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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2020/1/1）在線測(cè)試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/1/1

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/1/1）

某項(xiàng)目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個(gè)工作包組成，項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間為5個(gè)月。在項(xiàng)目執(zhí)行到第3個(gè)月末的時(shí)候，公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，檢查結(jié)果如下表所示（假設(shè)項(xiàng)目工作量在計(jì)劃期內(nèi)均勻分布）。

【問題1】（4分）
計(jì)算到目前為止，項(xiàng)目的PV、EV分別為多少？
【問題2】（11分）
假設(shè)該項(xiàng)目到目前為止已支付80萬元，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的CPI和SPI，并指出項(xiàng)目整體的成本和進(jìn)度執(zhí)行情況以及項(xiàng)目中哪些工作包落后于計(jì)劃進(jìn)度，哪些工作包超前于計(jì)劃進(jìn)度
【問題3】（10分）
如果項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)代表了項(xiàng)目未來的執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來的結(jié)束時(shí)間和總成本。并針對(duì)項(xiàng)目目前的狀況，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

信管網(wǎng)chen1979：
問題一:pv=65,ev=62.75＜br＞問題二:cpi=0.78,spi=0.96，成本超支，進(jìn)度落后＜br＞a、b、c、超前于計(jì)劃，d、e、f落后于計(jì)劃＜br＞問題三:etc=54.16＜br＞

信管網(wǎng)hch7788：
問題1 答：
到目前為止，項(xiàng)目的pv=12+8+16+6+3+20=65萬元，ev=12+8+20+10＊75％+3＊75％+40＊50％+3＊50％+3＊50％+2＊25％+4＊25％=74.25

問題2 答：
cpi=ev/ca=74.25/80=0.928,小于1，項(xiàng)目超支。spi=ev/pv=74.25/65=1.142,大于1，項(xiàng)目進(jìn)度超前。
工作包e落后于計(jì)劃進(jìn)度，c、d、g、h、i、j超前于計(jì)劃進(jìn)度。

問題3 答：
項(xiàng)目未來的結(jié)束時(shí)間=計(jì)劃施工周期＊cpi=5＊0.928=4.64月，總成本=pv＊spi=105＊1.142=119.91萬元

項(xiàng)目目前的問題是項(xiàng)目超支的問題，應(yīng)采取的方法有：
1、適當(dāng)減少項(xiàng)目參與人員；
2、將高成本人員換成可勝任的較低成本人員；
3、適當(dāng)取消資源占用；

信管網(wǎng)hahaigotit：
注意，最右邊指的應(yīng)該是每個(gè)工作包截止3月份檢查時(shí)總體的進(jìn)度。所以這是一個(gè)坑，容易導(dǎo)致每個(gè)工作包的ev計(jì)算錯(cuò)誤。（要用各工作包預(yù)算乘以百分比）

信管網(wǎng)hahaigotit：
注意，最右邊指的應(yīng)該是每個(gè)工作包截止3月份檢查時(shí)總體的進(jìn)度。所以這是一個(gè)坑，容易導(dǎo)致每個(gè)工作包的ev計(jì)算錯(cuò)誤。（要用各工作包預(yù)算乘以百分比）