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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/1/30）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/1/30

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/1/30）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大型國企A公司近幾年業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，陸續(xù)上線了很多信息系統(tǒng)，致使公司IT部門的運維工作壓力日益增大，A公司決定采用公開招標的方式選擇IT運維服務(wù)供應(yīng)商。
A公司選擇了一家長期合作的，資質(zhì)良好的招標代理機構(gòu)，并協(xié)助其編寫了詳細的招標文件， 在6月1日，招標代理機構(gòu)在其官網(wǎng)發(fā)布了招標公告。招標公告規(guī)定，投標人必須在6月25日如10:00前提交投標文件，開標時間定為6月25日14:00.
6月25日14:00，開標工作準時開始，由招標代理機構(gòu)主持，并要求了所有投標方參加。開標時，招標代理機構(gòu)工作人員檢查了投標文件的密封情況。經(jīng)確認無誤后，當眾拆封，宣讀投標人名稱、投標價格和投標文件的其他內(nèi)容。
為保證投標工作的公平。公證，A公司邀請了7名來自本公司內(nèi)部各部門（法律、財務(wù)、時差、IT、商務(wù)等）的專家或領(lǐng)導(dǎo)組成了評標委員會。評標委員會按照招標文件確定的評標標準和方法，對投標文件進行了評審和比較。
【問題1】（6分）
結(jié)合以上案例，請指出以上招標過程中的問題。
【問題2】（6分）
假設(shè)你是A公司負責本次招標的人員，在招標過程中，假如發(fā)生以下情況，應(yīng)該如何處理？
（1）開標前，某投標方人員向你打聽其他投標單位的名詞、報價等情況。
（2）某投標方B公司提交了投標文件之后，在開標前發(fā)現(xiàn)投標文件報價有錯誤，電話聯(lián)系你希望在評標時進行調(diào)整。
【問題3】（4分）
結(jié)合本案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）
（1）招標方具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜，而不用委托代理機構(gòu)。（）
（2）依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至提交投標文件截止之日止，最短不得少于15日。（）
（3）招標方和投標方應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標文件和中標方的投標文件訂立書面合同。
（4）在要求提交投標文件截止時間10日前，招標方可以以書面形式對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改。（）
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信管網(wǎng)張彬憲：
【問題1 1、開標時間不符要求。開標應(yīng)在招標文件確定的截止時間的統(tǒng)一時間公開進行 2、評標專家委員會成員缺少經(jīng)濟、技術(shù)類專家,要求是5人以上單數(shù),經(jīng)濟類專家占2/3 3、開標不應(yīng)由代理機構(gòu)主持,應(yīng)是招標人主持 4、投標文件的密封應(yīng)有投標人或代表檢査,不應(yīng)由代理機構(gòu)檢査 【問題2 （1）根據(jù)招投標法的條款,應(yīng)明確拒絕對方的請求,因為這將可能會有損第三方參與人的利益。 （2）不同意該請求,可以體現(xiàn)在評標會上由評標委員會決定是否需要澄清。 根據(jù)招投標法實施條例,投標文件中有含義不明確的內(nèi)容、明顯文字或者計算錯誤評標委員會認為要澄清 的,書面通知投標人,投標人以書面回復(fù),但不得超出范圍或改變實質(zhì)性要求 【問題3 （1）√（2）x（3）√（4）x

信管網(wǎng)cnitpm4268876255：
問題1： 1.開標時間存在問題，開標時間是在招標文件確定的截止時間的統(tǒng)一時間進行 2.開標不應(yīng)該由招標代理機構(gòu)主持，應(yīng)是招標人主持 3.投標文件不應(yīng)該由招標代理機構(gòu)人員檢查，應(yīng)由投標人或者代表檢查 4.評標委員會缺少經(jīng)濟、技術(shù)類專家，人員數(shù)量要求5人以上，經(jīng)濟類專家占2/3 問題2： （1）拒絕對方請求，因為這可能有損第三方參與人的利益 （2）不同意該請求，文件報價有錯誤應(yīng)該書面通知投標人，投標人以書面回復(fù)，但不能超出范圍或改變實質(zhì)性要求 問題3： 1.對 2.錯 3.對 4.錯

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