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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/5/10）

試題一（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成A公司中標(biāo)了一個地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項目，該項目是地鐵運營公司公開招標(biāo)的地鐵S號線建設(shè)項目中的一個信息系統(tǒng)子項目，涉及信號系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設(shè)備。
接到任務(wù)后，項目經(jīng)理小王開始著手編制項目管理計劃，根據(jù)招標(biāo)文件，小王列出了一個初步的進度計劃，進度計劃中的各里程碑點正好是甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的各時間節(jié)點。隨后，小王估計了項目的各項開銷，確定了項目預(yù)算。項目團隊已由公司指派，小王召開了項目啟動會，將各項任務(wù)分配給項目組成員。
項目進行了一段時間后，由于天氣原因，導(dǎo)致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設(shè)備進場，整個項目進度滯后，監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期通知。項目經(jīng)理小王馬上召開項目會議，口頭通知項目組成員所以工作均推遲開展。
【問題1】（6分）
（1）請結(jié)合案例指出小王制定的初步進度計劃中存在的最主要問題。
（2）請結(jié)合案例簡要敘述在制定進度計劃時通常應(yīng)考慮哪些主要制約問題。
【問題2】（8分）
請結(jié)合案例分析小王在項目管理過程中存在的問題。
【問題3】（6分）
請簡要敘述項目管理計劃編制工作流程。

信管網(wǎng)小悅：
問題（三）：①明確項目目標(biāo)和階段目標(biāo)②成立初步的項目團隊③工作準備與信息收集④編寫項目計劃及范圍、質(zhì)量、進度、預(yù)算等分計劃⑤評審及批準項目計劃⑥項目獲批，形成項目基準計劃

信管網(wǎng)小悅：
問題（二）：①項目計劃不應(yīng)由一人制定，應(yīng)由項目組參與②缺少相關(guān)子計劃，如質(zhì)量，進度等③進度計劃不合理沒有緩沖余地④項目缺少評審和審批環(huán)節(jié)⑤缺少有效的風(fēng)險應(yīng)對措施⑥變更計劃沒有及時跟進

信管網(wǎng)小悅：
問題（一）：①里程碑點完全對照招標(biāo)文件，進度計劃沒有留出余地②沒有考慮特殊情況和風(fēng)險等應(yīng)對計劃即外部依賴關(guān)系③應(yīng)考慮項目主要資源（人力資源和環(huán)境）的約束情況即內(nèi)部依賴關(guān)系④應(yīng)考慮主項目和子頂目之間的制約和協(xié)調(diào)關(guān)系

信管網(wǎng)lingzhip：
1. （1）根據(jù)招標(biāo)文件來制定進度計劃，缺少調(diào)研論證，過于簡單。 （2）先要了解有那些活動、活動排序，活動資源，活動資源持續(xù)時間等。 2. 制定的進度計劃沒有經(jīng)過評審。 沒有組建變更控制委員會，進行變更控制管理。 沒有進行風(fēng)險識別，對風(fēng)險進行監(jiān)控。 3.

信管網(wǎng)olduan：
問題1:沒有考慮風(fēng)險，預(yù)留緩沖時間。＜br＞交付時間；人員配置；材料設(shè)備到場時間；環(huán)境因素；社會法律法規(guī)因素。＜br＞問題2:不能一個人制定項目管理計劃，進度計劃，成本預(yù)算等，應(yīng)該全員參與。項目團隊成員參與項目太晚，應(yīng)該對團隊成員增加項目培訓(xùn)。應(yīng)該正式書面通知團隊成員項目延期，并調(diào)整項目計劃。＜br＞問題3:根據(jù)項目章程，合同協(xié)儀，項目工作說明書等制定整體項目計劃。制定項目范圍管理計劃。進度計劃。成本計劃。質(zhì)量計劃。人力資源計劃。風(fēng)險計劃。釆購計劃。干系人計劃。