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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/1/12）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某大型央企A公司計(jì)劃開展云數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目，并將公司主要業(yè)務(wù)應(yīng)用逐步遷移到云平臺(tái)上。由于項(xiàng)目金額巨大，A公司決定委托當(dāng)?shù)啬持袠?biāo)代理機(jī)構(gòu)，通過公開招標(biāo)方式選擇系統(tǒng)集成商。

6月20日，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在網(wǎng)站上發(fā)布了該項(xiàng)目的招標(biāo)公告，招標(biāo)公告要求招標(biāo)人必須在6月30日上午10:00前提交投標(biāo)文件，地點(diǎn)為黃河大廈5層第一會(huì)議室。

6月28日，B公司向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)送了書面通知，稱之前提交的投標(biāo)材料有問題，希望用重新制作的投標(biāo)文件替換原有投標(biāo)文件，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)拒絕了該投標(biāo)人的要求。

6月30日上午9:30，5家公司提交了投標(biāo)材料。此時(shí)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)接到了C公司的電話，對方稱由于堵車原因，可能會(huì)遲到，希望開標(biāo)時(shí)間能推遲半個(gè)小時(shí)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與已遞交材料的5家公司代表溝通后，大家一致同意將開標(biāo)時(shí)間推遲到上午10:30。

6月30日上午10:30，C公司到場提交投標(biāo)材料后，開標(biāo)工作開始。評標(biāo)委員會(huì)對投標(biāo)文件進(jìn)行了評審和比較，向A公司推薦了中標(biāo)候選人D公司和E公司，經(jīng)過慎重考慮，A公司決定D公司中標(biāo)。

7月10日，A公司公布中標(biāo)結(jié)果，并向D公司發(fā)出了中標(biāo)通知書。

7月11日，B公司向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)詢問中標(biāo)結(jié)果，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)以保密為由拒絕告知。

8月20日，A公司與D公司簽署了商務(wù)合同，并要求D公司盡快組織人員啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。

8月22日，D公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正式進(jìn)場，A公司發(fā)現(xiàn)D公司將項(xiàng)目的某重要工作分包給了另一家公司。通過查閱商務(wù)合同以及D公司投標(biāo)文件發(fā)現(xiàn)，D公司未在這兩份文件中提及任何分包事宜。

【問題1】（12分）

結(jié)合以上案例，請指出以上招投標(biāo)及項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題。

【問題2】（3分）

采購文件為實(shí)施采購、控制采購和結(jié)束采購等過程提供了依據(jù)。請列舉常見的采購文件。

【問題3】（2分）

從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。

（）下的賣方100%承擔(dān)成本超支的風(fēng)險(xiǎn)。

（）允許根據(jù)條件變化（如通貨膨脹、某些特殊商品的成本增加或降低），以事先確定的方式對合同價(jià)格進(jìn)行最終調(diào)整。

候選答案：

A、固定總價(jià)合同

B、成本補(bǔ)償合同

C、總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同

D、總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同

信管網(wǎng)18853932309：
1.6月30日10：0提交投標(biāo)文件，時(shí)間間隔過短，不正確，應(yīng)發(fā)出招標(biāo)公告后不少于20天
  招標(biāo)代理公司應(yīng)進(jìn)行審查，是否違反相關(guān)規(guī)定，如不違反規(guī)定不應(yīng)直接拒絕。
  7月10日，a公司公布中標(biāo)結(jié)果，并向d公司發(fā)出了中標(biāo)通知書。不正確應(yīng)在開標(biāo)當(dāng)場公布中標(biāo)結(jié)果
   7月11日，b公司向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)詢問中標(biāo)結(jié)果，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)以保密為由拒絕告知。中標(biāo)結(jié)果應(yīng)通知每一個(gè)參與投標(biāo)的公司
  8月22日，d公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正式進(jìn)場，a公司發(fā)現(xiàn)d公司將項(xiàng)目的某重要工作分包給了另一家公司。通過查閱商務(wù)合同以及d公司投標(biāo)文件發(fā)現(xiàn)，d公司未在這兩份文件中提及任何分包事宜。分包行為應(yīng)當(dāng)合同中進(jìn)行說明。

2.采購數(shù)量，采購型號質(zhì)量性能，采購交貨時(shí)間， 采購合同，付款方式，交貨地點(diǎn)，交貨方式等

3.a  b

信管網(wǎng)113caozhen：
一、1 招標(biāo)時(shí)間不規(guī)范，沒有達(dá)到20天
    2 拒絕投標(biāo)人修改不合理，開標(biāo)前都可以修改
    3 開標(biāo)時(shí)間，不能因某一方遲到而推遲
    4 評標(biāo)委員會(huì)應(yīng)該按照評分高地，推選第一名給a公司
    5 評標(biāo)5日后，應(yīng)該公布結(jié)果，而不是10天后
    6 每個(gè)投標(biāo)人都有權(quán)知道中標(biāo)結(jié)果
    7 應(yīng)該在30日內(nèi)與中標(biāo)公司簽訂合同
    8 承建商不應(yīng)該把主要項(xiàng)目交付給第三方
    9 在通過業(yè)主方同意的情況下，可以把非主體轉(zhuǎn)包
二、總包采購、分項(xiàng)采購、單獨(dú)采購、
三、a、d