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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2020/3/29)
試題1: 某正在進行中的項目,當(dāng)前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元,當(dāng)前項目的SV和項目狀態(tài)是(1),該項目的CPI和成本績效是(2)。
(1)A.-300元;項目提前完成
B.+200元; 項目提前完成
C.+8000元; 項目按時完成
D.-200元; 項目比原計劃滯后
(2) A.0.20; 實際成本與計劃的一致
B.0.80; 實際成本比計劃成本要低
C.0.80; 實際成本超出了計劃成本
D.1.25; 實際成本超出了計劃成本
( )是承建方項目立項的第一步,其目的在于選擇投資機會、鑒別投資方向。
A.項目論證
B.項目評估
C.項目識別
D. 項目可行性分析
一個公司的新員工被分配到一個正處在計劃編制階段的項目中工作,她必須決定是否接受分配到這個項目或者要求被分配到另一個不同的項目。但是項目經(jīng)理沒有上班并且也聯(lián)系不上。項目團隊成員可以查看( )以幫助她確認(rèn)分配的工作。
A.活動定義
B.項目計劃
C.工作說明
D.責(zé)任分配矩陣
某招標(biāo)文件要求投標(biāo)方應(yīng)具有計算機信息集成系統(tǒng)集成資質(zhì)和ISO 9000質(zhì)量認(rèn)證證書,投標(biāo)人在投標(biāo)文件中提供了母公司的計算機信息系統(tǒng)資質(zhì)和ISO 9000質(zhì)量認(rèn)證證書,則該投標(biāo)人提供的投標(biāo)文件( )
A、符合招標(biāo)要求
B、不符合招標(biāo)要求
C、基本符合招標(biāo)要求
D、完全符合招標(biāo)要求
活動排序是指識別與記載計劃活動之間的邏輯關(guān)系,項目經(jīng)理對所管理的項目進行活動排序。( )是在活動排序過程中所需要的信息和資料。
A、項目進度網(wǎng)絡(luò)圖
B、請求的變更
C、項目范圍說明書
D、更新的活動清單
承建方的立項管理與建設(shè)方的立項管理相比,更加關(guān)注(),以保證在招投標(biāo)過程中獲得與競爭對手的比較優(yōu)勢。
A.客戶關(guān)系
B.項目采購管理過程
C.項目的市場需求
D.組織資源與項目的匹配程度
配置管理和變更管理是項目管理中非常重要的組成部分,二者相比,配置管理重點關(guān)注()。
A、項目可交付成果及各個過程技術(shù)之間的匹配
B、識別,記錄對項目文件的更改
C、批準(zhǔn)或否決對項目文件的改變
D、對項目可交付成果或基準(zhǔn)變更的記錄
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(ITSS)規(guī)定了IT服務(wù)的組成要素和生命周期,IT服務(wù)生命周期由規(guī)劃設(shè)計、部署實施、服務(wù)運營、持續(xù)改進、( )五個階段組成。
A、二次規(guī)劃設(shè)計
B、客戶滿意度調(diào)查
C、項目驗收
D、監(jiān)督管理
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