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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2020/2/16)
試題1: 某地政府采取詢價方式采購網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,( )是符合招投標(biāo)法要求的。
A.詢價小組由采購人的代表和有關(guān)專家共8人組成
B.被詢價的A 供應(yīng)商提供第一次報價后,發(fā)現(xiàn)報價有誤,調(diào)整后提交了二次報價
C.詢價小組根據(jù)采購需求,從符合資格條件的供應(yīng)商名單中確定三家供應(yīng)商,并向其發(fā)出詢價通知書讓其報價
D.采購人根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商,最后將結(jié)果通知成交供應(yīng)商
《中華人民共和國政府采購法》第二十四條規(guī)定,兩個以上的自然人、法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體,以一個供應(yīng)商的身份共同參加政府采購。
以下關(guān)于聯(lián)合體供應(yīng)商的敘述,( )是不正確的。
A. 參加聯(lián)合體的供應(yīng)商均應(yīng)具備相關(guān)的條件
B. 參加聯(lián)合體的供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)向采購人提交聯(lián)合協(xié)議,載明聯(lián)合體各方承擔(dān)的工作和義務(wù)
C. 參加聯(lián)合體的供應(yīng)商各方應(yīng)當(dāng)共同與采購人簽訂采購合同
D. 參加聯(lián)合體的次要供應(yīng)商不需要就采購合同約定的事項對采購承擔(dān)連帶責(zé)任
李工是一個投資300萬的產(chǎn)品開發(fā)項目的項目經(jīng)理。項目己經(jīng)進入執(zhí)行階段,時間,預(yù)算和規(guī)范方面都符合要求。某天,一名項目團隊成員就報紙的一篇報道提醒李工注意。該報道詳細說明了產(chǎn)品原型中使用的材料存在非常高的缺陷率。在此之前,李工對材料的質(zhì)量沒有產(chǎn)生過任何懷疑。此時,李工應(yīng)該采取的第一項措施是( )。
A、停止原型工作
B、對風(fēng)險進行量化
C、制定風(fēng)險緩解計劃
D、確定權(quán)變措施
項目建議書主要論證項目建設(shè)的必要性,建設(shè)方案和投資估算比較粗,投資誤差最多為 ( )。
A. ±30%
B. ±50%
C. ±10%
D. ±20%
關(guān)于配置管理計劃的制訂和審批,下面說法正確的是( )
A. 配置管理計劃應(yīng)由配置管理人員制訂,由項目經(jīng)理審批
B. 配置管理計劃應(yīng)由項目經(jīng)理制訂,由配置控制委員會審批
C. 配置管理計劃應(yīng)由項目經(jīng)理制訂,由QA人員審批
D. 配置管理計劃應(yīng)由配置管理人員制訂,由配置控制委員會審批
風(fēng)險預(yù)測一般是從風(fēng)險發(fā)生的可能性和()兩個方面來評估風(fēng)險
A、風(fēng)險發(fā)生的原因
B、風(fēng)險監(jiān)控技術(shù)
C、風(fēng)險能否消除
D、風(fēng)險發(fā)生所產(chǎn)生的后果
軟件風(fēng)險是指在軟件開發(fā)過程中面臨的一些不確定性和可能造成的損失。軟件風(fēng)險大致可以分為三類:項目風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和商業(yè)風(fēng)險。下列敘述中,()屬于商業(yè)風(fēng)險。
A.軟件的開發(fā)時間可能會超出預(yù)期時間
B.采用的開發(fā)技術(shù)過于先進,技術(shù)本身尚不穩(wěn)定
C.軟件開發(fā)過程中需求一直未能穩(wěn)定下來
D.軟件開發(fā)過程沒有得到預(yù)算或人員上的保證
項目可行性分析是立項前的重要工作,包括技術(shù)、物資、資源、人員的可行性,在進行項目可行性分析時,需要在( )過中分析人力資源的可行性。
A、經(jīng)濟可行性分析
B、技術(shù)可行性分析
C、運行環(huán)境可行性分析
D、法律可行性分析
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