一、項(xiàng)目成本管理知識(shí)點(diǎn)：

1、項(xiàng)目成本管理過(guò)程包括：規(guī)劃成本、估算成本、制定預(yù)算、控制成本

2、項(xiàng)目成本估算的三個(gè)主要步驟：

1）識(shí)別并分析成本構(gòu)成的科目

2）根據(jù)已識(shí)別的項(xiàng)目成本構(gòu)成科目，估算每一科目的成本大小。

3）分析成本估算結(jié)果，找出各種可以相互替代的成本，協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)系

常見(jiàn)的優(yōu)化方法有：工期，費(fèi)用，資源優(yōu)化。無(wú)論怎樣降低成本預(yù)算，項(xiàng)目的應(yīng)急儲(chǔ)備和管理儲(chǔ)備都不應(yīng)被裁減。

3、制訂預(yù)算：制訂預(yù)算是匯總所有單個(gè)活動(dòng)或 工作包的估算成本，建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過(guò)程。本過(guò)程的主要作用是，確定成本基準(zhǔn)，可據(jù)此監(jiān)督和控制項(xiàng)目績(jī)效。

4、項(xiàng)目預(yù)算包括：批準(zhǔn)用于項(xiàng)目的全部資金。成本基準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)且按時(shí)間段分本的項(xiàng)目預(yù)算，但不包括管理儲(chǔ)備。

5、成本基準(zhǔn)：經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的、按時(shí)間段分配的項(xiàng)目預(yù)算，不包括任何管理儲(chǔ)備。成本基準(zhǔn)+管理儲(chǔ)備=項(xiàng)目的預(yù)算。

6、有效成本控制的關(guān)鍵在于，對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)及其變更進(jìn)行管理。

二、項(xiàng)目成本管理圖解

三、習(xí)題演練：

1、你要求你的研發(fā)人員在不改變工作范圍的前提下降低你的成本。你的研發(fā)人員將首先：

A．提議降低最終產(chǎn)品的質(zhì)量。

B．做一次價(jià)值分析。

C．著眼于采購(gòu)便宜些的資源。

D．做一次成本／收益分析。

信管網(wǎng)參考答案：B

2、你的項(xiàng)目第一年的預(yù)算為150萬(wàn)美元，第二年的預(yù)算為300萬(wàn)美元，第三年的預(yù)算為220萬(wàn)美元，第四年的預(yù)算為80萬(wàn)美元。大部分的項(xiàng)目預(yù)算花費(fèi)在______時(shí)期。

A. 項(xiàng)目計(jì)劃的制定

B. 項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施

C. 綜合變更控制

D. 項(xiàng)目的啟動(dòng)

信管網(wǎng)參考答案：B