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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/1/9）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/1/9

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/1/9）

試題一（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成A公司中標(biāo)了一個地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項目，該項目是地鐵運營公司公開招標(biāo)的地鐵S號線建設(shè)項目中的一個信息系統(tǒng)子項目，涉及信號系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設(shè)備。
接到任務(wù)后，項目經(jīng)理小王開始著手編制項目管理計劃，根據(jù)招標(biāo)文件，小王列出了一個初步的進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃中的各里程碑點正好是甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的各時間節(jié)點。隨后，小王估計了項目的各項開銷，確定了項目預(yù)算。項目團(tuán)隊已由公司指派，小王召開了項目啟動會，將各項任務(wù)分配給項目組成員。
項目進(jìn)行了一段時間后，由于天氣原因，導(dǎo)致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設(shè)備進(jìn)場，整個項目進(jìn)度滯后，監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期通知。項目經(jīng)理小王馬上召開項目會議，口頭通知項目組成員所以工作均推遲開展。
【問題1】（6分）
（1）請結(jié)合案例指出小王制定的初步進(jìn)度計劃中存在的最主要問題。
（2）請結(jié)合案例簡要敘述在制定進(jìn)度計劃時通常應(yīng)考慮哪些主要制約問題。
【問題2】（8分）
請結(jié)合案例分析小王在項目管理過程中存在的問題。
【問題3】（6分）
請簡要敘述項目管理計劃編制工作流程。

信管網(wǎng)北京市朝陽區(qū)聯(lián)通ADSL考友：
問題1 ＜br＞1.沒有預(yù)留緩沖時間 ＜br＞2.考慮甲方時間節(jié)點，天氣等各種因素 ＜br＞問題2 ＜br＞1.制定計劃中沒有充分考慮各種制約因素 ＜br＞2.沒能盡快克服延期影響 ＜br＞問題3 ＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm58292208054：
（1）缺少風(fēng)險預(yù)估；項目會議要形成會議紀(jì)要。＜br＞（2）進(jìn)度計劃要考慮各種意外情況,應(yīng)比招標(biāo)規(guī)定的時間節(jié)點早，留出富裕時間。＜br＞（3）＜br＞

信管網(wǎng)18853932309：
問題1
（1）各里程碑點正好是甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的各時間節(jié)點，不正確；應(yīng)有一定的提前量
（2）考慮一些特殊情況，突發(fā)事件等影響，資金、天氣、人力等因素影響

問題2
  口頭通知，不正確；應(yīng)書面通知

問題3
  項目計劃管理流程：初步進(jìn)度計劃、確定預(yù)算、工作分工、調(diào)度會議、等

信管網(wǎng)河北省滄州市華通寬帶考友：
1.小王編制項目管理計劃時沒有考慮到各種不利的因素，沒有后續(xù)的解決問題的方案。
2.資源成本，