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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/1/29）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/1/29

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/1/29）

試題五（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
有多年開發(fā)經(jīng)驗的趙工被任命為某應(yīng)用軟件開發(fā)項目的項目經(jīng)理，客戶要求10 個月完成項目。項目組包括開發(fā)、測試人員共10 人，趙工兼任配置管理員的工作。
按照客戶的初步需求，趙工估算了工作量，發(fā)現(xiàn)工期很緊。因此，趙工在了解客戶的部分需求之后，就開始對這部分需求進(jìn)行設(shè)計和開發(fā)工作。
在編碼階段，趙工發(fā)現(xiàn)需求文件還在不斷修改，形成了多個版本，設(shè)計文件不知道該與哪一版本的需求文件對應(yīng)，而代碼更不知道對應(yīng)哪一版本的需求和設(shè)計文件。同時，客戶仍在不斷提出新的需求，有些很細(xì)微的修改，開發(fā)人員隨手就改掉了。
到了集成調(diào)試的時候，發(fā)現(xiàn)錯誤非常多。由于需求、設(shè)計和代碼的版本對應(yīng)不上，甚至搞不清楚是需求、設(shè)計還是編碼的錯誤。眼看進(jìn)度無法保證，項目團(tuán)隊成員失去了信心。
[問題1] （5分）
請從項目管理和配置管理的角度分析造成項目失控的原因。
[問題2]（5分）
以下左側(cè)表格中是配置管理的基本概念，右側(cè)表格是有關(guān)這些概念的論述，請在答題紙上用直線將左側(cè)表格與右側(cè)表格里的對應(yīng)連接起來。

[問題3]（5分）
請說明正常的配置管理工作包括哪些活動？

信管網(wǎng)bosionzhang：
【問題1】
1.項目經(jīng)理不應(yīng)該兼任配置管理員的工作。
2.項目經(jīng)理在未了解整體需求之前，就開始進(jìn)行設(shè)計和開發(fā)。
3.需求文件不斷修改時，設(shè)計文件沒有同步做修改。
【問題2】
配置項：是配置管理的前提，它的組成可能包括交付客戶的產(chǎn)品、內(nèi)部工作產(chǎn)品、采購的產(chǎn)品或使用的工具等
基線：可看做是一個相對穩(wěn)定的邏輯實體，其組成部分不能被任何人隨意修改
配置管理系統(tǒng)：用于控制工作產(chǎn)品，包括存儲媒體、規(guī)程、和訪問的工具
配置狀態(tài)報告：能夠及時、準(zhǔn)確地給出配置項的當(dāng)前狀態(tài)，加強(qiáng)配置管理工作
配置庫：記錄配置項有關(guān)的所有信息，存放受控的配置項
【問題3】
1.創(chuàng)建配置項
2.建立基線
3.如有變更先提交申請
4.對變更申請進(jìn)行審核
5.變更申請審核通過后再進(jìn)行實施

信管網(wǎng)qiqingli2020：
問題一
1.需求分析沒有做好
2.沒有進(jìn)行變更管理
3.質(zhì)量管理沒做好
4.沒有明確的版本控制
5.沒有配置管理系統(tǒng)，配置狀態(tài)沒有及時更新

問題2
配置項：是配置管理的前提
基線：可以看做是一個相對穩(wěn)定的邏輯實體
配置管理系統(tǒng)用于控制
配置狀態(tài)報告：能夠及時。準(zhǔn)確的給出配置項的當(dāng)前狀況，加強(qiáng)配置管理工作
配置庫：記錄配置項有關(guān)的所有信心

問題3
配置項識別
配置項記錄
技術(shù)評審或領(lǐng)導(dǎo)審批
配置狀態(tài)報告