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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/3/23）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/3/23

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/3/23）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
M公司是由3個大學同學共同出資創(chuàng)建的一家信息系統(tǒng)開發(fā)公司，經(jīng)過近2年時間的磨礪，公司的業(yè)務(wù)逐步達到了一定規(guī)模。公司成員也從最初的3人發(fā)展為近30人，公司的組織機構(gòu)也逐漸完善。為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，逐漸擺脫作坊式開發(fā)狀態(tài)，公司決定實施項目管理制度。隨后公司成立了項目管理部，并聘請了計算機專業(yè)博士生小王作為項目管理部經(jīng)理。小王上任后，首先用了半天的時間對公司成員介紹項目管理相關(guān)理念，然后參考項目管理教材和國外一些大型項目管理經(jīng)驗制定了一系列相關(guān)規(guī)定以及獎懲措施，針對正在開發(fā)的項目分別指定了技術(shù)骨干作為項目的項目經(jīng)理。
但是由于公司承擔的業(yè)務(wù)大多是時間緊任務(wù)重的項目，每個人可能同時承擔著多個項目，開發(fā)人員對項目管理不是很熱心，認為“公司規(guī)模小沒有必要進行項目管理”，與其花費了大量時間開會、寫文檔，不如幾個人碰碰頭說說就可以了。實際開發(fā)工作中總是以開發(fā)任務(wù)重等原因不按照規(guī)定履行項目管理程序。小王根據(jù)自己制定的規(guī)定，對公司一些員工進行了處罰。公司員工對此有不滿情緒，使得某些項目沒有按期完成，公司也因此受到了一定的損失。
[問題1]（10分）
請用200字以內(nèi)的文字指出M公司在實行項目管理制度的過程中存在的問題。
[問題2]（6分）
針對“公司規(guī)模小沒有必要進行項目管理”的說法，請用200字以內(nèi)的文字談?wù)勀愕目捶ā?br />[問題3]（9分）
請用300字以內(nèi)的文字說明小王應(yīng)該采取哪些措施來擺脫目前面臨的困境。

信管網(wǎng)李海倩lhq：
1:聘用沒有豐富的經(jīng)歷和經(jīng)驗的博士生為項目管理部經(jīng)理，而新上任的經(jīng)理沒有深入了解公司的具體情況和發(fā)展現(xiàn)狀，也沒有做出項目管理計劃方案！在公司內(nèi)部出現(xiàn)矛盾的時候并沒有去解決問題，而是直接用懲罰的方式去激發(fā)矛盾！從而讓項目管理胎死腹中！ ＜br＞2:這個說法是不正確的！項目管理的實施，是為了公司更加規(guī)范，讓公司人員的責任更明確，能很好的讓公司做到有章可循，讓公司人員相互合作工作。也能讓團隊成員清楚自己工作對于項目的貢獻的重要性！ ＜br＞3:小王應(yīng)該首先深入了解其公司的結(jié)構(gòu)和文化，根據(jù)公司現(xiàn)況編制一份詳細可行的項目管理計劃，并要求公司所有人員參與聆聽，并提出意見和可行性建議，結(jié)合需求再修改其中的變更！

信管網(wǎng)cnitpm10237758245：
1培訓沒有做好2指定制度時應(yīng)該全員參與，按照實際情況3執(zhí)行的過程中沒有按照流程，監(jiān)控工作沒有做好＜br＞

信管網(wǎng)zysh513601：
沒有根據(jù)項目干系人制定相應(yīng)管理規(guī)定及應(yīng)對措施，應(yīng)具體事情具體分析；
規(guī)模小，同樣需要制定完善的管理制度，所謂“麻雀雖小五臟俱全”；
制定整體管理計劃、溝通管理、風險管理、進度管理和范圍管理、質(zhì)量管理計劃等。

信管網(wǎng)maxiangyong101：
1.沒有取得領(lǐng)導的支撐＜br＞2.有必要＜br＞3.與領(lǐng)導溝通＜br＞   與員工溝通＜br＞   逐步實現(xiàn)

信管網(wǎng)cnitpm59484196566：
一，1-技術(shù)骨干不能作為項目經(jīng)理＜br＞開發(fā)人員不能同時承擔多個開發(fā)任務(wù)＜br＞二，項目管理的意義，好處＜br＞三，招聘適應(yīng)項目管理的人員