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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2020/2/11）在線測(cè)試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/2/11

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/2/11）

試題四(15分)
閱讀下列說(shuō)明?；卮饐?wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某電力系統(tǒng)公司擬通過(guò)信息化來(lái)提高生產(chǎn)管理水平，決定開(kāi)發(fā)一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程管理信息系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)招投標(biāo)，與信息系統(tǒng)集成企業(yè)A公司簽訂了生產(chǎn)過(guò)程管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)合同。公司委派小張擔(dān)任這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，公司項(xiàng)目辦公室和小張一起根據(jù)合同制訂了項(xiàng)目章程。小張很快組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并安排李工負(fù)責(zé)項(xiàng)目的需求分析，趙工負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與實(shí)施。李工帶領(lǐng)需求分析小組經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)查，認(rèn)真編寫(xiě)了需求分析說(shuō)明書(shū)，并與電力系統(tǒng)公司的有關(guān)人員一起對(duì)需求進(jìn)行了評(píng)審.但由于電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)十分繁忙，雙方并沒(méi)有在需求說(shuō)明書(shū)中進(jìn)行簽字確認(rèn)。
A公司同時(shí)進(jìn)行的信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目比較多。李工在完成生產(chǎn)過(guò)程管理信息系統(tǒng)的需求分析說(shuō)明書(shū)后，轉(zhuǎn)到了另外的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組。
在趙工帶領(lǐng)開(kāi)發(fā)小組進(jìn)行設(shè)計(jì)與編碼的過(guò)程中，客戶(hù)經(jīng)常提出一些小的改動(dòng)。趙工認(rèn)為滿(mǎn)足客戶(hù)的需求是很重要的，所以，能改的就改了，沒(méi)有與A公司的其他人進(jìn)行協(xié)商。
在系統(tǒng)交付的時(shí)候，電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)代表認(rèn)為已經(jīng)提出的需求很多沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)的需求也有很多不能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)的要求，與原來(lái)預(yù)期的需求差別很大，必須重新確定與實(shí)現(xiàn)這些需求后才能驗(yàn)收。此時(shí)由于李工已經(jīng)不在項(xiàng)目組，沒(méi)有人能夠清晰地解釋需求說(shuō)明書(shū)。最終項(xiàng)目延期超過(guò)50%，電力系統(tǒng)公司對(duì)系統(tǒng)的延期表示了強(qiáng)烈的不滿(mǎn)。
【問(wèn)題1】(5分)
結(jié)合本題案例判斷下列選項(xiàng)的正誤(項(xiàng)寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫(xiě)“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)寫(xiě)“x”):
(1)項(xiàng)目范圍確認(rèn)可以針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目整體的范圍進(jìn)行確認(rèn)，也可以針對(duì)某一個(gè)項(xiàng)目階段的范圍進(jìn)行確認(rèn)。（）
(z)項(xiàng)目范圍是指為了成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須完成的最少的工作。（）
(3)變更不可避免，因而不必強(qiáng)制實(shí)施某種形式的變更控制過(guò)程。（）
(4)影響項(xiàng)目范圍的變更請(qǐng)求批準(zhǔn)后，項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃不必修改。（）
(5)范圍變更控制應(yīng)當(dāng)與任何綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)結(jié)合為整體，共同控制項(xiàng)目范圍。（）
【問(wèn)題2】(5分)
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析本題案例中的范圍變更控制存在哪些問(wèn)題。
【問(wèn)題3】(9分)
你認(rèn)為是否不管項(xiàng)目大小，都應(yīng)該成立變更控制委員會(huì)？如果需要，變更控制委員會(huì)由哪些人組成？如果不需要，請(qǐng)說(shuō)明理由。

信管網(wǎng)北京市聯(lián)通考友：
問(wèn)題1：
對(duì)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)
問(wèn)題2：
1、趙工沒(méi)有通過(guò)變更控制，直接修改需求。
2、系統(tǒng)交付前沒(méi)有階段性的進(jìn)行范圍確認(rèn)。
3、李工因人員復(fù)用，對(duì)項(xiàng)目支持力度不夠，造成項(xiàng)目組隊(duì)需求說(shuō)明書(shū)無(wú)法清晰解釋
4、需求說(shuō)明書(shū)并未經(jīng)過(guò)相關(guān)干系人簽字認(rèn)可后，就開(kāi)始項(xiàng)目開(kāi)發(fā)
問(wèn)題3：
不管項(xiàng)目大小，都應(yīng)該成立變更控制委員會(huì)
項(xiàng)目小，變更控制委員會(huì)的人員數(shù)量可以少，最少有，項(xiàng)目管理部人員、質(zhì)量管理部人員、項(xiàng)目經(jīng)理

信管網(wǎng)ailsa2020：
對(duì)，錯(cuò)，錯(cuò)，錯(cuò)，對(duì) ＜br＞1.沒(méi)有制定詳細(xì)的范圍基線，沒(méi)有與客戶(hù)確定范圍，沒(méi)有做變更控制計(jì)劃 ＜br＞ ＜br＞小項(xiàng)目不用，大項(xiàng)目需要，項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)干系人 ＜br＞

信管網(wǎng)hch7788：
問(wèn)題1 答：
（1）對(duì) （2）對(duì) （3）錯(cuò) （4）錯(cuò) （5）對(duì)

問(wèn)題2 答：
1、需求評(píng)審后，沒(méi)有完成對(duì)需求說(shuō)明書(shū)進(jìn)行簽字確認(rèn)；
2、小張?jiān)诶罟ね瓿尚枨蠓治鲭A段的工作，調(diào)到別的項(xiàng)目上去后，沒(méi)有安排他留出時(shí)間和精力來(lái)跟進(jìn)開(kāi)發(fā)階段的需求變更和確認(rèn)工作；
3、沒(méi)有范圍變更控制管理；
4、沒(méi)有做階段性的項(xiàng)目范圍確認(rèn)工作；
5、沒(méi)有制定較完備的范圍變更控制流程。

問(wèn)題3 答：
我認(rèn)為不安管項(xiàng)目大小，都應(yīng)該成立變更控制委員會(huì)。變更控制委員會(huì)的組成人員包括：
建設(shè)方：項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
承建方：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干
監(jiān)理方：項(xiàng)目監(jiān)理

對(duì)于一些規(guī)模不大，項(xiàng)目?jī)?nèi)容比較單一的項(xiàng)目，變更控制委員會(huì)可以由承建方項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成就可以了。變更控制流程也可以設(shè)計(jì)得比較簡(jiǎn)單，以提供管理效率。

信管網(wǎng)cnitpm3446579575：
正確 ＜br＞正確 ＜br＞錯(cuò)誤 ＜br＞錯(cuò)誤 ＜br＞正確 ＜br＞ ＜br＞沒(méi)有建立項(xiàng)目整體變更流程控制，沒(méi)有設(shè)置項(xiàng)目變更管理委員會(huì)； ＜br＞ ＜br＞需要設(shè)置變更委員會(huì)； ＜br＞項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理工程師、建設(shè)方成員（一般需要管理層）、建設(shè)方業(yè)務(wù)代表、專(zhuān)家