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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/3/3）

信管網(wǎng)lq1978：
1 項(xiàng)目的需求管理沒有做好。項(xiàng)目的變更控制管理沒有做好。需要變更的計(jì)劃沒有做評(píng)審。項(xiàng)目的組織管理沒有做好。 ＜br＞2 項(xiàng)目進(jìn)度，成本，質(zhì)量是相輔相成的關(guān)系，改動(dòng)其中一個(gè)，另外兩個(gè)也受影響。 ＜br＞采取措施 確定項(xiàng)目需求與范圍，加強(qiáng)變更控制，對(duì)于確定要變更計(jì)劃要評(píng)審，加強(qiáng)溝通管理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理！ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞3 a d e h

信管網(wǎng)lq1978：
1 項(xiàng)目的需求管理沒有做好。項(xiàng)目的變更控制管理沒有做好。需要變更的計(jì)劃沒有做評(píng)審。項(xiàng)目的組織管理沒有做好。 ＜br＞2 項(xiàng)目進(jìn)度，成本，質(zhì)量是相輔相成的關(guān)系，改動(dòng)其中一個(gè)，另外兩個(gè)也受影響。 ＜br＞采取措施 確定項(xiàng)目需求與范圍，加強(qiáng)變更控制，對(duì)于確定要變更計(jì)劃要評(píng)審，加強(qiáng)溝通管理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理！ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞3 a d e h

信管網(wǎng)olduan：
問題1:公司對(duì)項(xiàng)目重視不夠。對(duì)項(xiàng)目的需求了解不夠，沒有深入分析。對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)沒有論證評(píng)估，也沒有風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。項(xiàng)目管理計(jì)劃沒有評(píng)審。沒有詳細(xì)論證評(píng)估就開始項(xiàng)目實(shí)施。公司的管理制度不完善。對(duì)客戶的需求變更，沒有執(zhí)行變更流程。公司對(duì)項(xiàng)目缺乏指導(dǎo)監(jiān)督。與客戶溝通存在問題。沒有項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。沒有進(jìn)度管理計(jì)劃。＜br＞問題2:（1）進(jìn)度是主線，成本是核心，質(zhì)量是結(jié)果。進(jìn)度是成本和質(zhì)量的約束。投入的成本很大程度決定質(zhì)量的好壞。＜br＞（2）深入了解分析需求。制定切實(shí)可行的項(xiàng)目管理計(jì)劃。與客戶加強(qiáng)溝通。制定執(zhí)行變更管理流程。投入優(yōu)質(zhì)資源。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，減少返工。釆用先進(jìn)技術(shù)，加快進(jìn)度。減少項(xiàng)目范圍。＜br＞abde