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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2020/3/20)
試題1: 在質(zhì)量審計(jì)時(shí),審計(jì)小組發(fā)現(xiàn)如下事實(shí):一批計(jì)算機(jī)數(shù)量為50 臺(tái)的進(jìn)貨合同,在檢驗(yàn)時(shí)抽檢了其中8 臺(tái)計(jì)算機(jī),發(fā)現(xiàn)2 臺(tái)不合格。該檢驗(yàn)員把這2 臺(tái)抽出,其余48臺(tái)放行,并已發(fā)放到施工現(xiàn)場。審計(jì)員的下列行為,恰當(dāng)?shù)氖牵?)。
A.判定檢驗(yàn)過程沒問題
B.判定檢驗(yàn)過程存在問題,并要求檢驗(yàn)員對(duì)50臺(tái)電腦全檢
C.判定檢驗(yàn)過程存在問題,先下令停止使用其余電腦,并給檢驗(yàn)部門下發(fā)糾正措施通知單
D.判定檢驗(yàn)過程存在問題,并要求檢驗(yàn)員分析原因,下令改進(jìn)
如何以合適的方法監(jiān)督供方是項(xiàng)目外包管理的一個(gè)重點(diǎn),以下監(jiān)控方式正確的是( )。
A.由項(xiàng)目監(jiān)理來監(jiān)督,委托方不用過問
B.所有項(xiàng)目成果都必須測試
C.所有過程和產(chǎn)品監(jiān)控須由委托方人員來執(zhí)行
D.與供應(yīng)商先確定評(píng)價(jià)的頻次和方法,列出日程表,按照計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)
項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)某軟件需求分析活動(dòng)歷時(shí)估算的結(jié)果是:該活動(dòng)用時(shí)2 周(假定每周工作時(shí)間是5 天)。隨后對(duì)其進(jìn)行后備分析,確定的增加時(shí)間是2 天。以下針對(duì)該項(xiàng)目后備分析結(jié)果的敘述中,( )是不正確的。
A.增加軟件需求分析的應(yīng)急時(shí)間是2 天
B.增加軟件需求分析的緩沖時(shí)間是該活動(dòng)歷時(shí)的20%
C.增加軟件需求分析的時(shí)間儲(chǔ)備是20%
D.增加軟件需求分析的歷時(shí)標(biāo)準(zhǔn)差是2 天
德爾菲技術(shù)作為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的一種方法,主要用途是( )。
A.為決策者提供圖表式的決策選擇次序
B.確定具體偏差出現(xiàn)的概率
C.有助于將決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度考慮進(jìn)去
D.減少分析過程中的偏見,防止任何人對(duì)事件結(jié)果施加不正確的影響
按照招標(biāo)投標(biāo)法律和法規(guī)的規(guī)定,開標(biāo)后允許()
A、投標(biāo)人更改投標(biāo)書的內(nèi)容和報(bào)價(jià)
B、投標(biāo)人再增加優(yōu)惠條件
C、投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)書中的錯(cuò)誤予以澄清
D、招標(biāo)人更改招標(biāo)文件中說明的評(píng)標(biāo)、定標(biāo)辦法
某網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝實(shí)施合同約定的開工日為2月1日。由于機(jī)房承包人延誤竣工,導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝承包人實(shí)際于2月10日開工。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝承包人在5月1日安裝完畢并向監(jiān)理工程師提交了竣工驗(yàn)收報(bào)告,5月10日開始進(jìn)行5天啟動(dòng)連續(xù)試運(yùn)行,結(jié)果表明安裝實(shí)施有缺陷。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝承包人按照監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行了調(diào)試工作,并于5月25日再次提交請求驗(yàn)收申請。5月26日再次試運(yùn)行后表明安裝工作滿足合同規(guī)定的要求,參與試運(yùn)行有關(guān)各方于6月1日簽署了同意移交工程的文件。為判定承包人是提前竣工還是延誤竣工,應(yīng)以()作為網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝實(shí)施的實(shí)際工期并與合同工期比較
A、2月1日至5月10日
B、2月1日至5月25日
C、2月10日至5月26日
D、2月10日至6月1日
以下關(guān)于對(duì)承建方及其他資源配置能力進(jìn)行可行性分析的作用敘述中()是不正確的
A.提高人員的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性
B.會(huì)形成一種整體合力
C.充分激活和放大人力資源外的其他資源
D.評(píng)估人員風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法
在對(duì)項(xiàng)目內(nèi)部各成員制定績效任務(wù)時(shí),首先應(yīng)( )
A、對(duì)每個(gè)崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行分解
B、對(duì)每個(gè)崗位的工作在進(jìn)度、成本。質(zhì)量等上設(shè)定KPI值
C、確定KPI的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
D、確定考核頻率
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