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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/5/12）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/5/12

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/5/12）

試題二（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。
[說明]
某軟件開發(fā)項目已進(jìn)入編碼階段，此時客戶方提出有若干項需求要修改。由于該項目客戶屬于公司的重點客戶，因此項目組非常重視客戶提出的要求，專門與客戶就需求變更共同開會進(jìn)行溝通。經(jīng)過幾次協(xié)商，雙方將需求變更的內(nèi)容確定下來，并且經(jīng)過分析，認(rèn)為項目工期將延誤二周時間，并會對編碼階段里程碑造成較大的影響。項目經(jīng)理將會議內(nèi)容整理成備忘錄讓客戶進(jìn)行了簽字確認(rèn)。隨后，項目經(jīng)理召開項目組內(nèi)部會議將任務(wù)口頭布置給了小組成員。會后，主要由編碼人員按照會議備忘錄的要求對已完成的模塊編碼進(jìn)行修改，而未完成的模塊按照會議備忘錄的要求進(jìn)行編寫。項目組加班加點，很快完成了代碼編寫工作。項目進(jìn)入了集成測試階段。
【問題1】（10分）
請說明此項目在進(jìn)行需求變更的過程中存在的問題。
【問題2】（10分）
請分析該項目中的做法可能對后續(xù)工作造成什么樣的影響？
【問題3】（5分）
請簡要說明整體變更控制流程。

信管網(wǎng)錢紅2019：
1問：沒有按照變控制流程；沒有ccb審批就直接變更；沒有記錄變更；沒有確定范圍；沒有制訂管理計劃；溝通出現(xiàn)問題。＜br＞2問：可能會增加成本；可能會進(jìn)度滯后；可能會產(chǎn)生范圍蔓延；＜br＞問：申請變更；pm和團(tuán)隊評估影響；評估結(jié)果通知相關(guān)干系人；ccb審批；接受變更或者取消變更；記錄變更實施情況分發(fā)新文檔

信管網(wǎng)lsz1981：
【1】（1）需求變更沒有以正式書面形式進(jìn)行變更申請；（2）需求變更沒有提交給變更控制委員會分析并審批；（3）項目組招開項目組內(nèi)部會議將任務(wù)口頭傳達(dá)給小組成員；（4）需求變更直接修改，沒有進(jìn)行記錄并通知相關(guān)干系人；（5）實施的需求變更沒有進(jìn)行跟蹤。＜br＞【3】（1）提交變更申請；（2）變更控制委員會對變更申請進(jìn)行審批；（3）執(zhí)行已批準(zhǔn)的變更申請；（4）跟進(jìn)已批準(zhǔn)的變更申請的實施；施；（5）變更申請結(jié)束

信管網(wǎng)中國移動考友：
【1】（1）需求變更沒有以正式書面形式進(jìn)行變更申請；（2）需求變更沒有提交給變更控制委員會分析并審批；（3）項目組招開項目組內(nèi)部會議將任務(wù)口頭傳達(dá)給小組成員；（4）需求變更直接修改，沒有進(jìn)行記錄并通知相關(guān)干系人；（5）實施的需求變更沒有進(jìn)行跟蹤。＜br＞【3】（1）提交變更申請；（2）變更控制委員會對變更申請進(jìn)行審批；（3）執(zhí)行已批準(zhǔn)的變更申請；（4）跟進(jìn)已批準(zhǔn)的變更申請的實施；施；（5）變更申請結(jié)束

信管網(wǎng)陳婷婷婷：
問題一： ＜br＞1、沒有變更申請 ＜br＞2、沒有對變更影響進(jìn)行分析 ＜br＞3、沒有經(jīng)ccb審批 ＜br＞4、沒有配置管理 ＜br＞5、只是口頭布置任務(wù)沒有形成正式文件 ＜br＞問題二： ＜br＞1、造成工程延期 ＜br＞2、范圍確認(rèn)不明確 ＜br＞3、文件版本混亂 ＜br＞4、職責(zé)分工不明確 ＜br＞5、造成反工 ＜br＞問題三： ＜br＞1、提出書面正式變更申請 ＜br＞2、對變更影響進(jìn)行分析 ＜br＞3、ccb對變更審批 ＜br＞4、實施變更并跟蹤變更后果 ＜br＞

信管網(wǎng)202003：
1需求變更應(yīng)由ccb審批2需求變更應(yīng)通知給受影響的干系人3重新制訂項目管理計劃4變更影響分析不夠細(xì)致5沒有進(jìn)行單元測試 1風(fēng)險認(rèn)識不全面2范圍發(fā)生變更，合同沒有重新修改3進(jìn)度推延4成本超支5驗收不通過 1提出并接受變更申請2變更的初審3變更方案論證4項目管理委員會審批5發(fā)出變更通知并組織實施6變更的監(jiān)控7變更效果評估8判斷發(fā)生變更的項目是否進(jìn)入正常軌道