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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/5/13）

試題一（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司(承建方)成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣巢块T(建設(shè)方)辦公場所的一項(xiàng)信息系統(tǒng)軟件升級(jí)改造項(xiàng)目。項(xiàng)目自2 月初開始，工期1 年。承建方項(xiàng)目經(jīng)理制定了相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目工期分為四個(gè)階段：需求分析階段計(jì)劃8 月底結(jié)束；設(shè)計(jì)階段計(jì)劃9 月底結(jié)束；編碼階段計(jì)劃11 月底結(jié)束；安裝、測試、調(diào)試和運(yùn)行階段計(jì)劃次年2 月初結(jié)束。
當(dāng)年2 月底，建設(shè)方通知承建方，6 月至8 月這3 個(gè)月期間因某種原因，無法配合項(xiàng)目實(shí)施。經(jīng)雙方溝通后達(dá)成一致，項(xiàng)目仍按原合同約定的工期執(zhí)行。
由于該項(xiàng)目的按時(shí)完成對承建方非常重要，在雙方就合同達(dá)成一致后，承建方領(lǐng)導(dǎo)立刻對項(xiàng)目經(jīng)理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的進(jìn)度，趕在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期間在本單位內(nèi)部完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作。
項(xiàng)目經(jīng)理雖有不同意見，但還是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示立即修改了進(jìn)度管理計(jì)劃并招募了新人，要求項(xiàng)目組按新計(jì)劃執(zhí)行，但項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。直到11 月底項(xiàng)目組才剛剛完成需求分析和初步設(shè)計(jì)。
【問題11】
除案例中描寫的具體事項(xiàng)外，承建方項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度管理方面可以采取哪些措施?
供選擇答案（將正確選項(xiàng)的字母填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）：
A、開發(fā)拋棄型原型           B、績效評估            C、偏差分析
D、編寫項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告    E、確認(rèn)項(xiàng)目范圍             F、發(fā)布新版項(xiàng)目章程
【問題2】
（1）基于你的經(jīng)驗(yàn)，請指出承建方領(lǐng)導(dǎo)的指示中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并簡要敘述進(jìn)行變更的主要步驟。
（2 ）請簡述承建方項(xiàng)目經(jīng)理得到領(lǐng)導(dǎo)指示之后，如何控制相關(guān)變更。
【問題3】
針對項(xiàng)目現(xiàn)狀，請簡述項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的進(jìn)度壓縮技術(shù)，并分析利弊。

信管網(wǎng)lsz1981：
【1】b、c、d、e＜br＞【2】（1）沒有進(jìn)行變更流程并對變更的影響進(jìn)行分析評估，可能會(huì)對變更的失控；＜br＞   變更主要步驟：1.提出變更申請；2.進(jìn)行變更分析評估；3.變更審批或拒絕；4.執(zhí)行獲得批準(zhǔn)后的變更；監(jiān)督獲得批準(zhǔn)后變更的實(shí)施；5.變更效果驗(yàn)證。＜br＞   （2）1.按變更申請更改項(xiàng)目管理計(jì)劃；2.定時(shí)收集項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告；3.買行績效評估；（4）進(jìn)行進(jìn)度偏差分析。＜br＞【3】（1）增加人力資源

信管網(wǎng)cnitpm4522664225：
問題1： ＜br＞bcd ＜br＞問題2： ＜br＞可能存在風(fēng)險(xiǎn)： ＜br＞1、招聘新人，新人熟悉項(xiàng)目要有一定的時(shí)間，招聘合適的人也需要一定的時(shí)間，新人未必有相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) ＜br＞2、在單位內(nèi)部完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作，未在實(shí)際環(huán)境中考察，做出來的東西未必適用 ＜br＞進(jìn)度變更步驟： ＜br＞1、判斷當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài) ＜br＞2、對引起進(jìn)度變更的因素施加影響 ＜br＞3、確認(rèn)項(xiàng)目是否已經(jīng)發(fā)生了變更 ＜br＞4、當(dāng)進(jìn)度變更實(shí)際發(fā)生時(shí)，嚴(yán)格按照變更控制流程對其進(jìn)行管理 ＜br＞問題3解答： ＜br＞1、趕工，投入更多的資源或者增加工作時(shí)間，縮短項(xiàng)目關(guān)鍵活動(dòng)工期,弊端：會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題 ＜br＞2、快速跟進(jìn)，并行施工，縮短關(guān)鍵路徑的長度，弊端：多項(xiàng)活動(dòng)同時(shí)施工，質(zhì)量問題不能保證 ＜br＞3、縮小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求，弊端：不能滿足項(xiàng)目高要求 ＜br＞4、改進(jìn)方法和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，弊端：時(shí)間可能不夠，導(dǎo)致進(jìn)度拖延 ＜br＞5、使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員，弊端：成本增加 ＜br＞6、加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，減少返工