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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/1/15）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/1/15

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/1/15）

試題三（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
F公司成功中標S市的電子政務(wù)工程。F公司的項目經(jīng)理李工組織相關(guān)人員對該項目的工作進行了分解，并參考以前曾經(jīng)成功實施的W市電子政務(wù)工程項目，估算該項目的工作量為120人月，計劃工期為6個月。項目開始不久，為便于應(yīng)對突發(fā)事件，經(jīng)業(yè)主與F公司協(xié)商，同意該電子政務(wù)工程必須在當年年底之前完成，而且還要保質(zhì)保量。這意味著，項目工期要縮短為4個月，而項目工作量不變。
李工按照4個月的工期重新制定了項目計劃，向公司申請盡量多增派開發(fā)人員，并要求所有的開發(fā)人員加班加點工作以便向前趕進度。由于公司有多個項目并行實施，給李工增派的開發(fā)人員都是剛招進公司的新人。為節(jié)省時間，李工還決定項目組取消每日例會，改為每周例會。同時，李工還允許需求調(diào)研和方案設(shè)計部分重疊進行，允許需求未經(jīng)確認即可進行方案設(shè)計。
最后，該項目不但沒能4個月完成，反而一再延期，遲遲不能交付。最終導(dǎo)致S市政府嚴重不滿，項目組人員也多有抱怨。
[問題1]（6分）
請簡要分析該項目一再拖期的主要原因。
[問題2]（6分）
請簡要說明項目進度控制可以采用的技術(shù)和工具。
[問題3]（3分）
請簡要說明李工可以提出哪些措施以有效縮短項目工期。

信管網(wǎng)hlsaixhzxt：
1.新招入的員工未進行培訓(xùn)，工作能力不足。只要求加班，未進行補償或承諾，工作積極性不高。取消日例會，不能及時掌握項目的情況。需求調(diào)研和設(shè)計重疊進行，部分設(shè)計不合理。 ＜br＞2.

信管網(wǎng)gaipai：
1項目管理計劃沒有做好 ＜br＞2項目進度計劃沒有做好 ＜br＞3項目變更管理流程不規(guī)范 ＜br＞4項目變更管理沒有做好 ＜br＞5沒有專門的質(zhì)量和進度管理人員 ＜br＞6缺乏相關(guān)的qa進行質(zhì)量把關(guān) ＜br＞ ＜br＞項目檢查單 ＜br＞項目進度甘特圖 ＜br＞工期壓縮技術(shù) ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞增派技術(shù)能力強的員工加入 ＜br＞進行相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn) ＜br＞進行趕工，加快進度 ＜br＞和乙方協(xié)商縮減項目范圍

信管網(wǎng)niityzu：
問題1：
1、項目計劃制定不合理，
2、人員投入不足，
3、時間不足的情況下，應(yīng)該正常開展每日例會，可以縮短例會時間，周例會進度跟進不夠；
4、需求調(diào)研和方案設(shè)計本身同時進行本身是沖突的，可能會導(dǎo)致大量返工；

問題2：
可以采用敏捷開發(fā)方式，每日跟進進度，及時協(xié)調(diào)資源，

問題3：
1、合理制定項目計劃，精確到天；

信管網(wǎng)rk2017：
問題1答案：項目經(jīng)理李工經(jīng)驗不足；項目經(jīng)理與業(yè)主溝通不夠；項目經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)計劃設(shè)計不合理；趕工的技術(shù)人員缺乏技術(shù)經(jīng)驗；未經(jīng)范圍確認就進行方案設(shè)計

進度控制采用的技術(shù)和工具有：參數(shù)估算法、網(wǎng)絡(luò)計劃圖、三點估算法、類似估算法

李工因采取招聘更有經(jīng)驗的技術(shù)人員代替現(xiàn)有人員；或者并行某些工作活動；

信管網(wǎng)炎心念：
問題1
1、新增的人員為新人，不利于項目的趕工
2、加班加點趕工不利于項目人員施工，容易返工
3、日例會取消不利于日常溝通
4、調(diào)研和方案設(shè)計重疊進行不合理
5、需求未經(jīng)確認就進行方案設(shè)計不合理
6、工期縮短，工作量不變且需保質(zhì)保量對項目進度、范圍考慮不周
問題2




問題3
1、使用經(jīng)驗豐富的人員替換新人
2、保證項目穩(wěn)定的情況下，快速跟進
3、加強日常溝通，避免返工