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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/4/18）

試題一（25分）

信管網(wǎng)kunk：
bdeg，24周 a（2，2），d（0，0），f（7，0） 無影響 pv=34，ev=30，ac=36

信管網(wǎng)799528687：
【問題1】 （1）關(guān)鍵路徑是bdeg，工期為24周。 （2）給出的是雙代號網(wǎng)絡圖或箭線圖。還有前導圖、里程碑計劃圖、甘特圖可以表示進度計劃。 （3）a的總時差=3周，自由時差=2周，d的總時差=0周，自由時差=0周，f的總時差=7周，自由時差=7周。 （4）沒有影響。因為若c延遲1周，f仍有6周的自由時差可以利用。 【問題2】 pv=4+10+12+4+8＊50％=34萬元 ev=4+10+12＊75％+4+6＊50％=30萬元 ac=3+8+16+5+0+4=36萬元 cv=ev-ac=-6萬元 sv=ev-pv=-4萬元 cpi=ev/ac=0.83 spi=ev/pv=0.88 【問題3】 cv<0,cpi<1；sv<0,spi<1,說明項目的進度滯后，成本超支。 改進措施：分析和優(yōu)化資源配置；加強溝通和績效監(jiān)控；項目人員應換效率高的人員；進行趕工。 【問題4】 （1）bac=4+10+12+4+8+6+10=54萬元 （2）etc=bac-ev=54-30=24萬元 eac=ac+etc=36+24=60萬元

信管網(wǎng)kingbn：
問題1：（1）關(guān)鍵路徑bdeg，工期24 （2）雙代號時標網(wǎng)絡圖，還有單代號網(wǎng)絡圖，雙代號網(wǎng)絡圖，甘特圖 （3）a的總時差 2+1=3，自由時差為2；d 為關(guān)鍵路徑上的節(jié)點，都為0；f總時差22-15=7，自由時差也是7 （4）c的總時差為1，所以拖延一周，不影響項目工期。 問題2： pv=4+10+12+4+4=34，ev=4+10+12＊75％+4+6＊50％=30，ac=3+8+16+5+4=36，cv=-6，sv=-4，cpi=5/6，spi=0.88 問題3： 項目成本超支，進度落后，改進措施：趕工，并行施工，使用優(yōu)質(zhì)資源或經(jīng)驗豐富的人員，改進技術(shù)提高效率，加強質(zhì)量控制減少返工 問題4： （1）bac=4+10+12+4+8+6+10=54 （2）也是就是非典型，etc=bac-ev=24，eac=ac+etc=60

信管網(wǎng)rａｎｄyhero：
1.1 關(guān)鍵路徑bgeg；工期24周。 1.2 本例給出的進度計劃圖叫雙代號時標網(wǎng)絡圖；還有甘特圖、單代號網(wǎng)絡圖、橫道圖。 1.3 任務a總時差2周，自由時差3周；任務d總時差0，自由時差0；任務f總時差7周，自由時差7周。 1.4 任務c拖延1周對項目進度沒有影響，因為c的自由時差為1周，所以c拖延1周對項目進度沒有影響。 2 pv=4+10++12+4+4=34（萬元） ev=4+10+12＊0.75+4+6＊0.5=26（萬元） ac=3+8+16+5+4=35（萬元） cv=ev-ac=-9（萬元） sv=ev-pv=-8（萬元） cpi=ev/ac=26/35=0.74 spi=ev/pv=26/34=0.76 3 監(jiān)控點時刻的cpi和spi均小于1，所以此刻的項目進度延后，成本超支。 改進措施：1、趕工，增加資源通過加班加快項目進度；2、并行施工，縮短項目的關(guān)鍵路徑的長度；3、選派技術(shù)熟練的人員加入到項目，提高工作效率；4、采用先進的施工工藝或技術(shù)，提高工作效率；5、加強質(zhì)量管理，減少返工。 4.1 bac=4+10+12+4+8+6+10=54（萬元） 4.2 etc=bac-ev=54-26=28（萬元） eac=bac=54（萬元）