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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/4/1）

試題四(15分)
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
在系統(tǒng)集成項(xiàng)目收尾的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理小張和他的團(tuán)隊(duì)完成了以下工作：
工作一：系統(tǒng)測試。項(xiàng)目組準(zhǔn)備了詳盡的測試用例，會(huì)同業(yè)主共同進(jìn)行系統(tǒng)測試。測試過程中為了節(jié)約時(shí)間，小張指派項(xiàng)目開發(fā)人員小李從測試用例中挑選了部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行測試，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。
工作二：試運(yùn)行。項(xiàng)目組將業(yè)主的數(shù)據(jù)和設(shè)置加載到系統(tǒng)中進(jìn)行正常操作，完成了試運(yùn)行工作。
工作三：文檔移交。小張準(zhǔn)備了項(xiàng)目最終報(bào)告、項(xiàng)目介紹、說明手冊、維護(hù)手冊、較硬件說明書、質(zhì)量保證書等文檔資料發(fā)送給業(yè)主。
工作四：項(xiàng)目驗(yàn)收。經(jīng)過業(yè)主驗(yàn)收后，小張派小李撰寫了項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告，并提請雙方工作主管認(rèn)可。
工作五：準(zhǔn)備總結(jié)會(huì)。小張整理了項(xiàng)目過程文檔以及項(xiàng)目組各技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)，并列出了項(xiàng)目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點(diǎn)。
工作六：召開總結(jié)會(huì)。小張召集全體參與項(xiàng)目的人員參加了總結(jié)會(huì)，并就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了討論，形成了總結(jié)報(bào)告。
【問題1】（5分）
請指出案例中的六項(xiàng)工作中那些工作存在問題并具體說明。
【問題2】（6分）
工作六中，項(xiàng)目組召開了總結(jié)會(huì)，那么總結(jié)會(huì)討論的內(nèi)容可以包含（  ）、（  ）、（  ）、（   ）、（  ）、（  ）。
【問題3】（4分）
項(xiàng)目總結(jié)會(huì)召開之前，核心技術(shù)人員小王產(chǎn)生了抵觸心理，他認(rèn)為更多時(shí)間應(yīng)該放在技術(shù)研發(fā)上而不是浪費(fèi)時(shí)間召開會(huì)議。并簡要闡述項(xiàng)目經(jīng)理小張應(yīng)該如何從召開總結(jié)會(huì)意義的角度說服小王參加項(xiàng)目總結(jié)會(huì)。

信管網(wǎng)劉愛菊：
（1）測試中為了節(jié)約時(shí)間，挑選了部分來測試，保證能正常運(yùn)行 ＜br＞（3）文檔移交需要雙方簽字 ＜br＞（4）驗(yàn)收報(bào)告雙方都要寫,互相簽字 ＜br＞（5）準(zhǔn)備總結(jié)會(huì),優(yōu)點(diǎn)還有在過程中的不足 ＜br＞（6）召開總結(jié)會(huì)也要請合作方 ＜br＞問題2,總結(jié)會(huì)從項(xiàng)目目標(biāo),項(xiàng)目質(zhì)量,進(jìn)度,成本,溝通,合作方和存在的問題 ＜br＞問題3,項(xiàng)目經(jīng)理從召開總結(jié)會(huì)議意義,項(xiàng)目完成客戶的滿意和不滿意的,從這個(gè)項(xiàng)目中所學(xué)習(xí)到的,一些問題的合作解決來說服小王參加總結(jié)會(huì)

信管網(wǎng)walin_1：
1.系統(tǒng)測試不夠完善
2.小李是開發(fā)人員不適合測試
3.挑選了部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行測試這樣測試不完善

信管網(wǎng)109404800@qq.com：
1 系統(tǒng)測試只對測試用例，沒有功能性能測試、集成測試，挑選部分?jǐn)?shù)據(jù)；試運(yùn)行過于簡單，除加載數(shù)據(jù)，還應(yīng)運(yùn)行正常的數(shù)據(jù)和流程，記錄運(yùn)行狀態(tài)；文檔移交，包括用戶說明書、操作手冊、運(yùn)行維護(hù)手冊，但驗(yàn)收的相關(guān)資料也應(yīng)移交；驗(yàn)收，應(yīng)按照正常的流程，完成管理結(jié)尾和合同結(jié)尾工作，完成所有合同規(guī)定的工作，并請相關(guān)的專家、用戶領(lǐng)導(dǎo)確診簽字；準(zhǔn)備總結(jié)會(huì)，除了項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)，還有缺點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，績效信息；總結(jié)會(huì)，相關(guān)內(nèi)容討論，太過粗略；

2 項(xiàng)目成功處、失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、個(gè)人績效、集體績效、成本進(jìn)度質(zhì)量等完成情況；

3 項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，是項(xiàng)目驗(yàn)收的總結(jié)會(huì)，是流程程序性規(guī)定，對其成功或失敗的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，是一個(gè)自我總結(jié)提升的過程，并不是浪費(fèi)時(shí)間的無效會(huì)議。
 

信管網(wǎng)瓜果：
存在的問題  1.項(xiàng)目開發(fā)人員小李不應(yīng)該去進(jìn)行測試工作
2.試運(yùn)行應(yīng)該對系統(tǒng)進(jìn)行邊界測試、壓力測試、極限測試
3.文檔中項(xiàng)目最終報(bào)告應(yīng)該是產(chǎn)品驗(yàn)收后
4驗(yàn)收報(bào)告應(yīng)該進(jìn)行一項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收后請主管認(rèn)可
5.總結(jié)會(huì)準(zhǔn)備中還應(yīng)該有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

總結(jié)會(huì)內(nèi)容 1對項(xiàng)目績效進(jìn)行分析包括進(jìn)度績效  成本績效等2  總結(jié)戒煙教訓(xùn)

3項(xiàng)目總結(jié)會(huì)的主要內(nèi)容對項(xiàng)目管理的各項(xiàng)績效來分析項(xiàng)目的

信管網(wǎng)dotta：
問題一
1.測試用例僅用挑選的部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行測試，無法充分測試系統(tǒng)存在的問題。
2.未進(jìn)行非正常操作的測試，
3.驗(yàn)收報(bào)告應(yīng)由業(yè)主撰寫。
4.未列出項(xiàng)目執(zhí)行過程的問題。
5.各類經(jīng)驗(yàn)技術(shù)應(yīng)整理成檔案歸檔

問題二
1.

問題三
總結(jié)會(huì)總結(jié)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)可作為組織過程資產(chǎn) 今后項(xiàng)目有用