費為1000元，其他活動的實際花費與預(yù)估一致。

（1）請計算該項目的完工預(yù)算BAC。

（2）請計算該時點計劃值PV、掙值EV、成本績效指數(shù)CPI、進(jìn)度績效指數(shù)SPI。

［問題4］（3分）

項目經(jīng)理對項目進(jìn)度、成本與計劃不一致的原因進(jìn)行了詳細(xì)分析，并制定了改進(jìn)措施。假設(shè)該改進(jìn)措施是有效的，能確保項目后續(xù)過程中不會再發(fā)生類似問題，請計算該項目的完工估算EAC。

信管網(wǎng)cnitpm2961944061：
關(guān)鍵路徑：abcij，總工期：17天   h的總浮動時間=0，h的自由浮動時間=3，g的宋福東時間=3，g的自由浮動時間=0

信管網(wǎng)paulgt：
問題1 1.h的總浮動時間0天， h的自由浮動時間0天， g的總浮動時間6天， g的自由浮動時間6天 2.關(guān)鍵路徑：abcij abdehij 3.總工期：2+4+6+2+3=17天 問題2 收到了影響。按計劃進(jìn)度，第九天e應(yīng)該全部完成，而實際進(jìn)度e只完成50％ 問題3 1 bac=27000+（1000-500+2000＊2+1000＊2）=33500 2 pv=a+f+g+d+b+e+0.5c=16500 ev=15500 ac=155000 cpi=ev/pv =0.93 spi=ev/ac 問題4 eac=（bac-ev）/cpi

信管網(wǎng)paulgt：
問題1 1.h的總浮動時間0天， h的自由浮動時間0天， g的總浮動時間6天， g的自由浮動時間6天 2.關(guān)鍵路徑：abcij abdehij 3.總工期：2+4+6+2+3=17天 問題2 收到了影響。按計劃進(jìn)度，第九天e應(yīng)該全部完成，而實際進(jìn)度e只完成50％ 問題3 1 bac=27000+（1000-500+2000＊2+1000＊2）=33500 2 pv=a+f+g+d+b+e+0.5c=13500 ev=12500 ac=165000 cpi=ev/pv =0.93 spi=ev/ac 問題4 eac=（bac-ev）/cpi

信管網(wǎng)cnitpm12829883933：
h的總浮動時間3天，自由時間0天。g的總浮動時間2天，自由時間0天。     關(guān)鍵路徑：abctj 與adehij。總工期：17天

信管網(wǎng)花菜：
問題一： （1）h的總浮動和自由浮動時間都為0；g的都為3 （2）abcij或adehij （3）17 問題二： 會影響，因為按計劃e應(yīng)該全部完成，實際只完成50％，而且是關(guān)鍵路徑上的活動所以進(jìn)度落后，工期會受影響 問題三： （1）bac=27000 （2）pv=16500；ev=15500；ac=15500；cpi=1；spi=155/165 問題四： eac=15500+（27000-15500）= 27000