信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2020/5/15）在線測(cè)試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/5/15

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/5/15）

甲公司準(zhǔn)備啟動(dòng)某軟件項(xiàng)目，在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中提高項(xiàng)目可能會(huì)面臨的市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究論證時(shí)專家提出應(yīng)該把該市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)細(xì)化，并提出解決的對(duì)策。于是公司在可研報(bào)告之外，以會(huì)議記錄的方式提出了應(yīng)對(duì)該市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的方法，那如果4G技術(shù)能夠在2015年年底普及率達(dá)到70%及以上，則應(yīng)該按照較快的進(jìn)度安排盡快實(shí)施該項(xiàng)目，并爭(zhēng)取在2016年5月讓產(chǎn)品上市，并建議項(xiàng)目采用V模型開發(fā)，項(xiàng)目的預(yù)算為1000萬(wàn)元。如果屆時(shí)4G普及率達(dá)不到預(yù)期的70%。則建議項(xiàng)目采用迭代開發(fā)模型，分階段進(jìn)行開發(fā)，只需要在2016年5月完成部分產(chǎn)品即可，項(xiàng)目到該時(shí)點(diǎn)的預(yù)算為450萬(wàn)元，并建議將項(xiàng)目的開始時(shí)間由原定的2015年8月，推遲到2015年12月，以降低項(xiàng)目的可能風(fēng)險(xiǎn)。

李工被臨時(shí)任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，直接歸公司負(fù)責(zé)營(yíng)銷的王總領(lǐng)導(dǎo)。王總讓公司人力資源部門準(zhǔn)備了項(xiàng)目章程，通知了財(cái)務(wù)部、人力資源部和營(yíng)銷部的相關(guān)人員一起召開了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，并在會(huì)議上正式發(fā)布了項(xiàng)目章程和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的任命。項(xiàng)目章程中包括了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目的歷時(shí)、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限、項(xiàng)目的預(yù)算等內(nèi)容，其中的項(xiàng)目預(yù)算根據(jù)王總對(duì)市場(chǎng)的理解和判斷，為1000萬(wàn)元。項(xiàng)目章程要求項(xiàng)目于2015年8月開始，于2016年5月完成產(chǎn)品研發(fā).

李工在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目章程中沒(méi)有任何對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和開發(fā)模型的說(shuō)明與規(guī)定，所以李工就根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)采用了瀑布模型來(lái)安排項(xiàng)目工作，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到2015年12月時(shí)，發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒(méi)有達(dá)到70%。公司決定暫停此項(xiàng)目。但是到此時(shí)為止，項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)展到了差不多一半，而且項(xiàng)目也不能夠分階段進(jìn)行開發(fā)，否則將前功盡棄。而公司質(zhì)量管理部門追究相關(guān)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤時(shí)，李工覺得這樣的風(fēng)險(xiǎn)不屬于項(xiàng)目層面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，作為項(xiàng)目經(jīng)理只要按照項(xiàng)目章程的規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目就是盡責(zé)了。
【問(wèn)題1】（12分）
制定項(xiàng)目章程的輸入項(xiàng)包括什么？并列舉項(xiàng)目章程中需包括哪些內(nèi)容？
【問(wèn)題2】（7分）
請(qǐng)指出制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入項(xiàng)包括哪些內(nèi)容？本案例中一開始提到的會(huì)議記錄會(huì)影響項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定嗎？如果是，請(qǐng)指出是如何影響的；如不影響，請(qǐng)說(shuō)明理由？
【問(wèn)題3】（6分）
項(xiàng)目經(jīng)理李工認(rèn)為“這樣的風(fēng)險(xiǎn)不屬于項(xiàng)目層面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容”，作為項(xiàng)目經(jīng)理只要按照項(xiàng)目章程的規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目就是盡責(zé)了“是否正確？為什么？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

信管網(wǎng)kingbn：
問(wèn)題1： 項(xiàng)目章程的輸入包括：? 1）??合同?2）??工作說(shuō)明書?3）??企業(yè)環(huán)境因素?4）??組織過(guò)程資產(chǎn) 項(xiàng)目章程的內(nèi)容有： ? 項(xiàng)目需求 ? 項(xiàng)目必須實(shí)現(xiàn)的商業(yè)需求、項(xiàng)目概述或產(chǎn)品需求 ? 項(xiàng)目的目的或論證結(jié)果 ? 項(xiàng)目干系人的需求和期望 ? 指定項(xiàng)目經(jīng)理及授權(quán)級(jí)別 ? 概要的里程碑計(jì)劃 ? 項(xiàng)目干系人的影響 ? 職能組織 ? 組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè) ? 組織的、環(huán)境的和外部的約束 ? 論證項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案，包括投資回報(bào)率 ? 概要預(yù)算 問(wèn)題2： 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃輸入項(xiàng)包含： 1 、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書（初步） 2 、項(xiàng)目管理過(guò)程 3、企業(yè)環(huán)境因素 4 、組織過(guò)程資產(chǎn) 會(huì)議紀(jì)要會(huì)影響到項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定。 因?yàn)闀?huì)議紀(jì)要是屬于企業(yè)的組織過(guò)程資產(chǎn)，而組織過(guò)程資產(chǎn)是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入，所以會(huì)議紀(jì)要是會(huì)影響到項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定的 問(wèn)題3： 小周的觀點(diǎn)不正確。 作為項(xiàng)目經(jīng)理，它的職責(zé)是達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，保證項(xiàng)目的成功，所以只要是影響項(xiàng)目成功的風(fēng)險(xiǎn)因素都屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃主要應(yīng)包括的內(nèi)容有： 方法論、角色與職責(zé)、預(yù)算、制訂時(shí)間表、風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響力的定義、概率及影響矩陣、已修訂的項(xiàng)目干系人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度、報(bào)告的格式、跟蹤。

信管網(wǎng)skypeek：
1.合同，協(xié)議，組織過(guò)程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素＜br＞章程的內(nèi)容:＜br＞項(xiàng)目目的和批準(zhǔn)的原因＜br＞項(xiàng)目的總體目標(biāo)和測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)＜br＞項(xiàng)目的總體計(jì)劃＜br＞項(xiàng)目的概括性描述＜br＞項(xiàng)目總體預(yù)算＜br＞項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)＜br＞里程碑計(jì)劃＜br＞項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利，又誰(shuí)認(rèn)定，由誰(shuí)批準(zhǔn)＜br＞主要聯(lián)系人的聯(lián)系方式，署名＜br＞＜br＞2.項(xiàng)目管理計(jì)劃:＜br＞項(xiàng)目章程＜br＞協(xié)議和合同＜br＞事業(yè)環(huán)境因素，組織過(guò)程資產(chǎn)

信管網(wǎng)491775273：
問(wèn)題一： 項(xiàng)目章程輸入項(xiàng)包括： 1.項(xiàng)目工作說(shuō)明書 2.商業(yè)論證 3.協(xié)議書 4.事業(yè)環(huán)境因素 5.組織過(guò)程資產(chǎn) 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入項(xiàng)包括： 1.項(xiàng)目章程 2.其他過(guò)程的輸出結(jié)果 3.組織過(guò)程資料 4.事業(yè)環(huán)境因素 項(xiàng)目章程包括的內(nèi)容有： 1.項(xiàng)目的目的和批準(zhǔn)項(xiàng)目理由 2.項(xiàng)目的目標(biāo)和相關(guān)成功標(biāo)準(zhǔn) 3.項(xiàng)目總體要求 4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況 5.項(xiàng)目總體預(yù)算 6.里程碑進(jìn)度計(jì)劃 7.項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)和其職責(zé)，職權(quán) 8.項(xiàng)目審批要求（即項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么以及項(xiàng)目結(jié)束由誰(shuí)來(lái)簽署） 9.項(xiàng)目章程發(fā)起人和其他批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的人員的姓名和職權(quán) 10.概括性的項(xiàng)目描述 問(wèn)題二： 會(huì)議記錄會(huì)影響項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定 問(wèn)題三： 不正確 防范風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)具備的能力，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括內(nèi)容有:1.角色和職責(zé) 2.預(yù)算 3.制訂時(shí)間表 4.風(fēng)險(xiǎn)類別 5.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響力的定義 6.報(bào)告的格式 7.跟蹤 8.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響矩陣9.方法論 10.已修訂的項(xiàng)目干系人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度

信管網(wǎng)henrypan：
問(wèn)題1＜br＞1.項(xiàng)目章程的輸入：項(xiàng)目工作說(shuō)明書，商業(yè)論證 ，協(xié)議及合同，組織過(guò)程資產(chǎn)＜br＞2.項(xiàng)目章程的內(nèi)容：＜br＞    -項(xiàng)目的目的或批準(zhǔn)項(xiàng)目的原因＜br＞    -可測(cè)量的項(xiàng)目目標(biāo)及相關(guān)成功標(biāo)準(zhǔn)＜br＞    -項(xiàng)目的概括性描述＜br＞    -項(xiàng)目的總體要求＜br＞    -項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)＜br＞    -項(xiàng)目的里程碑進(jìn)度計(jì)劃＜br＞    -項(xiàng)目的預(yù)算＜br＞    -授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)＜br＞    -項(xiàng)目發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的人員姓名＜br＞問(wèn)題2＜br＞     制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入有：項(xiàng)目章程，事業(yè)環(huán)境因素，組織過(guò)程資產(chǎn)。會(huì)議記錄會(huì)影響項(xiàng)目計(jì)劃的制定，因?yàn)轫?xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)以會(huì)議記錄的形式進(jìn)行了表述，制定項(xiàng)目計(jì)劃必須考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。＜br＞問(wèn)題3＜br＞李工這樣認(rèn)為不妥，因?yàn)?，?xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)以會(huì)議記錄的形式進(jìn)行了記錄，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)就需要對(duì)這些已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容有＜br＞1.方法論  2.風(fēng)險(xiǎn)類別  3. 風(fēng)險(xiǎn)管理的人員以及職責(zé)＜br＞4.用于風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)算  5.制定時(shí)間表  6. 風(fēng)險(xiǎn)概率及影響定義  7.概率及影響矩陣 8.報(bào)告格式等＜br＞

信管網(wǎng)牽牽手的憂愁：
事業(yè)環(huán)境因素 組織過(guò)程資產(chǎn) 項(xiàng)目文件 項(xiàng)目的目的和批準(zhǔn)項(xiàng)目的原因 項(xiàng)目的概括性描述 項(xiàng)目的總體風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目的總體里程碑計(jì)劃 項(xiàng)目資金需求 任命項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和職責(zé) 批準(zhǔn)項(xiàng)目發(fā)起人的職責(zé)和職權(quán) 項(xiàng)目的目標(biāo) 項(xiàng)目章程