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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2020/4/10）

試題二(15分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某公司技術人員人力成本如表1所示。

項目經理根據項目總體要求制定了某項目的網絡資源計劃圖(圖1所示，單位為日，為簡化起見，不考慮節(jié)假日)并向公司申請了2名分析師負責需求分析，3名設計師負責系統(tǒng)設計，10名程序員負責子系統(tǒng)開發(fā)和集成，2名測試工程師負責系統(tǒng)測試和發(fā)布。項目經理估算總人力成本為27400元。

【問題1】(4分)
請指出項目經理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。
【問題2】(7分)
第9日的工作結束時，項目組已完成需求分析、系統(tǒng)設計工作，子系統(tǒng)1的開發(fā)完成了四分之一，子系統(tǒng)3的開發(fā)完成了三分之一，其余工作尚未開展，此時人力部門統(tǒng)計應支付總人力成本9400元。請評價項目當前的進度績效和成本績效，給出調整措施，并預測按原計劃繼續(xù)執(zhí)行所需要的ETC(完工尚需成本)。
【問題3】（4分)
假設每名項目組成員均可勝任分析、設計、開發(fā)、集成、測試和發(fā)布工作，在不影響工期的前提下，可重新安排有關活動的順序以減少項目所需人數，此種情況下，該項目最少需要(1)人，子系統(tǒng)3的開發(fā)最晚應在第(2)日開始.
請你將上面的敘述補充完整(將空白處應填寫的恰當內容寫在答題紙的對應欄內)。

信管網wxqtm：
【問題1】
成本匯總
【問題2】
pv=10600 ev=9400 ac=9400

【問題3】
20人 10

信管網何棠下的五月：

信管網799528687：
【問題1】
（1）自底向上法  （2）參數估算法  （3）資源費率法
【問題2】
ac=9400元 pv=3＊2＊350+5＊3＊300+4＊1/4＊5＊400+1＊3＊400+3＊1/3＊2＊400=2100+4500+2000+1200+800=10600元
ev=9400元 cpi=ev/ac=1 bac=27400元 sv=ev-pv=9400-10600=-1200元
進度績效：因sv=-1200，所以進度滯后；
成本績效：cpi=1，成本符合計劃；
調整措施：可暫不調整；
etc=（bac-ev）/cpi=18000
【問題2】
（1）8  （2）12

信管網葉青：
1.類比估算法、確定資源費率、自下而上的成本估算、項目管理軟件、準備金分析、質量成本

2.進度慢了