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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/4/22）

甲公司是一家通信技術(shù)運營公司。經(jīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部開會討論，決定開發(fā)新一代通信管理支持系統(tǒng)，以提升現(xiàn)有系統(tǒng)綜合性能，滿足未來幾年通信業(yè)務(wù)高速發(fā)展需要。戰(zhàn)略規(guī)劃部按照以下步驟啟動該項目：
（1）起草立項申請，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
（2）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，戰(zhàn)略規(guī)劃部開展了初步的項目可行性研究工作，主要從國家政策導(dǎo)向、市場現(xiàn)狀、成本估算等方面進(jìn)行了粗略的調(diào)研。
（3）戰(zhàn)略規(guī)劃部依據(jù)初步的項目可行性研究報告，認(rèn)為該項目符合國家政策導(dǎo)向，肯定要上馬。公司立即成立了建設(shè)方項目工作小組，計劃以公開招標(biāo)的方式選擇承建方。
乙公司成立時間不足兩年，研發(fā)隊伍能力較強，也有為其它通信技術(shù)公司開發(fā)過軟件產(chǎn)品的經(jīng)驗。乙公司得知甲公司的招標(biāo)信息后，馬上組織人員開始投標(biāo)工作。該項目的投標(biāo)工作由軟件研發(fā)部的鄭工負(fù)責(zé)。鄭工是公司的軟件工程師，具有豐富的軟件代碼編寫經(jīng)驗。鄭工從技術(shù)角度分析認(rèn)為項目可行，獨立編制完成了投標(biāo)文件。開標(biāo)后，甲公司認(rèn)為乙公司具有類似項目開發(fā)經(jīng)驗，選定乙公司中標(biāo)，但在后續(xù)合同談判過程中，甲、乙雙方在項目進(jìn)度延期違約金、項目邊界，交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面存在較大分歧。甲公司代表認(rèn)為項目范圍在投標(biāo)文件中有明確說明，且乙公司在投標(biāo)文件中也已經(jīng)默認(rèn)；交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是他們公司專家給定的，不能更改。同時也發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃部當(dāng)初做的初步的項目可行性研究報告內(nèi)容不全面，缺少定量的描述，比如實施進(jìn)度等。
乙公司代表認(rèn)為，甲公司合同中要求的進(jìn)度延期違約金數(shù)額太高，擔(dān)心一旦項目交付延期，損失將會非常大：該項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明顯高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，很難達(dá)到。此時，距中標(biāo)通知時間超過一個月，雙方仍因為以上分歧未達(dá)成一致，合同也未簽訂，最終甲公司與另外一家投標(biāo)公司簽訂了系統(tǒng)集成技術(shù)合同。
【問題1】（6分）
結(jié)合案例，試分析甲公司（建設(shè)方）在項目立項時存在哪些問題。
【問題2】（6分）
結(jié)合案例，試分析乙公司（承建方）在項目立項時存在哪些問題。
【問題3】（6分）
從候選答案中選擇6個正確選項（每選對一個得1分，選項超過6個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
結(jié)合案例，屬于系統(tǒng)集成類技術(shù)合同包含的內(nèi)容有_______________________。
候選答案：
A．名詞和術(shù)語的解釋
B．范圍和要求
C．成本率
D．技術(shù)情報和資料的保密要求
E．技術(shù)成果的歸屬和收益的分成辦法
F．開發(fā)工具來源
G．驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法
H．項目經(jīng)理的資格要求
I．項目名稱

信管網(wǎng)瓜果：
1.沒有進(jìn)行項目的論證 2.公司只是進(jìn)行了初步的可行性研究沒有詳細(xì)可研 3.不應(yīng)該是總經(jīng)理批準(zhǔn) 1，標(biāo)書不應(yīng)該交給軟件工程師去編制 2.沒有對項目的標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)行全面的評估 i g e b a

信管網(wǎng)cnitpm10237758245：
1,甲公司在在進(jìn)行可行性研究的時間并沒有進(jìn)行技術(shù)可行性研究。初步可行研究后，沒有進(jìn)行詳細(xì)可行性研究 2，乙公司用人不當(dāng)，軟件工程師并不代表有管理項目能力。范圍管理上有問題。項目的范圍沒有確認(rèn)，交付標(biāo)準(zhǔn)沒有限定，合同沒有限制條件，除外因素。 3，a、b、d、g、h、i

信管網(wǎng)kingbn：
問題1： （1）沒有進(jìn)行詳細(xì)可行性研究；（2）初步可行性研究報告不全面（3）不能僅根據(jù)國家政策導(dǎo)向就決定項目上馬，因綜合考慮各種因素（4）在沒有進(jìn)行項目論證與評估 問題2： （1）投標(biāo)文件不應(yīng)該讓相關(guān)經(jīng)驗不足的技術(shù)人員獨立編寫；不能僅從技術(shù)角度來識別，還應(yīng)該從市場環(huán)境，政策角度分析（2）項目論證沒有做好，人力資源和其他咨詢配置可行性、技術(shù)可行性、財務(wù)可行性、項目風(fēng)險等（3）項目識別、可行性分析、投標(biāo)書不應(yīng)該一個人來完成，相關(guān)經(jīng)驗不足。 問題3： abdegi

信管網(wǎng)zhuqi：
一：1、僅通過企業(yè)有過相關(guān)軟件開發(fā)經(jīng)驗就選擇該公司太過片面。＜br＞2、在可研中沒有選擇技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，驗收標(biāo)準(zhǔn)等就匆忙上馬。＜br＞3、合同中關(guān)于權(quán)利和義務(wù)方面不對等，合同不完善。＜br＞二：1、乙方?jīng)]有理解項目范圍，項目范圍界定不明晰。＜br＞2、項目可研報告不完整，沒有做定量和定型的風(fēng)險分析。＜br＞三：a，b，d，f，g，h

信管網(wǎng)rａｎｄyhero：
一、甲公司在項目立項是存在下列問題： 1、甲公司在進(jìn)行完初步的項目可行性研究后，應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)可行性研究，不應(yīng)該直接進(jìn)入招標(biāo)環(huán)節(jié)。 2、甲公司在進(jìn)行完初步和詳細(xì)可行性研究后，還應(yīng)該進(jìn)行項目論證，論證通過后再進(jìn)入項目招標(biāo)環(huán)節(jié)。 二、乙公司在項目立項時存在下列問題： 1、在選擇項目負(fù)責(zé)人上不妥，鄭工雖然在專業(yè)技術(shù)上很優(yōu)秀，但在項目管理上缺乏經(jīng)驗，應(yīng)該綜合考量選取合適的負(fù)責(zé)人。 2、鄭工只從技術(shù)角度進(jìn)行分析不妥，應(yīng)該從公司戰(zhàn)略角度出發(fā)，對項目效益、公司資源、公司制度等多角度綜合分析。 3、鄭工獨自一人完成投標(biāo)文件不妥，應(yīng)該與相關(guān)的公司職能部門共同編制。 三、b、d、e、f、g、i